劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉迅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
土木建筑工程專業(yè)科目1：建設(shè)工程目標(biāo)控制考試目的測查考生對建設(shè)工程質(zhì)量投資進度三大目標(biāo)控制知識的掌握程度，以及解決實際問題的能力。考試內(nèi)容一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系1.工程質(zhì)量形成過程和影響因素2.工程質(zhì)量控制原則3.工程質(zhì)量管理制度4.工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式1.ISO質(zhì)量管理體系構(gòu)成和質(zhì)量管理原則2.工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和實施3.卓越績效模式三、建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)計分析和試驗檢測方法1.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法2.工程質(zhì)量主要試驗檢測方法四、建設(shè)工程勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理1.工程勘察階段質(zhì)量管理2.初步設(shè)計階段質(zhì)量管理3.施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理
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評標(biāo)人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 掌握招投標(biāo)管理的流程和策略 2. 掌握評標(biāo)的實戰(zhàn)技能 3. 了解評標(biāo)過程的風(fēng)險點 4. 提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力 5. 提高對標(biāo)書的理解能力 6. 掌握招投標(biāo)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 7. 掌握評標(biāo)過程中談判的技巧并進行有效提升 8. 學(xué)習(xí)如何評估招標(biāo)方案培訓(xùn)大綱：第一部分、認(rèn)識招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求 1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購 2. 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢 3. 招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用 4. 企業(yè)招標(biāo)采購方式選擇
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建筑業(yè)10項新技術(shù)一、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù) 1灌注樁后注漿技術(shù) 2長螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù) 3水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復(fù)合地基技術(shù) 4真空預(yù)壓法加固軟土地基技術(shù) 5土工合成材料應(yīng)用技術(shù) 6復(fù)合土釘墻支護技術(shù) 7型鋼水泥土復(fù)合攪拌樁支護結(jié)構(gòu)技術(shù) 8工具式組合內(nèi)支撐技術(shù) 9逆作法施工技術(shù)二、混凝土技術(shù) 1高耐久性混凝土 2高強高性能混凝土 3自密實混凝土技術(shù) 4輕骨料混凝土 5纖維混凝土 6混凝土裂縫控制技術(shù)
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近些年安全生產(chǎn)形勢與典型事故案例-0.5天【注】以下主要是以案例圖片的形式呈現(xiàn)，分析事故產(chǎn)生的原因。以下案例在授課時可能會有所調(diào)整。1、建國到改革開放期間; （1）安全生產(chǎn)方針和管理體制初創(chuàng)時期（1949—1965） （2）受“文革”沖擊時期（1966—1977） （3）建國到改革開放期間典型事故案例分析2、改革開放到今天; （1）一是恢復(fù)和整頓提高階段（1978—1992） （2）改革監(jiān)管體制機制階段（1993—2002） （3）安全生產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展階段（2003年以來） （4）改革開放以來重大建筑安全事故案件梳理3
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安全管理基礎(chǔ)概論與國內(nèi)外安全管理發(fā)展歷史-0.5天1、安全的定義 ; （1）安全是什么 （2）本質(zhì)安全是什么 （3）事故 （4）事故隱患 （5）危險 （6）危險源 （7）我國的安全生產(chǎn)方針是什么？2、什么是安全管理; （1）安全管理三要素 （2）安全管理體系 （3）安全管理履職 （4）主動式安全管理 （5）安全管理的十個核心3、安全管理中的五種關(guān)系; （1）安全與危險并存 （2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一 （3）安全與質(zhì)量的包涵 （4）安全與速度互保 （5）安全與效益的兼顧
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利潤為王：建筑市場變局下得工程成本全過程精細化管控課程背景 在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質(zhì)量的平衡，如何落地經(jīng)營，使項目利潤實現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。課程收益：1、掌握招投標(biāo)與合同階段成本管控要點2、掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡3、掌握現(xiàn)場成本動