四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力沙漠掘金課程

一、什么是人格1、四維人格簡介:人格即性格，源于美國PDP；2、人格與領(lǐng)導(dǎo)力模型。二、四維人格測評1、四維人格問卷測試；2、分組討論：你是哪種動物？性格特點(diǎn)總結(jié)。三、四維人格點(diǎn)評解析1、四維人格特質(zhì)特點(diǎn)綜述（把人的性格分成四個維度，形象地以老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四種動物來代表，它可以找到自己所屬的動物屬性，生動易記）。2、四種維度人格類型的特點(diǎn)解析：性格特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)、行為風(fēng)格特征、如何辨別每種人格特質(zhì)的人、應(yīng)對每種人格特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的寶典、如何領(lǐng)導(dǎo)每種人格特質(zhì)的下屬、每種人格特質(zhì)的適合工作及領(lǐng)導(dǎo)和決策風(fēng)格。四、沙漠掘金1、背景及任務(wù)介紹；2、學(xué)員組隊(duì)進(jìn)行沙盤推演，進(jìn)行掘金之旅；3、評分比較、小組討

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹

課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：? 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；? 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；? 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：? 認(rèn)識和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問題；? 演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；? 工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。企業(yè)戰(zhàn)略：? 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析：

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬

n認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;n產(chǎn)品決策與決策工具；n學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；n學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;n盈虧平衡點(diǎn)的思考;n廣告決策方法;n市場調(diào)研與競爭對手分析n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（內(nèi)訓(xùn)）

一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表Oslash;各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；Oslash;解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表Oslash;學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；Oslash;研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；Oslash;聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表Oslash;分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；Oslash;制作現(xiàn)

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程

全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略的思考：戰(zhàn)略的解析;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)戰(zhàn)略分析工具營銷戰(zhàn)略決策產(chǎn)

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企業(yè)營銷管理沙盤模擬課程

市場調(diào)研宏觀環(huán)境的調(diào)研行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研市場大數(shù)據(jù)挖掘分析市場預(yù)測和需求衡量企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？市場定位市場細(xì)分選擇目標(biāo)市場市場結(jié)構(gòu)與競爭狀況分析市場地位確定與戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品與服務(wù)定位產(chǎn)品的選擇產(chǎn)品的定位產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的品牌策略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略分析工具SWOT分析——識別機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)、識別自身的優(yōu)勢與劣勢波士頓矩陣廣告策略制定廣告費(fèi)投入量的確定合理用好廣

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