部門經(jīng)營與風(fēng)氣培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)

　　一、從部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變　　"企業(yè)的使命是生產(chǎn)金錢　　"顧客滿意五要素　　"什么是管理和管理者　　"管理的五個(gè)基本要素　　"中層管理的位置　　"管理者的職責(zé)及多角色轉(zhuǎn)換　　"部門管理的資源觀　　"新時(shí)期的部門職責(zé)與部門關(guān)系　　"從部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變　　"新時(shí)期企業(yè)對干部的要求轉(zhuǎn)變　　"PDCA/DMAIC兩個(gè)基礎(chǔ)管理循環(huán)　　"管理四驅(qū)車?yán)碚摗　?日常管理和職能管理　　"主導(dǎo)部門與支持部門全貌圖　　☆ 善用職能部門提高本部門業(yè)績　　二、部門經(jīng)營與個(gè)人職業(yè)化　　"四種新型的工作關(guān)系　　"企業(yè)對干部的兩大類回報(bào)　　"非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對未來的幫助　　"管理者的必備能力模型　　"GE和MOTORO

 講師：唐峰查看詳情

---

高效貫徹——中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

　　章企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)　　1、企業(yè)運(yùn)作及其三大基本職能　　2、從戰(zhàn)略到流程到架構(gòu)　　3、企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程　　4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu)　　5、企業(yè)執(zhí)行的目標(biāo)管理體系　　6、企業(yè)擴(kuò)張的三大條件　　7、好的模式必須構(gòu)建三大競爭優(yōu)勢　　8、人才與發(fā)展同步　　第二章執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展　　1、從部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變　　2、卓越部門領(lǐng)導(dǎo)的能力模型　　3、執(zhí)行力　　——從計(jì)劃到結(jié)果的推進(jìn)器　　4、兩種高效率工作模型　　5、高效執(zhí)行中的領(lǐng)悟　　6、高效執(zhí)行中的并行工程　　7、職業(yè)化　　——個(gè)人成才的必由之路　　第三章提高個(gè)人執(zhí)行力　　1、自我基礎(chǔ)管理　　2、建立個(gè)人核心價(jià)值觀　　3、兩種必備的業(yè)績能力　　4、破繭

 講師：唐峰查看詳情

---

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)模擬課程內(nèi)訓(xùn)

　　一、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)　　a) 產(chǎn)品經(jīng)理制度起源　　b) 產(chǎn)品經(jīng)理角色定位　　c) 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)　　二、 市場分析與產(chǎn)品決策　　a) 市場分析的PEST模型　　b) 產(chǎn)品的成功要素　　c) 如何確定要進(jìn)入的客戶群　　三、 產(chǎn)品組合與生命周期管理　　a) 波士頓矩陣與產(chǎn)品組合　　b) 產(chǎn)品生命周期概念　　c) 產(chǎn)品不同生命周期階段的市場策略　　四、 新產(chǎn)品創(chuàng)意　　a) 客戶對產(chǎn)品需求的三個(gè)層面　　b) 產(chǎn)品屬性的層級(jí)分析　　c) 新產(chǎn)品構(gòu)思　　d) 市場測試及效果分析　　五、 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與包裝技巧　　a) 打動(dòng)消費(fèi)者的秘訣　　b) 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉　　c) 如何讓你的產(chǎn)品顯得物超所值　　六

 講師：唐峰查看詳情

---

企業(yè)中層管理者崗位能力的培訓(xùn)教程內(nèi)訓(xùn)

　　部分自我管理　　講找準(zhǔn)位置進(jìn)入角色　　1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務(wù)決策者　　2、作為下屬的角色和工作原則　　3、作為同級(jí)的角色和工作原則　　4、作為上司的角色和工作原則　　第二講持久學(xué)習(xí)　　1、學(xué)習(xí)力的構(gòu)成　　2、學(xué)習(xí)的八大障礙　　3、突破學(xué)習(xí)障礙的4種方法　　4、在職學(xué)習(xí)的技巧　　第三講構(gòu)建信任　　1、構(gòu)建信任就是構(gòu)建工作和生活環(huán)境　　2、如何識(shí)別個(gè)人可信度　　3、如何獲得他人的信任　　4、排除信任干擾　　5、員工對組織不信任的信號(hào)　　6、如何構(gòu)建組織信任　　7、跳出信任陷阱　　第四講不斷創(chuàng)新　　1、創(chuàng)新并不神秘　　創(chuàng)新并不容易　　2、突破思維定勢　　3、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)　　4、創(chuàng)

 講師：唐峰查看詳情

---

激情飛揚(yáng) 展望零八內(nèi)訓(xùn)

　　篇章 心態(tài)篇 態(tài)度決定一切　　課程長度：半天　　一、 對員工價(jià)值觀的引導(dǎo)　　1、 心態(tài)的重要意義　　2、心態(tài)對自我的影響　　3、不良心態(tài)對企業(yè)的負(fù)面影響　　4、管理者如何引導(dǎo)下屬正確的價(jià)值觀和良好的心態(tài)　　二、 優(yōu)秀員工應(yīng)具備十心　　1. 1、忠心 員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作，企業(yè)命運(yùn)與我們的職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)。把自己看成企業(yè)的合伙人?！　?. 雄心 員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)。　　3. 信心 提升員工AQ的能力、如何應(yīng)對困難?！　?. 恒心 追求精益求精的管理、如何堅(jiān)強(qiáng)你的EQ?！　?. 責(zé)任心體現(xiàn)在哪些方面。責(zé)任是人生的根本義務(wù)責(zé)任是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度?！　?. 愛心 如何具

 講師：唐峰查看詳情

---

中層管理干部培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　部分 中層管理者的任務(wù)職責(zé)與角色認(rèn)知　　一、管理是什么　　1.管理的定義　　2.中層管理干部角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整　　二、如何評(píng)價(jià)管理是否有效　　三、如何評(píng)價(jià)管理者是否合格　　四、管理者做什么　　五、管理者的綜合素質(zhì)修煉　　六、從技術(shù)走向管理　　七、中層管理者的必備技能　　第二部分管理溝通　　一、管理溝通的本質(zhì)　　1、組織三要素與管理的本質(zhì)——沒有溝通，組織便無法生存　　2、管理實(shí)踐中的兩個(gè)70　　3、世界一流企業(yè)的溝通管理　　二、溝通工作為什么常出問題——總管理溝通的兩大陷阱　　1、溝通缺位　　2、溝通失當(dāng)　　三、管理溝通的目標(biāo)　　1、讓員工了解公司政策、各種決策及行動(dòng)，促進(jìn)協(xié)同　　2、為員

 講師：唐峰查看詳情

---