市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實(shí)

市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實(shí)務(wù)第一篇 市政工程項目成本管控體系一、概論1、工程項目成本管理2、施工項目成本管理二、成本管理體系的建立　1、項目施工成本管理的層次與管理職責(zé)　2、成本管理體系的概念及建立三、成本預(yù)測與計劃1、成本費(fèi)用的組成2、項目責(zé)任成本的確定3、項目施工成本計劃的編制4、月度責(zé)任成本與月度目標(biāo)成本的編制四、項目施工成本控制1、成本控制的要求和內(nèi)容2、成本控制的程序3、項目施工成本控制的方法五、工程施工成本核算1、單項工程核算對象的確認(rèn)2、項目施工成本核算方法3、表格法核算項目施工成本4、會計法核算項目施工成本六、成本分析與考核1、成本分析2、項目

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數(shù)字建造與服務(wù)：塑造建筑未來的趨勢和創(chuàng)新

數(shù)字建造與服務(wù)：塑造建筑未來的趨勢和創(chuàng)新一、我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀及其與房地產(chǎn)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建材行業(yè)的關(guān)系1、我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀2、我國房地產(chǎn)行業(yè)與建筑業(yè)3、我國基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)與建筑業(yè)4、我國建材行業(yè)與建筑業(yè)二、我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢、創(chuàng)新和升級1、我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢2、我國建筑企業(yè)的困境和機(jī)會3、我國建筑企業(yè)的創(chuàng)新和升級三、改變中國建筑業(yè)的3大元素1、第一元素——3D打印2、第二元素——工匠精神3、第三元素——傳統(tǒng)文化案例分析四、建筑行業(yè)未來發(fā)展3大出路1、建筑施工綠色化2、新型工業(yè)化建設(shè)3、土建工程信息化案例分析數(shù)字化產(chǎn)業(yè)在建筑行業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的BIM發(fā)展及應(yīng)用案例產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

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施工企業(yè)物資采購與管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù)

施工企業(yè)物資采購與管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù)—課程大綱一、招標(biāo)采購基本概念與政策法規(guī)1.招標(biāo)采購工作程序和基本原則2.招標(biāo)的方式與組織形式3.招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)4.招投標(biāo)監(jiān)督管理體系5.招投標(biāo)人應(yīng)具備的能力6.互動案例分享二、招標(biāo)采購過程中的招標(biāo)采購程序管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施1.招標(biāo)關(guān)鍵時間點(diǎn)規(guī)定2.采購關(guān)鍵數(shù)字規(guī)定3.采購過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)4.如何綜合評判采購成本5.互動案例分享6.招標(biāo)程序及評標(biāo)過程的重難點(diǎn)三、招標(biāo)活動中存在的風(fēng)險及風(fēng)險控制1.招標(biāo)條件不具備就開始招標(biāo)風(fēng)險防范2.中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違法分包風(fēng)險防范3.互動案例分享4.現(xiàn)場踏勘不規(guī)范的風(fēng)險防范5.案例—現(xiàn)場踏勘違法被糾正6.串通招投標(biāo)的風(fēng)險

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施工生產(chǎn)管理

施工生產(chǎn)管理【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分8部分，分別從杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場勞務(wù)管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工程施工技術(shù)與管理，模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目應(yīng)該具備的能力?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一章 杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能1.1 項目生產(chǎn)經(jīng)理定義1.2 項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及具體內(nèi)容1.2.1 項目進(jìn)度計劃管理概述1.2.2 項目進(jìn)度管理體系1.2.3 橫道圖1.2.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

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施工圖預(yù)算編制要點(diǎn)和注意事項

施工圖預(yù)算編制要點(diǎn)和注意事項一、施工圖預(yù)算的概念及其編制內(nèi)容（一）施工圖預(yù)算的含義和作用1.施工圖預(yù)算的含義2.施工圖預(yù)算的作用（二）施工圖預(yù)算的編制內(nèi)容1.施工圖預(yù)算文件的組成2.施工圖預(yù)算的內(nèi)容二、施工圖預(yù)算的編制（一）施工圖預(yù)算的編制依據(jù)和原則1.施工圖預(yù)算編制的依據(jù)2.施工圖預(yù)算的編制原則（二）單位工程施工圖預(yù)算的編制1.建筑安裝工程費(fèi)計算（1）實(shí)物量法案例1：采用實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算（住宅工程）案例2：采用實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算（市政工程）討論：實(shí)物量法施工圖預(yù)算編制基本思路及支撐材料（2）工料單價法案例3：采用工料單價法編制施工圖預(yù)算（住宅工程）案例4：采用工料單價法編制施工圖預(yù)

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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控【課程介紹】工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括，工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量管控要點(diǎn)、單位工程質(zhì)量管控重點(diǎn)、現(xiàn)場質(zhì)量問題與處理。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理有一個全面深入的了解，工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控重點(diǎn)，掌握工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控技能。0.前言 質(zhì)量安全責(zé)任大于天-鳳凰縣堤溪沱江大橋特大坍塌事故案例回顧與分析第一章 工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（略） 一、項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量責(zé)任 三、職責(zé)劃分 四、質(zhì)量管理相

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