吳穎 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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吳穎老師的內(nèi)訓課程
借鑒華為，中小企業(yè)激勵機制變革中小企業(yè)家為什么要了解這個內(nèi)容？ 面對激烈的市場、產(chǎn)品和人才競爭，中小企業(yè)僅靠“業(yè)務提成”、“生產(chǎn)計件”和“職能人員獎金”，顯得單薄，無法持續(xù)激勵人才，促進企業(yè)增長，激勵效果越來越不明顯！這讓很多中小企業(yè)老板陷入煩惱?，F(xiàn)在的競爭對企業(yè)的要求是多樣化，系統(tǒng)化，因此，企業(yè)對人才的激勵方法和標準也應該是多樣化，系統(tǒng)化！ 借鑒華為的激勵思想，不是簡單的照搬！我們結(jié)合中小企業(yè)咨詢輔導成功案例融合在授課過程中。期望給您帶來新的認知、方法和工具，讓您的企業(yè)激勵機制多樣化、系統(tǒng)化、可持續(xù)化。授課時間：12小時授課對象：企業(yè)
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人力資本-3429065087500課程背景中國人口紅利已經(jīng)逐步在消失，對于中國企業(yè)來說，低成本的人力資源時代一去不復返。在這種趨勢下，企業(yè)必須思考：如何提高人才的產(chǎn)出，從人才的管理效率要發(fā)展和效益。本課程，從人才發(fā)展、人才產(chǎn)出和人才培養(yǎng)3個維度，培訓企業(yè)中高管理者如何提高員工的績效產(chǎn)出。課程目標 能闡述人力資本的計算公式和提升人力資本的方法和途徑； 能實施績效管理中對部屬指標的提煉能力；能開展對部屬業(yè)績提升的系統(tǒng)工作；能開展業(yè)績評價工作；能設計人才激勵方法；課程對象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和各部門經(jīng)理 培訓時間：6 – 12 小時培訓特色 采用互動的培訓方式授課：案例分析、討論交流等
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生產(chǎn)一線班組長業(yè)績效能提升課程背景生產(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者，起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了生產(chǎn)計劃能否高效完成；同時也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿足客戶要求，所以，生產(chǎn)一線班組長的能力高與低決定了生產(chǎn)效能的水平！課程收益： ? 能闡述生產(chǎn)一線班組長應做的哪些角色轉(zhuǎn)換； ? 能制定出自己一天的工作時間安排表； ? 能獨立開晨會； ? 能掌握基本的生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析能力； ? 能開展現(xiàn)場巡查，掌握巡查關(guān)鍵點的控制； ? 能掌握現(xiàn)場激勵、溝通輔導的意識和能力； ?
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業(yè)績目標制定和執(zhí)行課程特點圍繞目標在企業(yè)實際設定、分解、執(zhí)行過程遇到的問題，有針對性、系統(tǒng)性和可操作性分享，提高企業(yè)目標執(zhí)行成效的方法。課程目標 ? 了解目標設立和執(zhí)行中常見問題的原因； ? 掌握目標設立和執(zhí)行中涉及工具的應用； ? 啟發(fā)學員觸類旁通，解決工作中遇到的實際問題；課程對象企業(yè)內(nèi)部管理人員25-30人。培訓時間：6-12小時培訓方式完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設計，采用互動的培訓方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享50的時間、討論交流和視頻分享等方式組織培訓。課程大綱團隊建設 - 我們今天的目標是什么？目標管理（MBO
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工作就是創(chuàng)造績效-3429065087500課程背景在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)造業(yè)績來證明企業(yè)存在的價值。對于企業(yè)里各層級的管理者來說，在自己的崗位上不斷創(chuàng)造績效，共同支撐企業(yè)在市場中獲得競爭成功顯得非常重要。因此，本課程以企業(yè)提升績效為導向，系統(tǒng)闡述管理者創(chuàng)造績效需構(gòu)建的完善認知體系與具備的核心能力。課程目標重新再認知績效的核心價值； 熟知創(chuàng)造績效的6個認知前提；掌握創(chuàng)造績效的6項核心能力；課程對象 企業(yè)管理者培訓時間：6小時培訓方式 采用互動的培訓方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓。 課程大綱理解績效互動：什么是績效？我的工作要創(chuàng)造績效，有哪些困惑？工作
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績效變革 - 牽引企業(yè)持續(xù)增長-3429065087500課程目標掌握績效讓企業(yè)持續(xù)增值的有效實施方法； 掌握工具和表單，讓績效融入運營，融入管理者日常工作；通過績效對企業(yè)的人才團隊的評價和培養(yǎng)；課程對象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和經(jīng)理培訓時間：6 – 12小時培訓方式 采用互動的培訓方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓。 課程大綱績效管理不是：考核博弈！國內(nèi)大部分中小企業(yè)寄予厚望的“績效”導入后，為什么頗感失望？一張圖讀懂中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)正確理解績效管理：績效管理是引導企業(yè)增長的有效工具！視頻分享：華為對績效管理的認知！什么是績效管理模型分享