創(chuàng)業(yè)者演講與表達(dá) 0.5-1天

創(chuàng)業(yè)者演講與表達(dá)課程背景演講是商業(yè)世界里最重要也是最高層次的表達(dá)技能體現(xiàn)方式，在項(xiàng)目運(yùn)作、招商投資等各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用。無(wú)論多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都需要一場(chǎng)好的介紹來(lái)將它呈現(xiàn)在眾人面前；無(wú)論多么優(yōu)秀的人才，都需要介紹和表達(dá)，才不會(huì)輕易埋沒(méi)在人群中；演講越精彩，給客戶留下的印象也就越深。如今，許多職場(chǎng)人士的最害怕的挑戰(zhàn)之一就是擔(dān)任演講者?；蛟S你已經(jīng)具備專(zhuān)業(yè)的學(xué)識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、成功的決心，但如果你不知道如何在觀眾面前表達(dá)自己，你就會(huì)失去成功的機(jī)會(huì)。演講看似需要天賦難以習(xí)得，但其中卻有不少套路可以拆解，只要方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)者是可以在較短的時(shí)間內(nèi)就能通過(guò)專(zhuān)業(yè)而詳盡的輔導(dǎo)練習(xí)掌握的。課程收益用你充滿信

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管理溝通能力提升團(tuán)隊(duì)工作坊 1天

管理溝通能力提升團(tuán)隊(duì)Check In（30min）【破冰活動(dòng)】超級(jí)名片加深彼此的相互了解發(fā)現(xiàn)自己和團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在智慧與優(yōu)勢(shì)建立對(duì)有效溝通的系統(tǒng)認(rèn)知（30min）1. 溝通的基本含義2. 溝通的主要問(wèn)題與障礙3. 職場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)溝通帶來(lái)的影響4. 溝通的效果分析目的：了解溝通模型，通過(guò)活動(dòng)理解雙方溝通中編碼和解碼系統(tǒng)的差異性。收獲季節(jié)（體驗(yàn)式沙盤(pán)，溝通、決策與全局觀）(60min)傳說(shuō)中的美極湖中存在著一種稀奇珍貴的美極魚(yú)，這種魚(yú)不僅味道極其鮮美，還具有很高的藥用價(jià)值。美極湖附近有一個(gè)質(zhì)樸的漁村，村落中有若干條漁船，大家依靠捕魚(yú)而生存，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的休漁期，捕魚(yú)的季節(jié)即將到來(lái)。為了遵守“古老神秘”的捕魚(yú)規(guī)則

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管理者的角色認(rèn)知與行動(dòng)轉(zhuǎn)變 1天

管理者的角色認(rèn)知與行為轉(zhuǎn)變?nèi)绾尾拍艹蔀橐幻麆偃蔚墓芾碚?？第一步就是認(rèn)知管理者的角色，理解管理。管理并非高不可測(cè)的“玄學(xué)”，借用歐洲圣加侖學(xué)派的領(lǐng)袖弗雷德蒙德·馬利克教授的觀點(diǎn)：管理成就生活，管理是一項(xiàng)職業(yè)，可以通過(guò)訓(xùn)練達(dá)成?！豆芾碚叩慕巧J(rèn)知與核心能力提升》課程，使學(xué)員從管理的本質(zhì)視角看管理，進(jìn)而進(jìn)入組織管理的事業(yè)當(dāng)中。通過(guò)組織管理的發(fā)展經(jīng)典案例理解組織管理的職能和管理者的特征。了解了管理和管理者的概念就能成為勝任的管理者嗎？使學(xué)員參與練習(xí)發(fā)現(xiàn)自己的管理者價(jià)值觀才真正踏上了管理者之路！有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人都有個(gè)性化的管理感悟，其中不乏真知灼見(jiàn)，也有難免謬誤和偏見(jiàn)，如何發(fā)揮優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，減少偏誤呢？本課程

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管理者的授權(quán)與輔導(dǎo) 1-2天

管理者的授權(quán)與輔導(dǎo)課程背景：管理的本質(zhì)是如何讓他人做對(duì)、做好事情。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如通用電氣、福特汽車(chē)、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛(ài)立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過(guò)近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過(guò)有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)有效授權(quán)解放管

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