企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

天1、項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時(shí)做到“多快好省”嗎？企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程：項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、子項(xiàng)目項(xiàng)目管理三維模型：知識(shí)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過程和生命周期項(xiàng)目管理的四個(gè)遞進(jìn)層次：把復(fù)雜問題簡單化、量化、專業(yè)化、模板化項(xiàng)目利害干系人的四步分析法項(xiàng)目管理的核心術(shù)語：組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不同類型和項(xiàng)目管理辦公室（PMO）中國傳統(tǒng)文化教育和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德精彩案例：u項(xiàng)目管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)典案例——國際化的華為第二天1、項(xiàng)目整體管理

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健康禪和項(xiàng)目管理能力提升

日期關(guān)注點(diǎn)天1.1事業(yè)的基石——禪和身心靈健康何為禪：人在天堂，錢在銀行健康的現(xiàn)狀：掌握自己的現(xiàn)狀，才能有效的把握將來提升自己的健康指數(shù)：禪和身心靈健康1.2事業(yè)的發(fā)展——項(xiàng)目管理能力的提升 日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時(shí)做到“多快好省”嗎？項(xiàng)目利害干系人的四步分析法中國傳統(tǒng)文化教育和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不同類型和項(xiàng)目管理辦公室（PMO）項(xiàng)目管理三維模型：知識(shí)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過程和生命周期企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程：項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、子項(xiàng)目精彩案例：項(xiàng)目管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)典案例——國

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流程化軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

時(shí)間課程項(xiàng)目解決問題詳細(xì)內(nèi)容天上午啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)設(shè)想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對(duì)整個(gè)情況的判斷失效？1)項(xiàng)目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項(xiàng)目籌備及實(shí)施建議：做事游戲規(guī)則應(yīng)該何時(shí)明確，讓干系人不變卦案例分享：啟動(dòng)階段要確保項(xiàng)目能增值：長江三峽可行性分析天下午章計(jì)劃制定s團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，卻無法人員問責(zé)？s團(tuán)隊(duì)人員磨洋工、低效率問題卻不知從何處下手？1)常見計(jì)劃表和作用（資源分配計(jì)劃(RAP)）以及需求管理2)計(jì)劃的制定流程：做計(jì)劃僅靠“拍腦袋”就能奏效嗎；如何做到運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外3)計(jì)劃的變更管理：變更是否真的會(huì)把項(xiàng)目帶來災(zāi)難案例分享：移動(dòng)BOSS項(xiàng)目的計(jì)劃動(dòng)態(tài)

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三大核心流程再造實(shí)務(wù)訓(xùn)練

天(上午)1項(xiàng)目管理概述●人生的意義是什么？健康、掙錢或是覺悟●現(xiàn)在人健康現(xiàn)狀●修持健康的方法●健康禪和項(xiàng)目管理 ---人、技術(shù)和流程你關(guān)心誰？●項(xiàng)目中的干系人管理●組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理流程天（下午）2企業(yè)核心流程2.1設(shè)計(jì)、完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程---挖掘出你的潛能，你行！●業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義●業(yè)務(wù)流程建立步驟●業(yè)務(wù)流程的完善2.1項(xiàng)目的計(jì)劃管理---凡事預(yù)則立不預(yù)則廢●計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)狀●制定項(xiàng)目計(jì)劃三步走●項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審計(jì)劃流程和實(shí)戰(zhàn)---典型BOSS項(xiàng)目的計(jì)劃制訂第二天（上午）2.2項(xiàng)目的配置管理---配置就是讓人吃后悔藥的？●配置管理的意義●配置管理工具●配置管理的內(nèi)容●配置管理常出現(xiàn)的錯(cuò)誤配置管

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流程化項(xiàng)目管理

章：品質(zhì)管理革新需要新思維------思路決定出路1、當(dāng)代現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展趨勢(shì)2、目前金融危機(jī)下產(chǎn)業(yè)困境3、現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)4、何為品質(zhì)革新與新思維5、現(xiàn)場(chǎng)管理者日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)7、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備八大工作意識(shí)8、管理之間上下級(jí)新型思維圖Oslash;案例研討：何為角色扮演互動(dòng)Oslash;互動(dòng)研討：珠三角企業(yè)倒閉的尷尬Oslash;互動(dòng)研討：木桶案例互動(dòng)討論Oslash;案例研討：張小強(qiáng)為何連續(xù)三年得到優(yōu)秀稱號(hào)第二章：品質(zhì)成本的認(rèn)知與控制------好品質(zhì)關(guān)系好未來一、品質(zhì)成本的認(rèn)知1、什么是成本及質(zhì)量成本管理的構(gòu)成2、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)3、

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MS Project項(xiàng)目管理工具實(shí)訓(xùn)方案

單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理;企業(yè)的所有活動(dòng)都是項(xiàng)目嗎，能用項(xiàng)目管理這種理念嗎？2.項(xiàng)目生命周期；如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？3.項(xiàng)目干系人和組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？Oslash;案例分享：如何有效的識(shí)別干系人？物理學(xué)家和店員的需求怎么進(jìn)行管理？Oslash;案例分享：在矩陣組織中，組員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合超過對(duì)職能經(jīng)理的配合如何處理？Oslash;影視分析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用第二單元：項(xiàng)目管理工具介紹1.常用項(xiàng)目管理工具介紹；企業(yè)的計(jì)劃管理工具只有MSProject嗎？2.MSProject管理工具主要功能案例分享：某

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