何新云老師的內(nèi)訓課程
職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理____幫助員工確定未來路徑和方向【基礎信息】1. 課程系列：管理技能2. 課程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理____幫助員工確定未來路徑和方向3. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設置名牌4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時長：2天，12小時6. 目標學員：各級管理者、HR專業(yè)人員，更多面向HR專業(yè)人員【課程背景】很多人從來沒有想過做一份個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。盡管也有一些人知道職業(yè)
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團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍【基礎信息】1. 課程系列：管理技能2. 課程名稱：團隊建設3. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設置名牌4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時長：1天，6小時6. 目標學員：中層管理者【課程背景】企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大。團隊建設成為目前企業(yè)管理的一個難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領導的管理風格以及團隊成員中的不同個體
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人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的角度【基礎信息】課程系列：人力資源管理課程名稱：人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的角度學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌授課時長：1天，6小時物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響目標學員：企業(yè)中高層、HR工作者【課程背景】隨著全球化競爭和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。如何進行人力資源管理，不僅僅是企業(yè)人力資源部門的責任，也是各級管理者的一個重要責任。當今市場環(huán)境競爭異常激烈，國家也處在轉(zhuǎn)型過程中，無論是公司高層還是管理者
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人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬【基礎信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱：人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬3. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設置名牌4. 授課時長：2天，12小時5. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響6. 培訓形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學員分組討論存在的問題，并進行呈現(xiàn)后由 講師進行點評7. 目標學員：部門第一負責人【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)
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任職資格管理體系方法與實務____人才后備隊伍建設的基礎【基礎信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程代碼：H 008-13. 課程名稱：任職資格管理設計與應用4. 授課時長：2天，12小時5. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)6. 培訓形式：分小組，每組8-10人。不要低于8人7. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙每組2張、A4紙若干8. 目標學員：人力資源管理工作者、各級管理者【課程背景】 在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華 為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項工作有效的解決了華為在外部 環(huán)境快
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如何構建公司的企業(yè)文化【基本信息】學員人數(shù)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)。分小組，每人設置名牌物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時長：2天，12小時目標學員：企業(yè)中高層管理者培訓方式：互動、交流、研討、講解、答疑【達成目標】理解建設企業(yè)文化的作用和價值了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和理念構建企業(yè)文化的內(nèi)容掌握企業(yè)文化落地的方法【背景介紹】美國著名的管理學家托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼研究美國40多家優(yōu)秀公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)成功的背后有著各自的管理風格，而決定這些管理風格的恰恰是各自的企業(yè)文化。因而企業(yè)的文化建設在企業(yè)的經(jīng)營成功方面起到了非常強的引領作用。而無論文化建設多么重要，其根本