劉俊平老師的內訓課程
部分、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念1、項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？2、企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理3、日常運作和項目的“階梯”關系4、戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目5、項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期6、項目管理的四個遞進層次：把復雜問題簡單化、量化、專業(yè)化、模板化7、項目利害干系人的四步分析法8、項目管理的核心術語：組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素9、組織結構的本質、不同類型和項目管理辦公室（PMO）10、中國傳統(tǒng)文化教育和項目經(jīng)理的職業(yè)道德精彩案例：u項目管理推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的經(jīng)典
講師：劉俊平查看詳情
一、質量管理概述1.質量管理現(xiàn)狀：再論三個和尚沒水吃，質量或產(chǎn)量你更要哪個？2.質量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質量管理運作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見質量管理體系：手表效應的處理二、質量體系建設實際操作1.體系建設的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結網(wǎng)2.體系建設的框架設計：體系設計的2/8原則3.體系建設的注意事項三、質量管理工具1.MSA（測量系統(tǒng)分析）：概述簡單測量系統(tǒng)分析與實施2.SPC原理、背景及相關知識：Excel實戰(zhàn)應用分享3.FMEA4.QC七大手法：經(jīng)典案例演示與沙盤演練5.同行評審：獲得高質量階段成果的利器，評審中的分層分級四、質量管理總結1