高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官

第1模塊：確定執(zhí)行目標(biāo)：引領(lǐng)執(zhí)行方向不偏離1﹒執(zhí)行是船，目標(biāo)是帆2﹒為什么有些執(zhí)行無法完成？3﹒有效執(zhí)行目標(biāo)如何設(shè)定？4﹒目標(biāo)分解原則助力執(zhí)行5﹒實戰(zhàn)案例：A公司的目標(biāo)制定及分解案例第2模塊：制定執(zhí)行計劃：先預(yù)后立避免盲目執(zhí)行1﹒編制計劃是通向執(zhí)行大門的樞紐2﹒想制定計劃，先讀懂它的分類3﹒不可不知的執(zhí)行計劃組成要素4﹒過程不求快，要求要嚴(yán)謹(jǐn)5﹒實戰(zhàn)案例：GE公司的執(zhí)行計劃第3模塊：宣布執(zhí)行戰(zhàn)略：推動執(zhí)行落地的動力管道1﹒吹響戰(zhàn)略總動員的號角2﹒正式宣布戰(zhàn)略前的有效溝通3﹒加入輔導(dǎo)訓(xùn)練，戰(zhàn)略不是喊口號4﹒如何保證戰(zhàn)略執(zhí)行的過程暢通無阻？5﹒實戰(zhàn)案例：KFC戰(zhàn)略是如何“入鄉(xiāng)隨俗”的？第4模塊：完

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員工執(zhí)行力課程：西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營

模塊1：創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程影響執(zhí)行力的八個根源定位對企業(yè)的推動作用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)造成執(zhí)行力低下的原因用制度保證執(zhí)行力受眾參與性對執(zhí)行力的作用企業(yè)管理與西點(diǎn)操典領(lǐng)導(dǎo)力指引執(zhí)行力案例研討與分析模塊2：不折不扣執(zhí)行命令員工對命令的執(zhí)行方式下屬不執(zhí)行上級命令時命令容易執(zhí)行難的問題工作需要就是命令執(zhí)行的心態(tài)案例研討與分析模塊3：責(zé)任心責(zé)任永遠(yuǎn)贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力責(zé)任比能力更重要員工責(zé)任心的培養(yǎng)別給自己找理由責(zé)任激發(fā)潛能案例研討與分析模塊4：自覺自愿自覺自愿接受工作是一種職業(yè)美德滿懷熱情對待自己的工作為老板工作也是為自己工作工作態(tài)度決定工作高度即使遇到挫折也決不放棄寬松和諧才能創(chuàng)造好

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員工執(zhí)行力課程：日事日清工作法

模塊一：今天，你做到日事日清了嗎1.工作日積一尺，月積一丈——壓死駱駝的是一根根不起眼的稻草2.今天工作打折扣，明天產(chǎn)品遭貶值——工作不到位是透支公司的未來3.明日復(fù)明日，萬事成蹉跎——拖延是狠毒的職業(yè)殺手4.一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不進(jìn)則退典型案例分析與課堂練習(xí)點(diǎn)評模塊二：日事日清的巨大“人格”魅力1.日事日清是企業(yè)在斜坡上加速前進(jìn)的動力2.日事日清是一種負(fù)責(zé)任的敬業(yè)精神3.日事日清是一種完美的執(zhí)行能力4.日事日清是一種良好的工作習(xí)慣5.日事日清是一種追求卓越的態(tài)度典型案例分析與課堂練習(xí)點(diǎn)評模塊三：日事日清，成就響當(dāng)當(dāng)?shù)暮栃?.日事日清是海爾靚的一張名片2.以海

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員工執(zhí)行力課程：高效能人士的職業(yè)化修煉

模塊一：職業(yè)化需要有高素質(zhì)1．素質(zhì)決定狀態(tài)2．高素質(zhì)贏得高效率3．追求完美才能走向卓越經(jīng)典案例分析模塊二：職業(yè)化從心態(tài)開始1．有好心態(tài)才有好工作2．好心態(tài)來自大眼界3．真心熱愛才能樂此不?！?．職場“傻瓜”的“平衡”法5．用感恩的心對待人和事經(jīng)典案例分析模塊三：自勝助你走向職業(yè)化1．自勝力是“正向力”2．自勝先自知3．自愛促自強(qiáng)4．能自控才能超越5．自勝勝人與自我實現(xiàn)經(jīng)典案例分析模塊四：誠信是職業(yè)化“常態(tài)”1．誠信之”重”與”用”2．企業(yè)誠信由員工建立3．將”誠信”印在心上4．成功來自誠信5．中國人重誠信經(jīng)典案例分析模塊五：忠誠是職業(yè)化“靠山”1．忠誠沒有替代品2．忠誠的目標(biāo)和對象3．忠誠的關(guān)

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21天執(zhí)行力訓(xùn)練營項目

步：項目啟動1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)癥狀2、成立聯(lián)合項目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果3、項目啟動會4、21天訓(xùn)練營項目整體思路培訓(xùn)第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷3、討論診斷報告主要結(jié)論，制定報告大綱4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告5、向客戶匯報報告第三步：激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力1、執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺個人執(zhí)行周計劃、日結(jié)果培訓(xùn)和訓(xùn)練建立周質(zhì)詢機(jī)制建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制（建立與運(yùn)用實時反饋系統(tǒng)——“3S信息平臺”、建立3S執(zhí)行墻）2、個人戰(zhàn)略規(guī)劃：個人戰(zhàn)略研討個人戰(zhàn)略宣講第四步：植入執(zhí)行基因，打造企業(yè)文化1、執(zhí)行方向客戶價值

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90天執(zhí)行力訓(xùn)練營項目

步：項目啟動1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)癥狀2、成立聯(lián)合項目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果3、項目啟動會4、21天訓(xùn)練營項目整體思路培訓(xùn)第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷3、討論診斷報告主要結(jié)論，制定報告大綱4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告5、向客戶匯報報告第三步：激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力1、執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)薪酬管理培訓(xùn)個人執(zhí)行周計劃、日結(jié)果培訓(xùn)和訓(xùn)練建立周質(zhì)詢機(jī)制建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制（建立與運(yùn)用實時反饋系統(tǒng)——“3S信息平臺”、建立3S執(zhí)行墻）2、個人戰(zhàn)略規(guī)劃：個人戰(zhàn)略研討個人戰(zhàn)略宣講（這里是項

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