企業(yè)戰(zhàn)略Oslash;模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；Oslash;戰(zhàn)略的解析；Oslash;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮；Oslash;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮；Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產品戰(zhàn)略Oslash;學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；Oslash;根據(jù)產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；Oslash;學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;Oslash;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略Oslash;進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略;Oslash;練習使用競爭者辨識與分析技術;Oslash;策劃戰(zhàn)略進攻與防御;

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步：課程導入與模擬企業(yè)管理團隊組建介紹課程背景，然后將學員分成46個小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團隊，進行管理職位分工，選出總經理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)等。第二步：模擬企業(yè)運營規(guī)則介紹與引導經營沙盤培訓課程為模擬企業(yè)預先設置了全維、立體的外部經營環(huán)境體系和內部運營參數(shù)和規(guī)則，這些內容以背景資料的形式向學員介紹。然后講師引導學員模擬操作一年沙盤，熟悉規(guī)則和相關環(huán)節(jié)。第三步：學員模擬經營當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經理組織召開經營會議，進行公司經營戰(zhàn)略決策，制定各項經營計劃，并按照既定計劃進行企業(yè)運營管理，包括市場分析、戰(zhàn)略制

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單元四維人格與領導力一、領導力解碼1、什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP。2、什么是領導力？解讀領導力模型——領導者必須成為“人”方面的講師。3、領導力與團隊管理的基礎——了解性格的差異性，性格決定領導風格。二、四維人格測評1、四維人格問卷測試。2、分組討論：你是哪種動物？——把人的性格分成四個維度，形象地以四種動物來代表，它可以找到自己所屬的動物屬性。3、四維人格特點綜述。三、四維人格解析1、掌握自我性格特點及優(yōu)勢。2、掌握行為風格特征的動態(tài)分析3、如何識人——不同人格特質的辨別方法。4、如何用人——不同人格特質的下屬的領導方法。5、如何做一個好下屬——應對不同人格特質上司的秘訣

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一、反映財務肌體健康的資產負債表Oslash;各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；Oslash;解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表Oslash;學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；Oslash;研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；Oslash;聯(lián)系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源。三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表Oslash;分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；Oslash;制作現(xiàn)

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日期時間內容日上午08:1508:30簽到、設備調試08:3009:30引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:3010:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:3012:00模擬企業(yè)年業(yè)務經營:講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”；12:0013:30午餐日下午13:3015:00模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營:講師結合經營數(shù)據(jù)點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃15:0017:00模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營:講師結合經營數(shù)據(jù)點評：學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學習利用波士

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