有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理-梁偉權(quán)

有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理【課程目標(biāo)】 本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的國(guó)內(nèi)知名勞資專家，通過(guò)15個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！【課程特色】1、360度全景式法務(wù)案例參考，提供日常處理人力資源勞動(dòng)糾紛的參考模板。2、系統(tǒng)全面的勞動(dòng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握我國(guó)勞動(dòng)保障法律的全局構(gòu)架與具體內(nèi)容。3、合法規(guī)避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議而造成的企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失。4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理技巧，圓滿地

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員工溝通交流管理

員工溝通交流管理課程背景:#61558; 當(dāng)人力資源這位來(lái)自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國(guó)土地的那一刻，恐怕連他自己都沒(méi)有想到，其影響力就像颶風(fēng)一樣，迅速地席卷了整個(gè)中國(guó)。幾年之間，幾乎所有的中國(guó)企業(yè)都更換了一塊門(mén)牌：人事部、勞資部、行政部等等，都因?yàn)檫@位貴客的到來(lái)而變成了與國(guó)際接軌的人力資源部。#61558; 　　毋庸諱言，這場(chǎng)人力資源管理理念、方法與技術(shù)的布道，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理起著革命性的推動(dòng)作用，人的價(jià)值得到空前提高，人本意識(shí)逐漸獲得企業(yè)認(rèn)同。#61558; 與直線部門(mén)缺少溝通、強(qiáng)勢(shì)的推行自己的方案，往往引起直線經(jīng)理的反感和抵觸，最終無(wú)疾而終；或者生搬硬套自己之前公司的方法和經(jīng)驗(yàn)，不知

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員工績(jī)效激勵(lì)與執(zhí)行力提升

員工績(jī)效激勵(lì)與執(zhí)行力提升課程大綱第一講、如何突破員工激勵(lì)的怪圈？一、績(jī)效低下的根本原因是什么二、我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)一方面：競(jìng)爭(zhēng)加劇一方面：執(zhí)行力差執(zhí)行力低下mdash;mdash;企業(yè)管理中最大的黑洞三、 影響中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的思想障礙四、績(jī)效管理典型問(wèn)題剖析1 、績(jī)效評(píng)估等于績(jī)效管理的誤區(qū)2.績(jī)效管理是一項(xiàng)額外工作 ，應(yīng)該由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)的誤區(qū)？3 績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4.績(jī)效考核ne;扣錢(qián)/整人5.只重視結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效產(chǎn)生的負(fù)面效果第二講、執(zhí)行力低下的原因又是什么一、傳統(tǒng)管理學(xué)對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)分析：反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度1、對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。2、個(gè)性上，不追

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員工入職、在職、離職管理及風(fēng)險(xiǎn)防范技巧

員工入職、在職、離職管理及風(fēng)險(xiǎn)防范技巧一、入職風(fēng)險(xiǎn)管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)：.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范反就業(yè)岐視1、告知義務(wù)2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施3、錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡(二)、求職申請(qǐng)表分析的重要性對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行取證背景調(diào)查適用范圍員工背景調(diào)查內(nèi)容(三)、員工錄用程序1、員工錄用原則2、人員錄用主要程序員工報(bào)到通知書(shū)體格檢查3、《入職登記表》的必備事項(xiàng)勞動(dòng)合同訂立的前提及時(shí)完善職工名冊(cè)4、員工信息管理二、在職勞動(dòng)關(guān)系管理(1)、試用期是否必須簽訂勞動(dòng)合同(2)、企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的誤區(qū)(3)、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間(4)、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)

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員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫(xiě)、解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理技巧

員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫(xiě)、解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理技巧課程目標(biāo)：1、 理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；4、掌握如何有效在新勞動(dòng)合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)；5、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理能力； 6、輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。課程大綱：一、企業(yè)員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧1、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的幾類不合法規(guī)定2、制定員工手冊(cè)的原則和方法3、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及

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員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制一、跳槽員工與辭退員工管理（一）離職員工對(duì)企業(yè)的影響（二）員工一般離職的原因(三) 辭職一般的處理過(guò)程及注意事項(xiàng)(四)離職面談要點(diǎn)(五)離職文本及離職通知（六）員工跳槽中的常見(jiàn)法律誤區(qū)二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧（一）如何正確使用末位淘汰制（二）如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工2、以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工3、以嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害為由辭退員工(三) 工會(huì)主席任職期間用人單位能否對(duì)其作出嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)解雇？(四) 勞動(dòng)者已到法定退休年齡，用人單位能否解雇？（五）非過(guò)錯(cuò)性辭退(六) 、用人

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