楊冬敏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維建立課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢(qián)，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過(guò)無(wú)法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對(duì)供應(yīng)商或客戶信用難以評(píng)價(jià)帶來(lái)的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的？你是否覺(jué)得降本增效無(wú)從下手或是已無(wú)空間？你是否認(rèn)為全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中難以落地？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來(lái)越關(guān)心經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，財(cái)務(wù)知識(shí)也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財(cái)務(wù)知識(shí)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，如何能從報(bào)表中看懂企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而做出一定的財(cái)務(wù)決策，將是企業(yè)管理層面
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢(qián)，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過(guò)無(wú)法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對(duì)供應(yīng)商或客戶信用難以評(píng)價(jià)帶來(lái)的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來(lái)越關(guān)心財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)知識(shí)也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財(cái)務(wù)知識(shí)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，如何能從報(bào)表中看懂企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而做出一定的財(cái)務(wù)決策，將是企業(yè)管理層面臨的重大挑戰(zhàn)。非財(cái)務(wù)人員迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系予以基本認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，同時(shí)增
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后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道課程背景：彼得原理這樣描述“管理者終將被提拔到他不能勝任的崗位上”。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想不斷發(fā)展就面臨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和人員的提升和補(bǔ)充，這就要求有一批具備一定潛質(zhì)的高素質(zhì)人員作為后備人才，隨時(shí)準(zhǔn)備成為一支“招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的中堅(jiān)力量。財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)眾多崗位中的重要一員，它不僅要求有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，還需要有良好的溝通能力，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的宏觀戰(zhàn)略思維，這樣才可以真正做為企業(yè)價(jià)值鏈上的中堅(jiān)力量，成為助力企業(yè)健康發(fā)展的左膀右臂。你知道業(yè)務(wù)管理者心中的財(cái)務(wù)經(jīng)理是什么樣？在完成三大報(bào)表的編制后還需要做什么？從財(cái)務(wù)經(jīng)理角度看預(yù)算、降本、分析有什么不同？在進(jìn)階路上
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科學(xué)性地分解預(yù)算——基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理（Y）學(xué)時(shí)：9小時(shí) 課程大綱模塊一：預(yù)算的整體認(rèn)識(shí)01、預(yù)算的本質(zhì)用一句話描述預(yù)算。全面預(yù)算在實(shí)際工作中有哪些誤區(qū)案例展示怎樣理解和看待基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算1）為什么需要預(yù)算2）預(yù)算的6大作用3）從孫子兵法中看預(yù)算4）互動(dòng)思考：不用預(yù)算行不行？做預(yù)算是否在浪費(fèi)時(shí)間？有了計(jì)劃，要不要做預(yù)算？全面預(yù)算全在哪里覆蓋面參與人員計(jì)劃細(xì)致程度和深度主動(dòng)/被動(dòng)互動(dòng)思考：預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事情嗎？模塊二：公司的頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)戰(zhàn)略01、弄清楚“我是誰(shuí)”1) 選擇比努力更重要-做正確的事戰(zhàn)略與愿景，使命與文化02、戰(zhàn)略定位1）外部宏觀環(huán)境分析-PEST外部微觀環(huán)境分析-波特
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《降本增效與決策支持》主講：楊冬敏【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，從而帶來(lái)效益的提升。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定價(jià)格、測(cè)毛利都離不開(kāi)正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而在成本控制的過(guò)程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常會(huì)面臨以下問(wèn)題：弄不清企業(yè)有哪些成本問(wèn)題，不知道如何梳理。沒(méi)有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。賬算不清，財(cái)務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決
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經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)洞察與財(cái)務(wù)智慧--如何像CEO一樣思考課程背景：日新月異的商業(yè)社會(huì)，管理者需要提升對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的應(yīng)變能力，這其中市場(chǎng)洞察與財(cái)務(wù)知識(shí)是助力分析決策必不可少的基礎(chǔ)能力。具備財(cái)務(wù)思維的經(jīng)營(yíng)管理者，方能善用數(shù)據(jù)信息，更加敏銳地捕捉到業(yè)務(wù)背后的趨勢(shì)真相。你可以透過(guò)數(shù)據(jù)了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況么？你是否感覺(jué)商業(yè)決策缺乏數(shù)據(jù)的支撐？你是否需要掌握一套商業(yè)分析的工具框架？你是否希望快速成為一名合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來(lái)越關(guān)心經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，財(cái)務(wù)知識(shí)也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財(cái)務(wù)知識(shí)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，如何能從報(bào)表中看懂企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而助力未來(lái)商業(yè)決策，將是企業(yè)管