何新云 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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何新云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地【基本信息】課程系列：組織管理課程名稱：組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時長：2天，12小時 培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問題，并進行呈現(xiàn)后由講師進行點評后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、HR工作者本次活動定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下時間內(nèi)容形式第一天上午
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組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計及職位分析實務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣【基礎(chǔ)信息】課程系列：組織管理課程名稱：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計及職位分析實務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時長：2天，12小時 培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問題，并進行呈現(xiàn)后由講師進行點評后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法目標(biāo)學(xué)員：HR專業(yè)工作者本次活動定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下【課程背景】組織設(shè)計和公司的戰(zhàn)略及企業(yè)
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薪酬管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱：薪酬管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時長：2天，12小時6. 培訓(xùn)形式：講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的薪酬問題，并點評與答疑7. 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高層、HR資深工作者【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中，有兩種變
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業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學(xué)HR管理【基本信息】1. 課程系列：組織管理2. 課程名稱：業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學(xué)HR管理3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時長：2天，12小時6. 培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問題，并進行呈現(xiàn)后由 講師進行點評7. 后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進行分析問題的
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招聘管理實務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門找到對的人【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱：招聘管理實務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門找到對的人3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時長：2天，12小時6. 培訓(xùn)形式：通過案例講解的方式，邊講解，邊討論本公司的招聘與面試問題7. 目標(biāo)學(xué)員：基礎(chǔ)面試管理者，HR工作者；主要面向沒有基礎(chǔ)的即將成為面試考官的人員【課程背景
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職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：組織管理2. 課程名稱：職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8- 10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時長：1天，6小時6. 培訓(xùn)形式：老師講解，給出實際數(shù)據(jù)進行實戰(zhàn)練習(xí)7. 目標(biāo)學(xué)員：HR專業(yè)工作者、部門負責(zé)人【課程背景】薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場的薪酬水平、員工的能力和心