汪韋伯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)――利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――成本控制需要考慮的因素；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――擴大銷售需要考慮的因素；5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤？第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場開拓與各地分銷商店建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場投入的
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一、生產(chǎn)運營計劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。2、目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的生產(chǎn)運營方案。3、依據(jù)生產(chǎn)目標，制定相應(yīng)的物料采購、倉儲、產(chǎn)能投資、排產(chǎn)、設(shè)備使用計劃。二、物料管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。4、計算物料訂購周期。三、設(shè)備管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。2、設(shè)備選型與設(shè)備購置計劃。3、制定設(shè)備使用計劃。四、生產(chǎn)成本管理1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。2、生產(chǎn)過程成本合理化。3、制造費用管理的KPI管理。五、產(chǎn)銷協(xié)同與戰(zhàn)略支持1、生產(chǎn)與銷售的協(xié)同管理。2、生產(chǎn)與市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)同管理。3、生產(chǎn)
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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求第二部分財務(wù)方面主要知識點：l掌握營運資金管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康。l學(xué)習(xí)如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。l學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助
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1、財務(wù)報表：財務(wù)報表編制財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析盈利指標、營運指標和償債指標經(jīng)營成果評價與企業(yè)估值2、市場分析與客戶管理：市場供需分析市場預(yù)測與產(chǎn)能、定價管理客戶盈利性分析客戶滿意度與客戶凈推薦值管理3、企業(yè)戰(zhàn)略：市場集中度與行業(yè)演進投資增量與行業(yè)存量資產(chǎn)戰(zhàn)略性融資資金投向與融資手段的匹配資源配稱優(yōu)化5、企業(yè)營運：企業(yè)營運能力分析營運資本管理成本效益分析長短期成本管理競爭博弈分析競爭對手行為分析企業(yè)競爭情報管理...
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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通第二部分財務(wù)方面主要知識點：l掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流。l學(xué)習(xí)如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。l學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)
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一、績效管理必備財務(wù)財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用企業(yè)價值評價指標二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標設(shè)計關(guān)鍵績效指標設(shè)計崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標設(shè)計與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標設(shè)計與分析三、績效管理解析績效管理目標和層次KPI指標、權(quán)重與層次分析法強制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟法則與社會法則的平衡）四、團隊合作與跨部門溝通全局觀與跨部門協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作意識培養(yǎng)...