汪韋伯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法三、團隊建設(shè)1、模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源3、
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一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理ü行業(yè)分析與競爭對手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應(yīng)收賬款管理ü競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通ü戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)ü精細(xì)化管理與多部門協(xié)作ü群體決策方法六、績效管理üKPI體系解析ü短板理
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一、財務(wù)報表財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用二、市場分析與預(yù)算管理市場分析客戶管理全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理行業(yè)分析與競爭對手分析產(chǎn)品定位市場預(yù)測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營運資金管理競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)精細(xì)化管理與多部門協(xié)作群體決策方法六、績效管理KPI體系解析組織短板理論財務(wù)管理人員崗位勝任度模型...
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【課程大綱】 一、財務(wù)報表（重點） 資產(chǎn)負(fù)債表編制 利潤表編制 財務(wù)報表解讀 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理 二、市場分析與預(yù)算管理 開源與節(jié)流 市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理 全面預(yù)算管理 三、成本管理（重點） 全成本分析 成本結(jié)構(gòu)分析 成本效益分析 成本與定價 長期決策與短期決策 盈虧平衡分析 產(chǎn)品盈利性分析 四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理 行業(yè)分析與競爭對手分析 產(chǎn)品定位 資源配稱 客戶盈利性分析 客戶信用管理 應(yīng)收賬款管理 競爭博弈分析 五、 團隊合作與跨部門溝通 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào) 精細(xì)化管理與多部門協(xié)作 群體決策方法 六、 績
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汪韋伯《團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)沙盤》課程 教學(xué)大綱 一部分 經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 1）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定 2）目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定 3）市場計劃制定 4）生產(chǎn)計劃制定 5）財務(wù)計劃制定 6）資源配置優(yōu)化 第二部分 財務(wù)與成本 1、財務(wù)報表編制與解讀 2、成本與定價 3、盈虧平衡分析與投資回收期分析 4、產(chǎn)品盈利性分析 5、營運資金管理 第三部分 市場與營銷 1、市場分析與預(yù)測 2、市場細(xì)分 3、市場全景分析 4、多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析 5、客戶滿意度與客戶保留率 6、客戶凈推薦值管理 7、客戶盈利性分析 第四部分 生產(chǎn)管理 1、產(chǎn)能規(guī)劃 2、生產(chǎn)成本優(yōu)化 3、采購與庫存管
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汪韋伯《實戰(zhàn)營銷沙盤》課程總體介紹 營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務(wù)、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。 本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績效的能力。 沙盤實戰(zhàn)課程相對于單純講授式課程的特點和優(yōu)勢 ●學(xué)員仿真的模擬經(jīng)營進行學(xué)習(xí)，生動具體，領(lǐng)會深刻，聽得懂記得牢。 ●體驗式學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，學(xué)員參與度高。 ●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人