劉學民老師的內訓課程
部分：認識創(chuàng)新和思維 創(chuàng)新的內涵 創(chuàng)新的特征 創(chuàng)新的基本原理 思維的內涵 思維的特征 第二部分：東西方思維的差異 東西方生理結構差異 東西方思維方式差異 東西方創(chuàng)新歷史沿革 東西方思維創(chuàng)新展望 第三部分：解除創(chuàng)新思維的障礙 創(chuàng)新思維的障礙有哪些 從眾型思維障礙 經驗型思維障礙 書本型思維障礙 經驗型思維障礙 知名型思維障礙 自我中心型思維障礙 第四部分：創(chuàng)新思維的主要形式 延伸式思維 擴展式思維 聯(lián)想式思維 運用式思維 逆向式思維 幻想式思維 奇異式思維 綜合式思維 第五部分：擴展創(chuàng)新思維視角 山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村 往日-今日-來日 肯定-否定-待定 情感-理智-理想 求同-求異-求
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一、中國當前政治經濟社會形勢特點n信念與路線的挑戰(zhàn)n經濟周期與政治周期復合下的新發(fā)展n就業(yè)形勢緩解和勞動力結構性短缺局面不會改變n消費價格上漲的壓力依然存在n收入差距擴大的速度開始趨緩n社會焦慮和不滿加劇值得高度關注n新生代農民工狀況關系全局穩(wěn)定二、當前社會形勢出現(xiàn)的新問題n國內消費對經濟的拉動力減弱n收入差距擴大與消費不振n人口結構快速變動產生深刻社會影響n社會群體性事件有頻發(fā)跡象n減少貧困還是我國長期的“硬任務”三、十八屆三中全會以來關于全面深化改革的歷史機遇n強大政治文明建設的三十年n高速經濟改革開放發(fā)展的三十年n壓力來源：當前中國面臨的各種問題與挑戰(zhàn)n未來中國社會建設與國家治理能力展望
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一、企業(yè)文化及其本質（一）什么是文化 （二）什么是企業(yè)文化 1. 企業(yè)文化的結構2.企業(yè)文化的表現(xiàn) （三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價值觀 （四）企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用和力量（一）文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢 1.文化是生產力2.文化優(yōu)勢與經濟優(yōu)勢 3.中國的實質進步源自新文化的引入 （二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質 （三）世界500強企業(yè)文化共性分析三、知識創(chuàng)新型企業(yè)特點（一）什么是知識型企業(yè) （二）知識型企業(yè)的創(chuàng)新特質 （三）從知識管理到創(chuàng)新型企業(yè)（四）知識創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則四、知識創(chuàng)新型企業(yè)文化的構建（一）將企業(yè)文化落實 1.企業(yè)流程支持企業(yè)文化2.企業(yè)制度落實企業(yè)文化3.領
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一、企業(yè)與政府的關系n企業(yè)處理政府事務的六大誤區(qū)n政府精簡和改組所發(fā)生的變化n政府官員與企業(yè)之間的三大關系n如何理解政府的“離不開、靠不住”n怎樣與官員共舞n如何與同一個政府部門的不同官員打交道n學習企業(yè)與政府部門打交道的6大要領n爭取政府支持的6大關鍵點n政府機構工作的運作程序n企業(yè)人員必須遵守的原則和處理事情的方法二、如何同政府機構建立一種建設性的合作關系n怎樣促進企業(yè)和政府相互促進，達成雙贏的結果n如何增加政府對你的認識n恰當借助政府的影響擴展業(yè)務、建立聲譽n同政府建立起相互信任的合作關系三、媒體協(xié)調與危機公關n媒體基本知識n媒體協(xié)調原則n媒體協(xié)調基本手段n突發(fā)事件的媒體應對策略n常態(tài)下
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一、員工輔助計劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃n企業(yè)戰(zhàn)略管理與EAP規(guī)劃nEAP規(guī)劃藍圖設計n員工輔助計劃的戰(zhàn)略意義二、員工輔助計劃淵源與企業(yè)社會責任的關系n企業(yè)社會責任發(fā)展背景n企業(yè)社會責任規(guī)劃模型n員工輔助計劃規(guī)劃與履行企業(yè)社會責任的關系三、員工幫助計劃的概念與EAP分類、特點、項目意義n員工輔助計劃相關的基本概念nEAP分類及特點n實施EAP項目的基本步驟與方法n開展EAP計劃的意義四、員工幫助計劃的服務內容和方式n職業(yè)素養(yǎng)訓練內容與方式方法共享n自我認識與自我管理方法n情緒管理與壓力管理n員工職業(yè)生涯規(guī)劃n健康管理與個人危機管理n人際管理與家庭管理n職場矛盾與沖突管理n時間管理與有效溝通五、員工
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章戰(zhàn)略管理導論n企業(yè)戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略管理的層次和主要任務n戰(zhàn)略管理者n戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標n企業(yè)業(yè)務使命和戰(zhàn)略展望n戰(zhàn)略目標體系的建立n戰(zhàn)略與商業(yè)倫理第三章企業(yè)外部環(huán)境分析n宏觀環(huán)境分析n行業(yè)的主要經濟特征分析n行業(yè)競爭結構分析n行業(yè)內戰(zhàn)略集團與競爭對手分析n行業(yè)內競爭成功的關鍵因素分析n行業(yè)及競爭分析的實際操作第四章企業(yè)的內部資源與能力分析n資源評估n價值鏈分析n核心能力分析nSWOT分析第五章企業(yè)成長戰(zhàn)略n密集型成長戰(zhàn)略（產品——市場戰(zhàn)略）n一體化戰(zhàn)略n多元化戰(zhàn)略第六章穩(wěn)定型與緊縮型戰(zhàn)略n穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與適用條件n緊縮型戰(zhàn)略的類型與適用條件第七章進入與退出戰(zhàn)略