《文明工地建設(shè)與綠色施工要點(diǎn)》【課程背景】 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項目具有的特點(diǎn)，客觀上增加了施工現(xiàn)場的安全管理，勞動防護(hù)難度。此外,人員流動性大且整體素質(zhì)參差不齊，也給建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險性進(jìn)一步升高。建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個系統(tǒng)性，綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。設(shè)計科學(xué)合理的建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成安全，生產(chǎn)，效益三者和諧發(fā)展的局面具有重要意義?！?

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第一部分 工程物資成本核算與控制一、材料需求計劃編制 1、定額基本知識 2、勞動定額、機(jī)械臺班定額的應(yīng)用 3、材料消耗定額的應(yīng)用 4、材料消耗預(yù)算定額的應(yīng)用 5、材料計劃的編制二、采購成本核算與控制 1、采購成本核算 2、采購成本控制三、供應(yīng)成本核算與控制 1、材料供應(yīng)的核算 2、材料供應(yīng)的控制四、材料儲備核算與控制 1、材料儲備量的核算 2、材料儲備管理五、消耗量核算與控制 1、材料消耗量的核算 2、材料消耗量的控制六、成本分析方法 1、因素分析法 2、掙值

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項目分包、班組管理培訓(xùn)需求大綱1、分包模式、類型及管理特點(diǎn)（1）為什么要進(jìn)行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方關(guān)系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分類（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）（5）工程分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別討論1：為什么允許分包而不允許轉(zhuǎn)包？（6）工程分包方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）討論2：如何選擇工程分包方式？（7）工程分包管理（依據(jù)、管理內(nèi)容、管理要點(diǎn)）討論3：如何進(jìn)行工程分包管理？（8）工程分包后評價2、分包管理的前期策劃及管理要點(diǎn)討論1：如何選擇合適的分包隊伍？討論2 ：如何控制施工過程價格管理？（1）選擇分包隊伍平衡企業(yè)實力（2）項目顆粒單元拆分平衡（3）分包組價清單的格式（4

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施工項目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效【內(nèi)容介紹】“精細(xì)化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概索賠、工程清算等各個環(huán)節(jié)，覆蓋到安全管理、質(zhì)量控制、勞務(wù)隊伍管理、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、節(jié)能環(huán)保等各個方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。第一章 項目部管理1.項目部組建管理2.項目部定員定編和經(jīng)費(fèi)確定3.崗位責(zé)任書編制和確

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施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理第一部分：施工項目生產(chǎn)計劃管控【培訓(xùn)目的】生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解。【授課對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計劃3、進(jìn)度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動】結(jié)合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分 生產(chǎn)計劃管控原理、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)一、建設(shè)工程生產(chǎn)計劃管理理論、方法與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 1 項目管理2 精益管理3 目標(biāo)管理4 流水施工原理

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市政工程安全管理工程建設(shè)是一門危險性較大的經(jīng)濟(jì)活動，尤其是在工程建設(shè)過程中的施工階段，更易發(fā)生安全事故。市政工程施工由于其作業(yè)手段、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員的整體水平和素質(zhì)較之其他行業(yè)尚處于相對落后階段，因此，充分重視市政工程施工的安全是各級政府相關(guān)部門、施工單位、行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作重 點(diǎn)。加強(qiáng)對市政工程施工單位員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教 育是強(qiáng)化市政工程施工安全管理的重要工作內(nèi)容。本課程在內(nèi)容上突出了施工現(xiàn)場的安全管理，根據(jù)市政工程施工的不同內(nèi)容、不同機(jī)械設(shè)備，不同專業(yè)的作業(yè)人員和不同的作業(yè)環(huán)境， 提出了不同的安全管理要求和采取的安全措施。【培訓(xùn)內(nèi)容】一、 緒論（1）市政施工企業(yè)安全生產(chǎn)（2）施

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