高樂(lè)平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 經(jīng)銷(xiāo)商管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
高樂(lè)平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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高樂(lè)平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱：2011年如何把握趨勢(shì)做營(yíng)銷(xiāo)主講專家：高樂(lè)平課程時(shí)間：1-2天培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商老板、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施： 培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。 調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動(dòng)+沙盤(pán)模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。（會(huì)根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進(jìn)行調(diào)整）課程提綱：一、2011中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)解讀1. 2011中國(guó)運(yùn)營(yíng)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析2. 中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)主體分析3. 十二五規(guī)劃與中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)計(jì)劃4. 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望二、當(dāng)前中國(guó)商業(yè)環(huán)境的變化1. 通脹壓力與人民幣升值2. 房地產(chǎn)畸形發(fā)展3.
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《如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（管理版）》課程名稱：如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（管理版）主講專家：高樂(lè)平天 數(shù)：1-2天培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售店長(zhǎng)及門(mén)店中高管理層課程目標(biāo)：1、調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商心態(tài)，樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌、企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營(yíng)品牌的信心；2. 引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商從夫妻店經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化公司化方向發(fā)展3、提升經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)行框架與設(shè)計(jì)；4、掌握公司化組織機(jī)構(gòu)梳理的流程預(yù)與方法；5、迅速提升經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念，掌握經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)范化管理技巧；6、讓經(jīng)銷(xiāo)商迅速掌握一套識(shí)人用人留人的方法7、讓經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍與品牌步調(diào)一致，達(dá)到三力：品牌力、經(jīng)營(yíng)力、凝聚力。課程大綱：第一部分經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)
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如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（營(yíng)銷(xiāo)版）課程名稱：如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（營(yíng)銷(xiāo)版）主講專家：高樂(lè)平天 數(shù)：1-2天培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售店長(zhǎng)及門(mén)店中高管理層課程目標(biāo)：1、調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商心態(tài)，樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌、企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營(yíng)品牌的信心；2、提升經(jīng)銷(xiāo)商品牌運(yùn)作技巧；3、掌握行業(yè)主流渠道銷(xiāo)售模式；4、加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，提升經(jīng)銷(xiāo)商的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，品牌維護(hù)方法；5、讓經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍與品牌步調(diào)一致，達(dá)到三力：品牌力、經(jīng)營(yíng)力、凝聚力。課程大綱：第一部分經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方向(此部分可加入廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求、廠商沖突協(xié)調(diào))1. 生意不好做的原因（從坐銷(xiāo)到行銷(xiāo)，
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《如何高效開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)》課程名稱：如何高效開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)主講專家：高樂(lè)平天 數(shù)：1天培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售店長(zhǎng)、門(mén)店中高管理層、廠家營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及區(qū)域經(jīng)理課程目標(biāo)：1、掌握區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析技巧與方法2、掌握區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定流程與方法3、梳理產(chǎn)品線，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)4、掌握區(qū)域市場(chǎng)門(mén)店選址的基本流程與方法5、掌握區(qū)域市場(chǎng)低成本營(yíng)銷(xiāo)途徑與方法6、提升區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與人才管理策略水平課程大綱：一、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查與商業(yè)環(huán)境判斷1. 區(qū)域市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)判斷2. 區(qū)域市場(chǎng)商業(yè)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷3. 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查4. 區(qū)域產(chǎn)品調(diào)查與消費(fèi)
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課程名稱：《經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)》總裁班主講專家：高樂(lè)平天 數(shù)：3天兩夜培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、企事業(yè)單位中高層管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)授課形式：（可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行調(diào)整） 培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。 調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動(dòng)+沙盤(pán)模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。具體可分為 4個(gè)模塊+3天絕對(duì)訓(xùn)練 + 6個(gè)深度體驗(yàn)活動(dòng) +8個(gè)工具應(yīng)用+完整系統(tǒng)復(fù)制作業(yè)。課程目標(biāo)： 1、現(xiàn)場(chǎng)解決經(jīng)銷(xiāo)商管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題； 2、迅速提升經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念； 3、現(xiàn)場(chǎng)制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)； 4、掌握在公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造； 5
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《經(jīng)銷(xiāo)商渠道建設(shè)與管理》課程名稱：經(jīng)銷(xiāo)商渠道建設(shè)與管理主講專家：高樂(lè)平天 數(shù)：1-2天培訓(xùn)對(duì)象：廠家總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、渠道主管及渠道銷(xiāo)售人員；培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動(dòng)+沙盤(pán)模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。課程收獲： 基于行業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)自身戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合理有效的渠道布局體系 獲得區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的具體思路及技巧 獲得對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行選擇、培訓(xùn)、管理和考核的具體方法與技巧 掌握渠道管理思維，根據(jù)自身的戰(zhàn)略選擇合適的渠