盛斌子老師的內訓課程
如何制定區(qū)域市場營銷策略報告？講師/盛斌子老師課程收益年度營銷計劃的整體框架及思考方法。全面系統(tǒng)、實戰(zhàn)實在實用的工具模型如何分析當?shù)厥袌觯プC會點？自身機會點及優(yōu)劣勢分析與判斷？如何設定自身的營銷方向與目標？如何學會分解方向與目標？如何提煉營銷策略？如何對營銷策略進行動作分解？如何設定保障系統(tǒng)（管理措施、預算、人員編制、組織架構、推進計劃）課程大綱第一節(jié)：年度營銷管理計劃分析模型行業(yè)在哪里？——區(qū)域市場市場分析與判斷？當?shù)厥袌鲂袠I(yè)的存量與增量市場分析與判斷 區(qū)域市場最終用戶的消費特點 產品的流行趨勢 為什么同質化產品做價格為什么差異化產品做價值為什么解決方案營銷是什么？區(qū)域市場競爭對手（標桿
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四輪驅動成就執(zhí)行力-目標管理與計劃落實主講老師：盛斌子 【課程目標和收益】掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司各部門MBO目標管理的運用；學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正?！具m用對象】企業(yè)各部門管理者及相關員工【授課時間】 一天【課程大綱】第一部分：計劃擬定科學管理的精神什么是計劃計劃的種類計劃的特性制定有效計劃的步驟工作計劃流程計劃管理的過程制訂計
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微商運營運營策略、落地技巧主講人：盛斌子第1節(jié) 人人可行的微商之路 / 起航篇 1.1 微商之殤 1.2 未來人人皆微商 1.3 微商的四重境界 1.3.1 好友模式--殺熟 1.3.2 代理模式--放大 1.3.3 品牌模式--引蝶 1.3.4 分享模式--裂變 1.4 微商的8種創(chuàng)業(yè)思路 1.4.1 做微商紅人收錢收人收心 1.4.2 借力網絡大號做產品銷售 1.4.3 作為微商服務的技能專家 1.4.4 緊盯行業(yè)動向做意見領袖 1.4.5 為人民服務做勤勞小蜜蜂 1.4.6 混各類圈子做人脈連接者 1.4.7 銷售自己的經驗做自媒體 1.4.8 走到線下自建圈子做
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新零售成交動作分解主講人/盛斌子老師找到客戶非競爭對手導購、店長、老板瘋狂加粉橫向跨界同類顧客場景：美容、美甲、美發(fā)、女子會所等老顧客共享禮品聯(lián)盟寶典老顧客群、新顧客群聯(lián)合促銷?；爝M當?shù)馗黝惛叨松缃蝗何⑿叛?，精準投送廣告本地生活服務號本地的徽商大號搞同城購物打開QQ群，開始精準搜索微信加粉機器免費WIEI系統(tǒng)本地網站推廣：論壇、百度、抖音節(jié)等其他等等勾引客戶信息方向新品信息：圖片+文字產品工藝信息店面形象信息明星代言信息品牌投入信息品牌獲獎、專利促銷現(xiàn)場信息成交曬單信息客戶代言信息沙龍活動或者推廣活動信息免費吃喝玩樂游戲互動小禮品信息團隊建設信息轉發(fā)客戶的成長、勵志、正能量的故事公益慈善信息家
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新零售渠道開發(fā)運營主講人/盛斌子老師【培訓對象】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經理、業(yè)務員【培訓方式】背景知識+案例+作業(yè)+點評互動+PK+輸出結果； 【課程目標】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具：技術改變未來：這個時代到底發(fā)生了什么？案例：魚是怎么死的？渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識別、大數(shù)據(jù)、云計算、VR技術小家電實體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗場景應用個性服務私人
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精準營銷之區(qū)域市場開發(fā)與運營【培訓對象】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經理、業(yè)務員【培訓方式】講解+參考工具+作業(yè)+點評互動+PK+輸出結果+誓師大會+軍令狀； 【課程目標】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具：第一講 市場開發(fā)篇精準營銷之市場開發(fā)市場如何細分如何用大數(shù)據(jù)尋找經銷商？原創(chuàng)分析：如何將競爭對手的客戶第一時間鎖定？如何在市場開發(fā)會現(xiàn)場第一時間搞定全場客戶，讓他們成為我們的粉絲？如何將競爭對手的招商信息一