劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑工程項(xiàng)目
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱課程目錄一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述1.1所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的1.2項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員1.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是因項(xiàng)目而存在的1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2.1項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2.2團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和施工目標(biāo)三、團(tuán)隊(duì)的組織3.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理模式3.2組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)3.5團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)管理四、團(tuán)隊(duì)的人員4.1清淅自我定位4.2樹(shù)立服務(wù)意識(shí)4.3清楚項(xiàng)目特點(diǎn)五、團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)5.1溝通的重要性5.2例會(huì)和報(bào)告制度是團(tuán)隊(duì)溝通最好的手段和平臺(tái)5.3重在落實(shí)六、團(tuán)隊(duì)的文件和文化管理6.1、團(tuán)隊(duì)的
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程：經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析、合同評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)防控 第一部分 經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析一、 概述 （一）項(xiàng)目建設(shè)期的不同階段 （二）建設(shè)項(xiàng)目的投資與收益 （三）建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成（一）成本測(cè)算的階段劃分 （1）成本測(cè)算五階段劃分 （2）不同階段成本測(cè)算的關(guān)系（二）建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 （1） 成本構(gòu)成 （2）土地獲得成本 （3）前期工程費(fèi) （4）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) （5）建筑安裝工程費(fèi) （6）公共配套設(shè)施費(fèi) （7）物業(yè)管理費(fèi) （8）不可預(yù)
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項(xiàng)目管理的綜合體系和管理流程一、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及其特征 （1）項(xiàng)目定義 （2）項(xiàng)目特征 （3）項(xiàng)目分類(lèi) （4）項(xiàng)目生命周期 （5）項(xiàng)目管理環(huán)境2、項(xiàng)目實(shí)施主體 （1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期3、項(xiàng)目管理方法 （1）項(xiàng)目管理的定義 （2）項(xiàng)目管理的途徑 （3）項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （4）項(xiàng)目管理的主要過(guò)程 （5）項(xiàng)目管理的基本流程 （6）項(xiàng)目管理的輔助工具 【案例一】項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、過(guò)程二、項(xiàng)目經(jīng)理的任命1、項(xiàng)目經(jīng)理的地位與角色 （1）項(xiàng)目經(jīng)理
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《項(xiàng)目管理模式與建設(shè)單位的主要職責(zé)實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對(duì)施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選二十余起國(guó)內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，站在建設(shè)單位的角度項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)解答?！九嘤?xùn)時(shí)間】【培訓(xùn)對(duì)象】【培訓(xùn)內(nèi)容】第一篇以下內(nèi)容在介紹不同合同模式下的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上主要回答以下兩個(gè)問(wèn)題：第一，建設(shè)單位應(yīng)管什么？第二，建設(shè)單位應(yīng)怎么管結(jié)合案例專(zhuān)題介紹，大的方向主要圍繞這幾個(gè)方面：一、項(xiàng)目策劃與合同策略；二、建設(shè)單位的E-P-C管理；三、項(xiàng)目支付與風(fēng)險(xiǎn)管理；四、如
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項(xiàng)目經(jīng)理技能【課程介紹】從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗(yàn)收管理等方面詮釋了一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程圖文并茂、針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，可供建筑行業(yè)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用?！菊n程大綱】【注】：以下內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)控制一、如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 1.什么是項(xiàng)目經(jīng)理 2.項(xiàng)目經(jīng)理的
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一、土石方地形數(shù)據(jù)采集及量算方法1、土石方地形數(shù)據(jù)采集方法（1）紙質(zhì)地形圖數(shù)字化法（2）野外數(shù)據(jù)采集法（3）地形數(shù)據(jù)采集方法的比較2、土石方量算方法（1）斷面法（截面法）（2）等高線法（3）方格網(wǎng)法（4）數(shù)字地面模型（DTM）法（5）各種計(jì)算方法適用場(chǎng)景比較3、土方調(diào)配（1）土方調(diào)配原則、步驟與方法（2）案例 二、路基及防護(hù)工程土石方計(jì)算與調(diào)配1、基本問(wèn)題（1）土壤及巖石分類(lèi)（2）土石方體積折算（3）路基土石方工程量①規(guī)定②工程量計(jì)算平均斷面法棱臺(tái)體積法利用設(shè)計(jì)成果數(shù)據(jù)計(jì)算或摘取斷面積計(jì)算（積距法（條分法）、塊