周潮老師的內(nèi)訓課程
《員工離職管理與企業(yè)留人方案設計》 2天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什么，如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本，一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外，“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地留住企業(yè)人才，這是目前企業(yè)人力資源管理者必須要解決的兩個問題。【培訓對象】 有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理
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提高工作效率的科學工作方法 (1天)【培訓對象】 所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?！菊n程背景】 ? 我們的工作，就是通過不同的手段，達到解決問題、實現(xiàn)目標的過程。在這個過程中， 選擇好的方法至關重要。許多成功人士的事例證明，采用科學的工作方法將取得事半 功倍的效果，古語云“磨刀不誤砍柴功”也說明了這一點。科學的工作方法就如鋒利的 寶劍，它能掃除工作上的障礙，用最少的資源達成目標，使工作效率得到極大的提高 ，使我們在與別人競爭中占得先機。本課
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《無領導小組討論》 （半天）【學員對象】：希望掌握無領導小組討論的各級工作者【學員收益】：ν 1. 了解了無領導小組討論的基本概念ν 2. 掌握了論題設計原則與方法ν 3. 掌握了無領導小組面試實施流程ν 4 .掌握了評估技巧【課程大綱】：1. 領導小組的基本概念 ? 定義 ? 特點 ? 適用范圍2. 論題設計 ? 論題設計原則 ? 論題類型（操作性、開放式、兩難式、多項選擇論論題、資源爭奪論題）3. 面試流程 ? 場地
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《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務操作》 （2－3天）【課程背景】 隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》、《勞動派遣實施條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經(jīng)濟擴張變成收縮后，經(jīng)濟衰退和勞動法律的雙重壓力下
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新任經(jīng)理人人才管理與團隊建設實戰(zhàn)技能提升 2天【課程背景】 在當今激烈的市場競爭中，人才管理與團隊建設已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公
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企業(yè)人才梯隊建設與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 （1-2天）【課程背景】 本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出后備人才管理的最佳實踐——基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設，重點講述如何有效制定人才需求計劃，如何建立目標職位勝任素質(zhì)模型，如何確定接班人、構建接班人培養(yǎng)計劃，以及幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，本課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎上，偏重實際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓學員了解人才梯隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的最佳實踐方法。 ? 大量展示人才評價工具的操作方法及演練，內(nèi)容詳