楊冬敏 老師
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楊冬敏老師的內(nèi)訓課程
《業(yè)財融合下的成本管控》主講：楊冬敏【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項重要內(nèi)容。而在成本控制的過程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常會面臨以下問題：弄不清企業(yè)有哪些成本問題，不知道如何梳理，成本管控只是堵漏洞；賬算不清，財務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是使用者想要的；生產(chǎn)部門不了解保本點
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贏在供應(yīng)鏈課程背景：供應(yīng)鏈是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。日趨激烈的商業(yè)競爭，其本質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競爭中利于不敗之地。供應(yīng)鏈的順暢與否對企業(yè)運營到底意味著什么？在利潤點艱難的情況下有否提高生產(chǎn)效率的可能？如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內(nèi)外部信息的快速共享？怎樣找到既能保證質(zhì)量又能看起來成本合理的平衡點？本課程楊老師以實戰(zhàn)者的身份，從客戶、采購、供應(yīng)商、制造商、運輸商等不同維度對供應(yīng)鏈進行深入的講解，并以眾多真實企業(yè)案例予以分析，帶領(lǐng)學員從中思考其哲理與規(guī)律，探尋總結(jié)出適合本企業(yè)的可行方案。課程收益：充分認識供應(yīng)鏈目前
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4744720116840楊冬敏 老師——財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運營管理業(yè)財融合的專家曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理曾任大成集團（臺企3999）財務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理 天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會理事中國銀行、航空集團、國家電網(wǎng)、中石油、同方股份、金稅財稅、華夏基石、鐵塔股份、城云科技、金財咨詢等多家企事業(yè)單位特聘講師【個人簡介】楊老師從業(yè)38+年，其中在財務(wù)崗位20+年，積累了豐富的實戰(zhàn)財務(wù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，善于以敏銳的洞
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采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價值鏈中的重要貢獻者。采購人員在日常業(yè)務(wù)處理過程中，往往會遇到：由于不了解企業(yè)戰(zhàn)略成了價值鏈的局外人不明白成本的構(gòu)成由此影響了價格的談判結(jié)果每天業(yè)務(wù)處理過程中忙于救火但卻得不到管理層認可本課程楊老師基于采購供應(yīng)鏈及財務(wù)管理雙重實戰(zhàn)者的身份，帶
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從價值記錄到價值賦能課程背景：在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當下，財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時俱進的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻。作為一名財務(wù)管理者，你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況？你有否在分析時面對結(jié)賬后的一堆數(shù)據(jù)感覺無從下手？為什么做出的分析總是達不到業(yè)務(wù)的滿意？全面預(yù)算為何難以推動？難道僅是財務(wù)的事情？面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮，要不要建立“共享中心”？“金稅四期”會帶來什么影響？“全面數(shù)字化電子發(fā)票”又
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黨章中蘊藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導(dǎo)，結(jié)合黨的實際情況制定的，由黨的全國代表大會通過的關(guān)于黨的活動和黨內(nèi)生活的基本準則。從黨的一大到十九大，每次大會的一個重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個側(cè)面反映了黨的成長發(fā)展過程。在黨章修改過程中，適應(yīng)情況與任務(wù)的改變，許多具體內(nèi)容及要求是不斷變化且與時俱進的，但是，中國共產(chǎn)黨賴以安身立命的基本原則卻始終如一。因此黨章和黨章發(fā)展史中蘊藏著中國共產(chǎn)黨的百年成功之道。課程收益：中國共產(chǎn)黨賴以生存的根本是什么？制定出符合社會實際和人民利益愿望的路