汪韋伯老師的內(nèi)訓課程
部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。l學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關鍵：溝通第二部分競爭情報與戰(zhàn)略決策主要知識點：l情報在企業(yè)競爭中的作用l如何充分發(fā)揮企業(yè)組織中情報的作用l大中小企業(yè)如何擁有競爭情報系統(tǒng)主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略決策失誤的兩個主要原因2
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一、財務報表財務報表解讀與業(yè)務分析財務指標與非財務指標的作用二、市場分析與預算管理市場分析客戶管理全面預算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結構分析成本效益分析成本與定價盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財務管理中的應用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理行業(yè)分析與競爭對手分析產(chǎn)品定位市場預測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術營運資金管理競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)精細化管理與多部門協(xié)作群體決策方法六、績效管理KPI體系解析組織短板理論財務管理人員崗位勝任度模型...
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一、財務報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理ü行業(yè)分析與競爭對手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應收賬款管理ü競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通ü戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)ü精細化管理與多部門協(xié)作ü群體決策方法六、績效管理üKPI體系解析ü短板理
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一、企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略ü戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析ü市場分析與預測ü市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡ü市場定位與企業(yè)資源配稱ü產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略ü成本分析與定價管理ü產(chǎn)品盈利性分析ü市場營銷目標與計劃ü市場營銷費用規(guī)劃ü客戶盈利性分析與客戶管理ü客戶信用管理ü經(jīng)營財務數(shù)據(jù)分析與解讀二、競爭情報管理ü競爭情報體系建設ü競爭對手識別ü競爭對手行為分析ü競爭情報信息對經(jīng)營決策的作用ü市場博弈與合作策略ü營銷數(shù)據(jù)分析ü產(chǎn)品、客戶管理與數(shù)據(jù)采集、分析三、跨部門協(xié)作與溝通ü團隊與績效管理ü學習正確評估、采納非共識性建議ü營銷與市場、生產(chǎn)、財務等其他部門的協(xié)作與溝通ü學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識ü基
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法三、團隊管理1、圍繞模擬經(jīng)營核
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高級財務管理沙盤模擬培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。高級財務管理沙盤介紹：在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。因此，您需要對企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場營銷、研發(fā)生產(chǎn)、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發(fā)揮財務管理的作用，增強在企業(yè)中的影響力，