周潮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 規(guī)范化管理 職業(yè)道德
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部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵21世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工直線(xiàn)經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在各部門(mén)經(jīng)理日常管理過(guò)程中的地位和作用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：管理人員的溝通風(fēng)格測(cè)試第二部分：直線(xiàn)經(jīng)理必備的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))直線(xiàn)經(jīng)理在中長(zhǎng)期計(jì)劃及年度方針預(yù)算中的用人規(guī)劃組織設(shè)計(jì)與職能、職位設(shè)計(jì)職位分析與工作說(shuō)明書(shū)部門(mén)
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部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵21世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)1.人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系3.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工4.直線(xiàn)經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能5.“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事6.選、育、用、留在各部門(mén)經(jīng)理日常管理過(guò)程中的地位和作用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：管理人員的溝通風(fēng)格測(cè)試第二部分：直線(xiàn)經(jīng)理必備的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))l直線(xiàn)經(jīng)理在中長(zhǎng)期計(jì)劃及年度方針預(yù)算中的用人規(guī)劃l組織設(shè)計(jì)與職能、職位
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模塊一：管理的角色認(rèn)知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專(zhuān)業(yè)技術(shù)走向管理的常見(jiàn)困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的11種能力5、什么是人才管理 ？人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能6、高效經(jīng)理人的人才管理實(shí)務(wù)與要求l行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：高效經(jīng)理人在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：構(gòu)筑高效團(tuán)隊(duì)－高效經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素sup2;共同的目標(biāo)sup2;明確的角色分工sup2;融洽的溝通關(guān)系2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)3.團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵4.如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神5.團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中管理者應(yīng)
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一、工作分析介紹 1、什么是工作分析，為什么要做工作分析 2、工作分析在人力資源管理中的作 3、案例講解：工作分析在企業(yè)中的重要作用二、工作分析方法與工具介紹 1、各種工作分析方法與其它人力資源管理活動(dòng)的適應(yīng)性比較 2、某公司分析問(wèn)卷舉例說(shuō)明并講解使用方法 3、工作日志的作用（某崗位工作日志舉例說(shuō)明）三、如何編制工作說(shuō)明書(shū)（結(jié)合講解實(shí)際演練） 1、什么是工作說(shuō)明書(shū) 2、工作說(shuō)明書(shū)在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點(diǎn)評(píng)）3、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）4、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要求及注意事項(xiàng)5、練習(xí)：編寫(xiě)自己熟悉崗位的工作說(shuō)明書(shū)四、崗位評(píng)估 1、崗位評(píng)估的原則與作用（為何要做崗位評(píng)
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部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵21世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工直線(xiàn)經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在各部門(mén)經(jīng)理日常管理過(guò)程中的地位和作用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：管理人員的溝通風(fēng)格測(cè)試第二部分：直線(xiàn)經(jīng)理必備的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))直線(xiàn)經(jīng)理在中長(zhǎng)期計(jì)劃及年度方針預(yù)算中的用人規(guī)劃組織設(shè)計(jì)與職能、職位設(shè)計(jì)職位分析與工作說(shuō)明書(shū)部門(mén)
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部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1.現(xiàn)有人力資源的盤(pán)點(diǎn)分析2.現(xiàn)有制度的修訂與完善3.人力成本的預(yù)算可控成本在哪里？4.勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)用工不是唯一5.合同簽訂周期的設(shè)計(jì)兩次合同不可怕，可怕的是…