《實戰(zhàn)領導力的快速提升》

  培訓講師：袁軍

講師背景：
袁軍講師介紹精益管理與績效改進專業(yè)講師專注領域:精益管理落地績效持續(xù)改進課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現擔任大道搏一管理培訓公司績效改進教練2現擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現擔任多家培訓機構特 詳細>>

袁軍
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《實戰(zhàn)領導力的快速提升》詳細內容

《實戰(zhàn)領導力的快速提升》

模塊一    夯實實戰(zhàn)領導力快速提升的基石

課程講授要點

思考與練習

引導案例

1. 車間的管理現狀與困境

a) 隊伍難帶

b) 成本難控

c) 問題不斷

d) 執(zhí)行力弱

e) 領導力差

2. 車間管理的根本障礙

a) 什么是管理

b) 車間管理的行為誤區(qū)

c) 車間管理從顛覆管理理念開始

3. 提升領導者的判斷能力

a) 車間管理中缺失了什么

b) 三大試驗與車間管理

c) 工作測量對車間管理的價值

d) 工作測量與領導者的判斷能力

4. 建立結果導向的行動計劃

a) 領導力是目標結果達成的表現

b) 目標達成需要解決關鍵問題

c) 目標達成需要行動計劃支撐

5. 把握車間管理的正確方向

a) 工作失誤的根本原因

b) 動作偏差與工作失誤

c) 關鍵動作管理把握管理方向

課程重點回顧

 

1. 在實際管理中我們遭遇的管理困境有那些？產生困境的原因是什么？

2. 車間管理工作中難管理的工作有那些？這些工作中存在的問題是什么

模塊二     實戰(zhàn)領導力提升的關鍵技術運用

課程講授要點

思考與練習

引導案例

1. 實戰(zhàn)領導力提升需要捷徑

a) 裸官與裸管

b) 有沒有管理者快速成長的捷徑

c) 捷徑三要素：科學、系統、簡單

2. 八化管理法是關鍵技術

a) 什么是八化管理法

b) 八化管理法與領導力提升

c) 八化管理法的核心與起點

3. 運用八化管理有效指導員工

a) 員工成長緩慢的根本障礙

b) 八化管理對指導能力的改變

c) 八化管理讓員工指導很簡單

4. 運用八化管理有效監(jiān)督員工

a) 八化管理是工作監(jiān)督的利器

b) 八化管理是車間的工作準則

c) 八化管理全程監(jiān)督工作過程

5. 運用八化管理有效影響下屬

a) 運用八化管理建立價值觀

b) 運用八化管理統一員工行為

c) 八化管理讓員工明辨是非

d) 八化管理打造車間的執(zhí)行力

6. 實施八化管理法的關鍵步驟

a) 提取與梳理

b) 優(yōu)化與系統

c) 標準與制度

d) 工具很關鍵

e) 僵化與固化

f) 徹底改變車間的管理狀態(tài)

課程重點回顧

 

1. 引導案例中的企業(yè)成功關鍵原因是什么

2. 員工指導的難點是什么

3. 八化管理為什么能夠把員工指導變簡單

4. 如何運用八化管理全程跟蹤工作過程

5. 為什么八化管理對團隊的價值觀、執(zhí)行力有重要的影響

 

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