何新云 老師
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何新云老師公開課
向華為學習:打造流程化組織 2023-10-30
向華為學習:打造流程化組織高管研討班課程特色1、課程內(nèi)容著重關(guān)注變革過程,突出變革如何與戰(zhàn)略目標相匹配,以及變革的財務產(chǎn)出;2、課程通過流程變革的方法工具及案例的現(xiàn)場學習,結(jié)合講師自身在華為流程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助學員理解流程優(yōu)化變革的意義,為學員實踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。課程目標1、幫助企業(yè)優(yōu)化流程設計,建立科學合理的流程規(guī)則系統(tǒng);2、解放高層管理者,使其更有精力專注于企業(yè)的戰(zhàn)略性目標;3、以流程的標準化復制人才,幫助企業(yè)打造高效的職業(yè)化團隊;4、優(yōu)化流程,解決企業(yè)短板問題,通過流程變革實現(xiàn)業(yè)務復制,獲取更多商機。崗位收益:1、從現(xiàn)狀到未來,學會對企業(yè)流程成熟度進行測評;2、學
講師:何新云 呂遠洋 接貴斌 廖維我要報名
突破績效管理的瓶頸績效管理實務研修會 2010-07-08
突破績效管理的瓶頸績效管理實務研修會時間:7月26日-28日 地點:青島績效管理在企業(yè)中的重要性不言而喻,大多數(shù)企業(yè)都引入了績效管理工具。然而,大多數(shù)的企業(yè)績效管理卻不盡人意。 很多企業(yè)將績效考核等同于績效管理的全部,陷入了為考核而考核的誤區(qū)。事實上,衡量績效管理成敗的標準是員工的工作績效是不是得到了改善,是否達成了組織目標??冃枪芾沓鰜淼?,而不是考核出來的!只做考核永遠不能產(chǎn)生任何績效! 本課程圍繞績效管理的9個關(guān)鍵控制點,結(jié)合大量的咨詢案例,為您突破績效管理的瓶頸! 【培訓師】何新云 具有16余年HR管理和咨詢工作經(jīng)驗。曾任職于 深圳華為、 金蝶軟件等知名企業(yè),擔任HR經(jīng)理;任職于大型港
講師:何新云我要報名
招聘與面試創(chuàng)新管理研修會 2010-06-02
新入職招聘內(nèi)部提拔 基于勝任力(勝任素質(zhì)模型) 招聘與面試創(chuàng)新管理研修會 時間:2010年6月26-28日 地點:青島 企業(yè)的競爭力取決于人力資源隊伍的強大與否。傳統(tǒng)的選拔與提拔人員時往往只重視人的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、經(jīng)驗、外在形象等硬能力,而忽視了人的深層次的價值觀、特質(zhì)、工作驅(qū)動力等內(nèi)在的軟因素是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過對冰山以下部分的認知選取高績效人才并運用到人力資源管理的各個模塊中。 #61607; 為什么面試的時候感覺還不錯的人,卻在工作中差強人意? #61607; 為什么業(yè)務工作優(yōu)秀,而提拔到管理崗位后,卻業(yè)績平平? #61607; 如何理解、識別與判斷素質(zhì)?使用什么工具
講師:何新云我要報名
基于勝任力的招聘與面試技巧研修會 2009-12-09
如何看人不走眼,慧眼識才 基于勝任力的招聘與面試技巧研修會 時間:12月22-24日 地點:濟南 濟南環(huán)聯(lián)假日大酒店 為什么面試的時候感覺還不錯的人,卻在工作中差強人意,如何看人不走眼? 為什么業(yè)務工作優(yōu)秀,而提拔到管理崗位后,卻業(yè)績平平? 如何理解、識別與判斷素質(zhì)?使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)? 傳統(tǒng)的面試與選拔技術(shù)與基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)之間有哪些不同? 本課程將帶來全新的理念和方法,使您在選拔與提拔人才方面獲得巨大的優(yōu)勢! 【培訓師】 何新云 middot;曾任職于 (深圳華為),擔任招聘經(jīng)理,策劃并參與了華為的萬人招聘; middot;任職于 (金蝶軟件),擔任HR經(jīng)理;在大型港資