劉俊平老師的內訓課程
天1、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念項目管理的經典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理日常運作和項目的“階梯”關系戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期項目管理的四個遞進層次：把復雜問題簡單化、量化、專業(yè)化、模板化項目利害干系人的四步分析法項目管理的核心術語：組織過程資產和事業(yè)環(huán)境因素組織結構的本質、不同類型和項目管理辦公室（PMO）中國傳統(tǒng)文化教育和項目經理的職業(yè)道德精彩案例：u項目管理推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的經典案例——國際化的華為第二天1、項目整體管理
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日期關注點天1.1事業(yè)的基石——禪和身心靈健康何為禪：人在天堂，錢在銀行健康的現(xiàn)狀：掌握自己的現(xiàn)狀，才能有效的把握將來提升自己的健康指數(shù)：禪和身心靈健康1.2事業(yè)的發(fā)展——項目管理能力的提升 日常運作和項目的“階梯”關系項目管理的經典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？項目利害干系人的四步分析法中國傳統(tǒng)文化教育和項目經理的職業(yè)道德組織結構的本質、不同類型和項目管理辦公室（PMO）項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目精彩案例：項目管理推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的經典案例——國
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時間課程項目解決問題詳細內容天上午啟動項目項目啟動時設想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對整個情況的判斷失效？1)項目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項目籌備及實施建議：做事游戲規(guī)則應該何時明確，讓干系人不變卦案例分享：啟動階段要確保項目能增值：長江三峽可行性分析天下午章計劃制定s團隊出現(xiàn)問題，卻無法人員問責？s團隊人員磨洋工、低效率問題卻不知從何處下手？1)常見計劃表和作用（資源分配計劃(RAP)）以及需求管理2)計劃的制定流程：做計劃僅靠“拍腦袋”就能奏效嗎；如何做到運籌帷幄，決勝于千里之外3)計劃的變更管理：變更是否真的會把項目帶來災難案例分享：移動BOSS項目的計劃動態(tài)
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天(上午)1項目管理概述●人生的意義是什么？健康、掙錢或是覺悟●現(xiàn)在人健康現(xiàn)狀●修持健康的方法●健康禪和項目管理 ---人、技術和流程你關心誰？●項目中的干系人管理●組織結構和項目管理流程天（下午）2企業(yè)核心流程2.1設計、完善關鍵業(yè)務流程---挖掘出你的潛能，你行！●業(yè)務流程設計的意義●業(yè)務流程建立步驟●業(yè)務流程的完善2.1項目的計劃管理---凡事預則立不預則廢●計劃執(zhí)行現(xiàn)狀●制定項目計劃三步走●項目計劃的評審計劃流程和實戰(zhàn)---典型BOSS項目的計劃制訂第二天（上午）2.2項目的配置管理---配置就是讓人吃后悔藥的？●配置管理的意義●配置管理工具●配置管理的內容●配置管理常出現(xiàn)的錯誤配置管
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章：品質管理革新需要新思維------思路決定出路1、當代現(xiàn)場管理發(fā)展趨勢2、目前金融危機下產業(yè)困境3、現(xiàn)場管理三大突出點4、何為品質革新與新思維5、現(xiàn)場管理者日常工作中常犯的角色錯位6、現(xiàn)場管理者的工作范疇、內容與職責7、現(xiàn)場管理者應具備八大工作意識8、管理之間上下級新型思維圖Oslash;案例研討：何為角色扮演互動Oslash;互動研討：珠三角企業(yè)倒閉的尷尬Oslash;互動研討：木桶案例互動討論Oslash;案例研討：張小強為何連續(xù)三年得到優(yōu)秀稱號第二章：品質成本的認知與控制------好品質關系好未來一、品質成本的認知1、什么是成本及質量成本管理的構成2、工廠成本管理與控制的關鍵點3、
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單元：項目管理基礎知識1.項目和項目管理;企業(yè)的所有活動都是項目嗎，能用項目管理這種理念嗎？2.項目生命周期；如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？3.項目干系人和組織結構；項目經理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？Oslash;案例分享：如何有效的識別干系人？物理學家和店員的需求怎么進行管理？Oslash;案例分享：在矩陣組織中，組員對項目經理的配合超過對職能經理的配合如何處理？Oslash;影視分析：項目組織結構的應用第二單元：項目管理工具介紹1.常用項目管理工具介紹；企業(yè)的計劃管理工具只有MSProject嗎？2.MSProject管理工具主要功能案例分享：某