決勝微商之“獨(dú)孤九劍”主講人/盛斌子老師第1章 人人可行的微商之路 / 起航篇　1.1 微商之殤　1.2 未來(lái)人人皆微商　1.3 微商的四重境界　　1.3.1 好友模式殺熟　　1.3.2 代理模式放大　　1.3.3 品牌模式引蝶　　1.3.4 分享模式裂變　1.4 微商的8種創(chuàng)業(yè)思路　　1.4.1 做微商紅人收錢收人收心　　1.4.2 借力網(wǎng)絡(luò)大號(hào)做產(chǎn)品銷售　　1.4.3 作為微商服務(wù)的技能專家　　1.4.4 緊盯行業(yè)動(dòng)向做意見(jiàn)領(lǐng)袖　　1.4.5 為人民服務(wù)做勤勞小蜜蜂　　1.4.6 混各類圈子做人脈連接者　　1.4.7 銷售自己的經(jīng)驗(yàn)做自媒體　　1.4.8 走到線下自建圈子做分享　1.5 微

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精準(zhǔn)營(yíng)銷之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理動(dòng)作分解主講人/盛斌子老師第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷量難題之三：有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)？2、面對(duì)通街同質(zhì)化的品牌，如何在競(jìng)爭(zhēng)中快速突圍？3、如何制定適合我的渠道戰(zhàn)略？面向局部市場(chǎng)還是面向全國(guó)？獨(dú)家代理還是多家代理？三、區(qū)域市場(chǎng)SWOT分析與規(guī)劃1、學(xué)會(huì)SWOT分析2、制定區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃3、用“六招組合拳”快速打開(kāi)你的市場(chǎng)四、區(qū)域市

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謀變·破局經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理主講人/盛斌子老師制約經(jīng)銷商發(fā)展的核心障礙經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型－經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理－決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化－家族抱團(tuán)向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型案例一：河北邯鄲老趙的公司化改改革案例二：珠海容老板的區(qū)域連鎖與合伙人機(jī)制案例三：內(nèi)蒙古赤峰孫總的“九大常委”文化傳薪火打造經(jīng)銷商的文化體系如何確定公司使命，構(gòu)建發(fā)展方向如何將公司使命，變成團(tuán)隊(duì)愿景如何將公司使命與

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謀變·破局經(jīng)銷商7大困局與破解主講人/盛斌子老師困局一：終端賣場(chǎng)流量銳減，如何360度引流？問(wèn)題賣場(chǎng)人流量越來(lái)越少獲客成本越來(lái)越高顧客忠誠(chéng)度越來(lái)越低成交越來(lái)越困難破解：跨界引流3種方式精準(zhǔn)引流2種招術(shù)會(huì)員引流的2種方式微營(yíng)銷社群引流的裂變模式三層分銷引流裂變“微信眼引流”隱性渠道引流其他困局二：終端爆破效果銳減，主動(dòng)營(yíng)銷如何創(chuàng)新？問(wèn)題：成本越來(lái)越高單值越來(lái)越低流失越來(lái)越多人氣越來(lái)越小競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈其他破解：場(chǎng)景化、強(qiáng)IP促銷精準(zhǔn)促銷：圈子+話題+互動(dòng)+二次轉(zhuǎn)發(fā)案例：雙11新零售的“除夕夜”（蘇寧QQ群爆破、微信群爆破）線下+線下一體化的“內(nèi)購(gòu)會(huì)”跨界聯(lián)動(dòng)的“同城購(gòu)物”模式終端爆破“六聯(lián)動(dòng)”：前端

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經(jīng)銷商如何制定營(yíng)銷管理計(jì)劃移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的模式突圍講師/盛斌子老師課程背景本課程專門(mén)針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)銷商、操盤(pán)手及企業(yè)營(yíng)銷人員，就如何制訂區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，提出了一系列的策略、方法；尤其難能可貴的是，盛斌子老師還提供了大量的原創(chuàng)一手工具，這些工具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用；這些工具是盛斌子老師長(zhǎng)期擔(dān)任著名大企業(yè)高管（歐普渠道總監(jiān)、榮事達(dá)家居廚電總裁、美的空調(diào)分公司總經(jīng)理）的總結(jié)以及最新一手咨詢案例的總結(jié)；通過(guò)本培訓(xùn)，可以系統(tǒng)全面的幫助經(jīng)銷商掌握營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主體，系統(tǒng)回答“市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？經(jīng)銷商在哪里？經(jīng)銷商去哪里？經(jīng)銷商如何去？經(jīng)銷商如何保障去？”課程收益年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體框架及思考方法。全面系

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經(jīng)銷商系統(tǒng)營(yíng)銷與管理主講人/盛斌子老師【課程培訓(xùn)對(duì)象】 經(jīng)銷商、代理商、加盟商等【授課時(shí)間】12天（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)/天）【課程收益】◎ 幫助經(jīng)銷商調(diào)整心態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)思想；◎ 幫助經(jīng)銷商精確市場(chǎng)定位，明晰方向；◎ 幫助經(jīng)銷商樹(shù)立品牌意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；◎ 幫助經(jīng)銷商提高管理能力，業(yè)績(jī)倍增；◎ 幫助經(jīng)銷商加強(qiáng)渠道建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模；◎ 幫助經(jīng)銷商明確自身職責(zé)，合作共贏。【課程大綱】?第一講 成功經(jīng)銷商必備的特質(zhì)一、擁有明確的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；二、不依賴廠家，我的地盤(pán)我做主；三、對(duì)品牌專心、專一、專業(yè)；四、打開(kāi)心門(mén)向優(yōu)秀同行取經(jīng)。本講亮點(diǎn)：積極向成功者學(xué)習(xí)，可以使我們未來(lái)的道路走得更快、更穩(wěn)。本講是講師十多

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