盛斌子 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 佛山
- 主打行業(yè)：家電建材
- 擅長領(lǐng)域：管理 領(lǐng)導(dǎo)力 渠道管理 O2O 互聯(lián)網(wǎng)+ 精準營銷 商業(yè)模式 頂層設(shè)計
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
盛斌子老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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盛斌子老師的內(nèi)訓(xùn)課程
家電新零售：大數(shù)據(jù)、體驗、全網(wǎng)營銷主講人/盛斌子技術(shù)改變未來：這個時代到底發(fā)生了什么？案例：魚是怎么死的？渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識別、大數(shù)據(jù)、云計算、VR技術(shù)實體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗場景應(yīng)用個性服務(wù)私人定制三類實體店A類新零售情景體驗B類社區(qū)C類個人APP或者微商人性永恒不變：最終用戶痛點分析人性金字塔模型價格低(讓渡價值) 性價比高（價格透明） 過程服務(wù)質(zhì)量、工藝、細節(jié)、功能款式、設(shè)計、風(fēng)格、審美 人性驅(qū)動市場：渠道主流消費人群的消費態(tài)勢年齡層次消費者層次市場層級泛家居一體化家電新零售流通大趨勢大趨勢廠家的合縱聯(lián)橫商家的橫向整合賣產(chǎn)
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精準營銷之區(qū)域市場開發(fā)與過程管理動作分解-從理念到動作、從模式到方法（基層業(yè)務(wù)員版）主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對象】區(qū)域經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)員、批發(fā)商基層業(yè)務(wù)員、推廣人員、服務(wù)人員【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點評互動+PK+輸出結(jié)果+行動計劃 【課程目標】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具：【直面挑戰(zhàn)】面對競爭激烈的區(qū)域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？
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合作、分享、一起成長-經(jīng)銷商營銷破局與理念升級主講人/盛斌子老師第一篇：成長共贏篇合作共贏廠商關(guān)系的本質(zhì)業(yè)務(wù)對接管理對接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一：急于求成, 慣性思維 原因二：小富即安原因三：移情多戀 原因四：等靠要,把問題留給企業(yè) 原因五： 溝通不暢 戰(zhàn)略原因原因一：只低頭拉車，不抬頭看路原因二：多元之惑原因三：不愿投入，小打小鬧 執(zhí)行原因原因一：隨意管理原因二：不建團隊原因三：缺乏行動 原因四：不緊跟企業(yè) 成長修煉經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團隊化運營轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細化運營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷
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賦能零售動作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師賣場巔峰銷售“獨孤九劍”引客-360度尋找目標客戶收買導(dǎo)購+微信群+卡拉OK 專業(yè)市場或小 區(qū)喬裝拉客 創(chuàng)意小禮品鋪貼工、安裝工老顧客精準會員吸客系統(tǒng)微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)二維碼+ LBS 的妙用房管局、水電公司、煤氣公司行業(yè)協(xié)會、沙龍、會所盯住對手400電話 聯(lián)盟帶單，以及聯(lián)盟的擴大化如何混進業(yè)主群……粘客-微營銷的力量微營銷展示如何“勾引”品牌形象產(chǎn)品形象廣告形象公司文化形象團隊建設(shè)形象秀出正能量生活絕招秀出促銷現(xiàn)場秀出成交秀出服務(wù)現(xiàn)場……微營銷如何互動？客戶在微營銷端的層級管理如何美化微信朋友圈如何與客戶點贊、互動如何評論朋友圈如
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經(jīng)銷商理念提升與模式突圍主講：盛斌子老師行業(yè)高潮已退，營銷回歸原位經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團隊化運營轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細化運營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強做大的必由之路－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型－經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理－決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化－家族抱團向團隊運作轉(zhuǎn)型芳華依舊絢爛：經(jīng)銷商營銷發(fā)展的三個方向1、傳播互聯(lián)網(wǎng)化案例：新零售的18種引流模式2、銷售互聯(lián)網(wǎng)化案例：互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營銷模型3、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化案例：XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例案例：紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說玩轉(zhuǎn)C2C市場的4
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賦能零售動作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師策略篇“局”理論：所有成交的本質(zhì)都是設(shè)局基本服務(wù)增值服務(wù)硬性洗腦軟性洗腦吸引-粘住-搞定BAFE萬能導(dǎo)購法則經(jīng)典案例回放賣場巔峰銷售“獨孤九劍”引客-360度尋找目標客戶收買導(dǎo)購+微信群+卡拉OK 專業(yè)市場或小 區(qū)喬裝拉客 鋪貼工、安裝工老顧客微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)LBS 房管局、水電公司 盯住對手400電話 ……感客-視覺的狂歡與盛宴門頭櫥窗物料聲音燈光道具 食物 禮品 看客-察顏觀色、洞悉購買需求根據(jù)客戶的狀態(tài)（穿著，狀態(tài)，進店時間，看門套數(shù)）分析根據(jù)性別，人數(shù)分析客戶購買建材的人群（年齡、性別）分析購買力分析生活耐用品的與眾不同特