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盛斌子老師
盛斌子 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 佛山
  •  主打行業(yè):家電建材
  •  擅長領域:管理 領導力 渠道管理 O2O 互聯(lián)網(wǎng)+ 精準營銷 商業(yè)模式 頂層設計
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
盛斌子老師培訓聯(lián)系微信

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盛斌子

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盛斌子

盛斌子老師的內訓課程

O2O全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略轉型主講人/盛斌子技術改變未來:這個時代到底發(fā)生了什么?案例:魚是怎么死的?渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識別、大數(shù)據(jù)、云計算、VR技術實體店的分化模式SOLOMOPO三類實體店A類O2O情景體驗B類社區(qū)或家裝店C類個人APP或者微商人性永恒不變:最終用戶痛點分析人性金字塔模型價格低(讓渡價值) 性價比高(價格透明) 過程服務一站購齊,一站式設計、全屋整裝質量、工藝、細節(jié)、功能款式、設計、風格、審美 附加價值 互動話題:你認為裝修的痛點到底在哪里?如何排序?人性驅動市場:渠道主流消費人群的消費態(tài)勢年齡層次消費者層次市場層級裝修公司層級材料特

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經銷商培訓講師盛斌子:純干貨-新零售市場開發(fā)書標準版第一部分,市場機分點?渠道細分同業(yè)經銷商 陶瓷、衛(wèi)浴、五金經銷商 其他大家居行業(yè)經銷商 大家居操盤手 品牌家裝或代理家裝的經銷商 房地產精裝渠道經銷商 訂制家居的經銷商 其他隱性渠道代理 全屋整裝 互聯(lián)網(wǎng)家裝 紅頂商人 新興90后創(chuàng)業(yè)者 行業(yè)工程商、建材工程商、異業(yè)工程商 “馬幫模式” 家電渠道:空調渠道、廚電、黑電 家電連鎖 暖通渠道 空氣凈化設備渠道 鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見領袖渠道 傳統(tǒng)超市 聯(lián)盟、砍價、團購渠道 直銷渠道:村長、意見領袖 會銷渠道 隱性渠道:水工、安裝工、工長 五金門店 全屋凈水 舒適家:凈水、熱循環(huán),排水、暖通系統(tǒng)、新風、空調 鄉(xiāng)

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終端新零售運營與管理動作分解主講/盛斌子老師第一章:新零售運動,無限風光在險峰一、新零售關鍵詞 上二、新零售關鍵詞 下三、 新零售技術革一、二維碼,移動互聯(lián)時代的新零售連接點二、LBS,移動互聯(lián)時代的新零售精準營銷三、一切痕跡都是大數(shù)據(jù)四、行業(yè)大數(shù)據(jù)營銷一、移動支付,新零售的加速器二、人工智能,新零售發(fā)動機三、VR與AR,新零售場景革命第二章:五感營銷,構筑場景一、做“局”與五感營銷二、視覺體驗:“一見鐘情”的感動三、聽覺體驗:音樂成買單催化劑四、嗅覺體驗:“嗅”出商業(yè)氣息五、味覺體驗:用味道留住顧客六、觸覺體驗:產生更高的依賴七、案例:宜家的五感營銷場景設計八、移動互聯(lián)的思維讓場景“活躍”起

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新媒體營銷:理念與動作、策略與執(zhí)行主講人/盛斌子1章 認識新媒體營銷什么是新媒體營銷“新媒體電商化”的趨勢新媒體營銷的原理吸引力打造是營銷的前提擁有優(yōu)秀的成交能力是營銷的前提新媒體營銷的三大渠道新媒體營銷的兩大思路2章 新媒體營銷的準備工作賬號備忘錄明確自我定位 明確客戶群 找到客戶群制定營銷策略3章 主動營銷微信主動營銷微博主動營銷面對面營銷地推營銷社群營銷 百度知道百度經驗 百度文庫百度圖片百度貼吧 百度百科百度網(wǎng)盟 4章 廣撒網(wǎng)營銷博客營銷論壇和貼吧營銷 分類信息網(wǎng)營銷視頻系音頻系圖文系5章 網(wǎng)紅直播營銷網(wǎng)紅營銷的核心是場景策劃直播平臺的選擇新媒體個人做直播營銷如何定位播前準備 弄清

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移動互聯(lián)時代的經銷商公司化運營與團隊管理主講人/盛斌子老師 上 篇:解讀經銷商公司化發(fā)展密碼1. 企業(yè)發(fā)展的生命與規(guī)律 1. -企業(yè)發(fā)展生命的成長之路 2. -企業(yè)生命周期下的企業(yè)經營任務-企業(yè)生命周期下的老板角色變化2. 經銷商做強做大的四大瓶頸 1. —從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉變的瓶頸 2. -從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸 3. -從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸 4. -從粗放式經營向系統(tǒng)化、精細化運營轉變的瓶頸3. 經銷商做強做大的必由之路 1. -從生意向事業(yè)的轉

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目標管理與計劃落實主講老師:盛斌子 【課程目標和收益】掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;掌握公司各部門MBO目標管理的運用;學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫;掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用;針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正?!具m用對象】企業(yè)各部門管理者及相關員工【授課時間】 一天【課程大綱】第一部分:計劃擬定科學管理的精神什么是計劃計劃的種類計劃的特性制定有效計劃的步驟工作計劃流程計劃管理的過程制訂計劃的工具計劃的實施與

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