劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉迅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理[目的]加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，采用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)地組織施工，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。課程要點(diǎn)◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立項(xiàng)目文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，提升施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理?！笳莆帐┕ろ?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)?！筇嵘?xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理意識(shí)的提升，保障項(xiàng)目實(shí)施◇通過(guò)案例和文明標(biāo)準(zhǔn)圖集提升項(xiàng)目整體文明的組織管理能力。培訓(xùn)適合工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部課程形式現(xiàn)場(chǎng)講授、圖集展示、應(yīng)用實(shí)踐講解、虛擬演示、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分
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施工單位如何做好安全管理【課程介紹】主要圍繞著施工單位人員必須掌握的安全知識(shí)，介紹工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全體系的管理要求【主要內(nèi)容】：第一部分 安全相關(guān)法律法規(guī)一、中國(guó)法律體系二、涉及安全生產(chǎn)刑法相關(guān)條文三、建筑法四、安全生產(chǎn)法五、特種設(shè)備監(jiān)察條例六、職業(yè)病防治法七、其他相關(guān)法律法規(guī)八、事故調(diào)查處理報(bào)告條例第二部分 典型事故判例注：每個(gè)事故類型結(jié)合案例、現(xiàn)場(chǎng)圖片、預(yù)防管理措施進(jìn)行展開。一、高墜墜落事故二、物體打擊事故三、坍塌事故四、機(jī)械傷害事故五、觸電事故六、火災(zāi)事故七、起重吊裝事故八、近些年安全生產(chǎn)特大事故九、刑事判例第三部分 應(yīng)急管理本部分分為六大主要部分：一、應(yīng)急管理概論二、安全生
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《施工單位項(xiàng)目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個(gè)方面的常規(guī)管理【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】一、工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐 ——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收 1.“投標(biāo)專用章”等其他印章能否代替“投標(biāo)單位公章”2.如中標(biāo)候選人造假，是廢標(biāo)還是順延3.外省施工單位未按規(guī)定辦當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)進(jìn)入許可手續(xù)，中標(biāo)后所簽施工合同是否有效4.投標(biāo)保函必須由基本賬戶的開戶銀行開具嗎5.因同一日期異地投標(biāo)多家招標(biāo)工程，同時(shí)要資質(zhì)證書等原件，怎么辦
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施工方與甲方（監(jiān)理及分包）尖銳矛盾解決及四大核心問(wèn)題實(shí)例剖析課程背景：情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了 ，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進(jìn)度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺(jué)低人一等，好像欠他的：難過(guò)以上情景經(jīng)常出現(xiàn)，如何應(yīng)對(duì)及解決：1）了解甲方自畫像（自我型，分析性，目標(biāo)型......）2）換位思考,籌碼交換......3) 先法，后理，最后情......本課程通過(guò)對(duì)甲方、監(jiān)理、分包等角色特點(diǎn)及個(gè)人行事風(fēng)格，做針對(duì)性剖析解決方案，真正實(shí)現(xiàn)雙贏，為項(xiàng)目順利實(shí)施推進(jìn)掃清“人”的障礙四大核心要點(diǎn)管控將通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出有
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課程大綱：《施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操課程》培訓(xùn)大綱|課程名稱 |施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操課程 |課程時(shí)間 |2天 ||適用學(xué)員 |建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程 || |師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等 ||課程目標(biāo) |掌握經(jīng)營(yíng)主要方式、預(yù)決策方法；了解市場(chǎng)分類；理解建筑市場(chǎng)經(jīng) || |營(yíng) ||課程題目 |授課形式 |課程內(nèi)容
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全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的四個(gè)階段 一、什么是全過(guò)程工程咨詢服務(wù)？ 1、全過(guò)程工程包括哪些階段？ 全過(guò)程工程涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段。 2、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是指從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)受建設(shè)單位委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程提供專業(yè)化咨詢和服務(wù)的活動(dòng)，具體包括為建設(shè)方提供從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、招投標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理到交工后評(píng)估的全過(guò)程集約化咨詢服務(wù)。 3、