孫軍正 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
孫軍正老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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孫軍正老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：TTT定位與認(rèn)知1、TTT釋義與解析2、TTT學(xué)習(xí)之道與要領(lǐng)3、讓自己進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)互動(dòng)：TTT的經(jīng)典提煉與解析第二講：TTT專(zhuān)業(yè)技巧與方法1、TTT手法、眼法、身法、心法現(xiàn)場(chǎng)演練：一分鐘自我介紹，抽簽選題，團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)；2、力度、溫度、速度、角度、高度3、場(chǎng)地布置技巧4、TTT的六種演示方式故事的演繹音樂(lè)引導(dǎo)的感召謎語(yǔ)的調(diào)節(jié)詩(shī)詞歌賦的運(yùn)用圖片的妙用多媒體的導(dǎo)入5、做好培訓(xùn)的時(shí)間管理6、感性演繹與理性升華現(xiàn)場(chǎng)演練：TTT專(zhuān)業(yè)技能提升與演練第三講：TTT課程講解與掌控1、開(kāi)一個(gè)好頭2、上場(chǎng)與下場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)演練：上場(chǎng)與下場(chǎng)3、抓住學(xué)員的注意力4、互動(dòng)與促動(dòng)5、哪些話你不能說(shuō)6、TTT的點(diǎn)評(píng)之道7
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【課程核心模塊】引子案例：某國(guó)外知名經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)引言：請(qǐng)總結(jié)：你自己有哪些好習(xí)慣？這些好習(xí)慣給你帶來(lái)了什么？請(qǐng)舉例：你知道的某成功人士的好習(xí)慣給他帶來(lái)了什么？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：習(xí)慣影響你的成功！模塊1：成功學(xué)一般原理—重新探索自我一.成功學(xué)告訴我們什么？1.成功即實(shí)現(xiàn)自己所設(shè)定的目標(biāo)2.成功是靠良好行動(dòng)而成--行動(dòng)三要素3.改變從你的行動(dòng)中展開(kāi)4.從行動(dòng)中建立習(xí)慣--習(xí)慣的建立5.習(xí)慣形成性格好習(xí)慣決定好性格性格塑造從自己開(kāi)始，你掌握自己的命運(yùn)！二.由內(nèi)而外全面造就自己1.思維轉(zhuǎn)變2.成長(zhǎng)的三層次3.七個(gè)好習(xí)慣是什么4.七大習(xí)慣與三大成長(zhǎng)層次的關(guān)系三.成功三原則模塊2：個(gè)人的成功：從依賴(lài)到獨(dú)立一
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模塊1：復(fù)盤(pán)初步（一）復(fù)盤(pán)概述1. 什么是復(fù)盤(pán)2. 為什么要復(fù)盤(pán)3. 什么時(shí)候復(fù)盤(pán)4. 什么人需要復(fù)盤(pán)（二）復(fù)盤(pán)的構(gòu)成1. 回顧目標(biāo)2. 結(jié)果評(píng)價(jià)3. 分析原因4. 總結(jié)規(guī)律（三）復(fù)盤(pán)初步演練1. 團(tuán)隊(duì)游戲2. 針對(duì)游戲復(fù)盤(pán)3. 復(fù)盤(pán)結(jié)果分享（四）復(fù)盤(pán)常見(jiàn)的問(wèn)題1. 目標(biāo)不清晰、不合理2. 問(wèn)題界定不精準(zhǔn)3. 制定計(jì)劃不科學(xué)模塊2：回顧目標(biāo)（一）目標(biāo)的重要性1. 哈佛大學(xué)的調(diào)查2. 目標(biāo)和目的的區(qū)別（二）SWOT分析1. 案例引入2. SWOT的基本概念3. SWOT的運(yùn)用（三）目標(biāo)分解1. 什么要做目標(biāo)分解2.
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模塊一：信仰堅(jiān)定 1、信仰堅(jiān)定：信仰是一面旗幟 2、理想至上：使命感成就卓越組織 ?。?）企業(yè)中四類(lèi)員工不同的命運(yùn) 3、目標(biāo)清晰：為誰(shuí)扛槍?zhuān)瑸檎l(shuí)打仗？ 4、使命崇高：盡職盡心盡責(zé) 5、腳踏實(shí)地：甘當(dāng)組織的“螺絲釘” 模塊二：士氣高漲 1、敢打勝仗：士氣比武器更重要 2、亮劍精神：逢敵必亮劍 3、軍歌嘹亮：唱出高昂士氣 4、以結(jié)果為導(dǎo)向：勝利才是硬道理 5、點(diǎn)燃信心：“冬天”的使命 6、提升勝任力：“誰(shuí)敢橫刀立馬” 7、藐視困難：“紅軍不怕遠(yuǎn)征難” 8、作風(fēng)過(guò)硬：敢于壓倒一切“敵人” 模塊三：紀(jì)律嚴(yán)明 1、三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意 2、官兵一致、上下一致 3、“
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模塊1：復(fù)盤(pán)初步（一）復(fù)盤(pán)概述1. 什么是復(fù)盤(pán)2. 為什么要復(fù)盤(pán)3. 什么時(shí)候復(fù)盤(pán)4. 什么人需要復(fù)盤(pán)（二）復(fù)盤(pán)的構(gòu)成1. 回顧目標(biāo)2. 結(jié)果評(píng)價(jià)3. 分析原因4. 總結(jié)規(guī)律（三）復(fù)盤(pán)初步演練1. 團(tuán)隊(duì)游戲2. 針對(duì)游戲復(fù)盤(pán)3. 復(fù)盤(pán)結(jié)果分享（四）復(fù)盤(pán)常見(jiàn)的問(wèn)題1. 目標(biāo)不清晰、不合理2. 問(wèn)題界定不精準(zhǔn)3. 制定計(jì)劃不科學(xué)模塊2：回顧目標(biāo)（一）目標(biāo)的重要性1. 哈佛大學(xué)的調(diào)查2. 目標(biāo)和目的的區(qū)別（二）SWOT分析1. 案例引入2. SWOT的基本概念3. SWOT的運(yùn)用（三）目標(biāo)分解1. 什么要做目標(biāo)分解2.
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模塊1：動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理1、企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生問(wèn)題與危機(jī)？（1）動(dòng)蕩的環(huán)境，變化的世界（2）適者生存——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的生存法則（3）企業(yè)的進(jìn)化案例：手機(jī)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化2、企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)模型（1）企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)模型戰(zhàn)略定位運(yùn)營(yíng)體系管理體系企業(yè)文化（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部各要素的系統(tǒng)關(guān)系（3）企業(yè)子系統(tǒng)與商業(yè)生態(tài)母系統(tǒng)的全面關(guān)系（4）驅(qū)動(dòng)因素：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)與變化的永恒性（5）變化的過(guò)程——從量變到質(zhì)變案例：蒙牛的危機(jī)案例：星巴克與85度C案例：腦白金成為絕唱3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端案例：四渡赤水出奇兵4、動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)思維（1）動(dòng)態(tài)思維IBM的變革與轉(zhuǎn)型，重建系統(tǒng)（2）知不知而行（3）試錯(cuò)思維案例