制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)

　　單元　項(xiàng)目管理基本理念　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　4、項(xiàng)目來(lái)源　　5、定義項(xiàng)目的成功；　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　9、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析；　　10、項(xiàng)目管理；　　11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；　　12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；　　13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；　　14、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分

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項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧

　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目特征；　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　5、項(xiàng)目來(lái)源　　6、項(xiàng)目的分類；　　7、定義項(xiàng)目的成功；　　8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析；　　12、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體?！　?3、討論及點(diǎn)評(píng)：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系　　二、項(xiàng)目管理理念　　1、項(xiàng)目管理；　　2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；　　3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)

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研發(fā)項(xiàng)目的管理培訓(xùn)

　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　4、項(xiàng)目來(lái)源　　5、定義項(xiàng)目的成功；　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　9、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析；　　10、項(xiàng)目管理；　　11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；　　12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；　　13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；　　14、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分

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如何做個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理

　　一、項(xiàng)目管理理念梳理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　9、項(xiàng)目管理　　10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀　　11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容　　12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件　　13、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)　　14、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者　　15、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則　　二、怎樣成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理　　1、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則2、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題　　3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源　　4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)

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項(xiàng)目管理工具模塊運(yùn)用培訓(xùn)大綱

　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　9、項(xiàng)目管理　　10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀　　11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；　　12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；　　13、項(xiàng)目管理的未來(lái)　　14、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者　　15、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則　　16、駕御項(xiàng)目管理的

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如何做好采購(gòu)員培訓(xùn)

　　一、何為采購(gòu)員　　1、 采購(gòu)員的工作界定　　2、 采購(gòu)員的工作定位　　3、 采購(gòu)員的工作特點(diǎn)　　4、 采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商　　5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員　　6、 采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求　　7、 采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練　　分析：流程管理培訓(xùn)案例！　　解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：流程管理課程案例分析！　　二、 采購(gòu)計(jì)劃的編制　　1、 采購(gòu)計(jì)劃的編制流程　　2、 影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因　　3、 MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制　　三、 供應(yīng)商的選擇　　1、 適時(shí)的交貨時(shí)間　　2、 適時(shí)的交貨質(zhì)量　　3、 適時(shí)的交貨地點(diǎn)　　4、 適時(shí)的交貨數(shù)量　　5、 適時(shí)的交貨價(jià)格　　6、 供應(yīng)商的調(diào)查　　7

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