劉俊平 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：信息科學(xué),
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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部分、項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念1、項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時(shí)做到“多快好省”嗎？2、企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理3、日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系4、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程：項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、子項(xiàng)目5、項(xiàng)目管理三維模型：知識領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過程和生命周期6、項(xiàng)目管理的四個(gè)遞進(jìn)層次：把復(fù)雜問題簡單化、量化、專業(yè)化、模板化7、項(xiàng)目利害干系人的四步分析法8、項(xiàng)目管理的核心術(shù)語：組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素9、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不同類型和項(xiàng)目管理辦公室（PMO）10、中國傳統(tǒng)文化教育和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德精彩案例：u項(xiàng)目管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)典
講師：劉俊平查看詳情
一、質(zhì)量管理概述1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀：再論三個(gè)和尚沒水吃，質(zhì)量或產(chǎn)量你更要哪個(gè)？2.質(zhì)量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質(zhì)量管理運(yùn)作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見質(zhì)量管理體系：手表效應(yīng)的處理二、質(zhì)量體系建設(shè)實(shí)際操作1.體系建設(shè)的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結(jié)網(wǎng)2.體系建設(shè)的框架設(shè)計(jì)：體系設(shè)計(jì)的2/8原則3.體系建設(shè)的注意事項(xiàng)三、質(zhì)量管理工具1.MSA（測量系統(tǒng)分析）：概述簡單測量系統(tǒng)分析與實(shí)施2.SPC原理、背景及相關(guān)知識：Excel實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享3.FMEA4.QC七大手法：經(jīng)典案例演示與沙盤演練5.同行評審：獲得高質(zhì)量階段成果的利器，評審中的分層分級四、質(zhì)量管理總結(jié)1