劉學(xué)民 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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劉學(xué)民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)大綱培訓(xùn)背景： 為了深入貫徹落實黨中央國務(wù)院《強化管理，促進文化建設(shè)健康有序發(fā)展》中關(guān)于“鼓勵國家級企業(yè)文化相關(guān)協(xié)會大力開展企業(yè)文化培訓(xùn)工作，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的專門人才，培養(yǎng)各種層次的企業(yè)文化管理人員，并以資格考試方式逐步確定下來”的指導(dǎo)精神，為了提升企業(yè)文化管理人員的素質(zhì)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，提高企業(yè)文化建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系提供強有力的智力保障。培訓(xùn)對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、政工部部長、企業(yè)文化處處長；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣
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《創(chuàng)造性思維訓(xùn)練》培訓(xùn)課程大綱課程背景： 歷史經(jīng)驗證明，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力是一種必然趨勢。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則永遠都不會領(lǐng)先市場。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進而被快速替代、快速淘汰。???在創(chuàng)新的時代，組織的創(chuàng)新職能不再是由少數(shù)天才來承擔(dān)，它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創(chuàng)新精神，具備獨創(chuàng)思考的創(chuàng)新本領(lǐng)。今天，全員創(chuàng)新是大變革時代對中國企業(yè)發(fā)展的必然要求，是決定組織生死存亡的核心競爭力！?課程大綱：第一部分：認識創(chuàng)新和思維 ■ 創(chuàng)新的內(nèi)涵
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《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》課程大綱課程收益：1. 針對中階主管所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合；2. 針對中階主管所需具備的溝通技巧及激勵技術(shù)，作最詳盡的介紹；3.運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動、務(wù)實。課程時數(shù)：6H參加對象：企業(yè)各部門主管、主任等管理干部，儲備干部、等相關(guān)人員課程大綱：一、基本的人際關(guān)系1.溝通的三要素2.溝通的媒介3.如何表現(xiàn)同理心4.如何積極的傾聽5.如何培養(yǎng)幽默感6.拒絕的藝術(shù)二、管理中的溝通方式1.如何造就良好的溝通模式2.有效溝通的關(guān)鍵3.下對上的溝通技巧4.平行部門的
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《高效團隊建設(shè)》課程大綱【課程背景】 企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)再團隊合力的強大。團隊建設(shè)成為目前企業(yè)管理的一個難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。一個良好的團隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，凝固氛圍?！菊n程目標】1、認識團隊的價值2、學(xué)會欣賞別人，學(xué)會相互欣賞3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊、發(fā)展團隊的一些思路和方法【課程受益】1、理解團隊存在的意義，清除思維中的垃圾，掌握團隊中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義。2、合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、沖突處理、共識管理等方法和技巧管理團隊。3、理解團隊分與合，人
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章管理者的自我認知n認識自己的方法與途徑n喬哈里視窗自我認知模型n職業(yè)意識與角色定位n職業(yè)素養(yǎng)模型和生涯規(guī)劃輔導(dǎo)n管理者的五項心智修煉第二章管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉n領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)-識別領(lǐng)導(dǎo)職能n了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n領(lǐng)導(dǎo)魅力模型n領(lǐng)導(dǎo)的四個模式n情景領(lǐng)導(dǎo)者的三大技巧n四維領(lǐng)導(dǎo)力第三章有效溝通與時間管理n溝通與有效溝通定義n溝通類型與核心要素n溝通障礙與溝通模型n溝通技巧與人際關(guān)系n組織溝通方法概要n時間管理技巧第四章情緒管理與激勵技巧n情緒管理定義與范疇n情緒管理意義與積極心態(tài)n建立良好的情緒模式n員工沖突與有效管理n績效考核、激勵模式與技巧n健康管理、養(yǎng)生思維與實用技能第五章計劃管理、授權(quán)督導(dǎo)與工作指導(dǎo)n
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一、團隊的作用1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮2、卓越團隊有效性分析3、團隊是企業(yè)佳的生存之道4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人5、團隊力量來自何處6、沒有人能夠獨自成功二、卓越團隊的愿景、使命和目標1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標2、成功團隊愿景分析案例3、團隊統(tǒng)一思想的重要性4、如何達成團隊共識的方法和技巧5、團隊粗文化的形成三、團隊的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段1、各期團隊發(fā)展的特性2、各期管理團隊的手段和技巧3、團隊發(fā)展的策略4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團隊各期的關(guān)系5、團隊制度建立四、團隊成員的角色定位1、如何理解角色定位2、如何應(yīng)對角色變化3、消極和積極表現(xiàn)的定位管理4、團隊成