陳德起老師的內(nèi)訓課程
1、獸藥廠家需要什么樣的經(jīng)銷商 2、獸藥經(jīng)銷商如何正確選擇合作廠家 經(jīng)銷商對廠家的忠誠度的建立 獸藥經(jīng)銷商需要什么樣的合作廠家 獸藥經(jīng)銷商需要廠家的那些支持 3、獸藥經(jīng)銷商怎么與廠家愉快合作相處 積極與廠家配合互動 學會借勢整合、珍惜資源 樹立正確的市場觀，懂得放下 不斷學習創(chuàng)新交流 4、做品牌經(jīng)營，為長期贏利而努力 5、廠商攜手、共贏天下...
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講：贏在思路——觀念決定行為 1、企業(yè)為什么需要創(chuàng)新 2、觀念創(chuàng)新的重要 ○海爾、金寶聯(lián)、錦都等企業(yè)案例 第二講：贏在文化——潤心創(chuàng)造忠誠 1、文化是企業(yè)的DNA ○華為狼性、海爾、海景創(chuàng)新文化塑造 ○豐田、HP、IBM文化 ○安利、招行、泰麗戈妮 2、企業(yè)文化提升員工職業(yè)化 ○優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功 ○員工的三項收入 ○著名企業(yè)案例分享 3、職業(yè)素質的三個層次5種心態(tài) ○案例分享 4、打造企業(yè)潤心文化 1）企業(yè)需要建立自己的文化體系 2）服務行業(yè)的文化是感動和親情文化 ○著名企業(yè)的案例分享 5、如何建立自己的企業(yè)文化 1）理念設計 2）價值觀
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引言企業(yè)大學培訓規(guī)劃的“7-1”體系1.一個完善的投資計劃1．1培訓如何為戰(zhàn)略服務1．2投資規(guī)劃的四項原則1．3投資計劃的內(nèi)容2.一套先進的教學設施2．1教學設施的布局2．2教學設施的硬件2．3教學設施的管理3.一支精專的師資隊伍3．1師資的素質模型3．2教師的系統(tǒng)結構3．3 教師的聘用管理4.一套專業(yè)的培訓方法5．1教師的演員技能5．2教師的導演技能5．3教師的編劇技能6.一套適應的培訓內(nèi)容6．1培訓需求的三層原則6．2培訓課程的層次結構6．3培訓內(nèi)容的針對原則7.一套系統(tǒng)的培訓教材7．1培訓教材的結構7．2培訓教材的研發(fā)7．3培訓教材的評斷8.一套科學的評估系統(tǒng)8．1培訓評估內(nèi)容8．2培訓
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《公務員高端人才能力建設及能力修煉》一、高端服務與高端課題二、能力構成要素及其關系三、能力建設1、能力建設定義2、能力建設的新觀念 3、能力建設與傳統(tǒng)思維習慣的碰撞4、能力建設方程5、能力建設規(guī)律6、能力建設的目標定位 四、高端人才能力建設的模型1、“海上冰山”模型2、案例分析： （1）用人之難在于識別潛質（2）英國高級文官能力框架（3）美國的初級公務員九項能力（4）我國某市環(huán)保局能力建設模型3、高端人才能力360°模型五、高端人才的18項修煉1、超速成長的學習力 ——完成角色轉換、練就非凡意志、攫取超人能量2、多謀善斷的決策力 ——擴展決策視野、提高決斷能力、排除決策干擾3、整合資源的組織
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企業(yè)跨部門溝通課程大綱： 前言 管理從溝通開始 管理溝通模型——跨部門溝通 演練：影響編碼的4個條件 一.跨部門溝通的主要障礙 1.工作為什么會跨部門 2.跨部門工作的特點 3.跨部門溝通的障礙 演練：找出模擬案例中的溝通障礙 二.跨部門高效溝通的基本原理 1.文化差異原理 2.職場坐標原理 3.利益雙贏原理 4.魅力特質原理 5.溝通從心原理 演練：溝通不好責任在誰？ 三.跨部門溝通的基本能力 1.高效溝通藝術之“說”——表達 2.高效溝通藝術之“聽”——反饋 3.高效溝通藝術之“思”——判斷 4.高效溝通藝術之“序”——流程 四.跨部門溝通的
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引言部分：國學的價值——半部《論語》治天下，半部《論語》治企業(yè)領導的價值——和合生物、生生易衍與基業(yè)長青雄瞻浩博、赫奕天下——領導力360°的模型結構現(xiàn)代領導勝任度測評#、御學之道——格物習省 致知篤行——創(chuàng)新成長的學習力一.國學理論1.“明德新民、止于至善” （《大學》） “大學之道”——三綱、八目 ——“物有本末，事有時終。知所先后，則近道矣?！保ā洞髮W》）2.“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省” （《論語》）3.“博學、審問、慎思、明辨、篤行” （《大學》）“敏而好學，不恥下問” （《論語》）“學而不厭，誨人不倦”（《論語》）“知止—定—靜—安—慮—得”（《大學》）二.工具方法1.領導的能量結