潘峻 老師
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一單元 項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；14、項(xiàng)目管理中的問題分布；15、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；16、項(xiàng)目管理的目
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一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析9、項(xiàng)目管理1、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；13、項(xiàng)目管理的未來14、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者15、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則16、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；17、項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系18、項(xiàng)目管
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熱身問題：（20分鐘）1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2. 項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3. 學(xué)員面對(duì)的主要問題；一、 項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；10、項(xiàng)目管理；11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；13、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利
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. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述； 2. 項(xiàng)目管理的常見問題及困惑； 3. 學(xué)員面對(duì)的主要問題； 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表 5、項(xiàng)目的分類 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析 9、項(xiàng)目管理 10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性； 12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享； 13
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、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí) 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表 5、項(xiàng)目的分類 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析 8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析 二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 1、項(xiàng)目管理 2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件 5、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來 6、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者 7、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則 8、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集
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單元 項(xiàng)目管理理念梳理 一、項(xiàng)目 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義； 2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別； 3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論） 4、項(xiàng)目來源 5、定義項(xiàng)目的成功； 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項(xiàng)目管理； 11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀； 12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性； 13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享； 14、項(xiàng)目管理中的問題分