人力資源經(jīng)理管理實務(wù)特訓(xùn)營 內(nèi)訓(xùn)

部分：企業(yè)核心競爭力與人力資源管理（2小時）1. 企業(yè)核心能力要素與人力資源管理2. 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位3. 人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門的職責(zé)4. 合格人力資源管理者的素質(zhì)模型5. 新法背景下當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)6. 中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢解讀第二部分：人力資源管理基礎(chǔ)－工作分析及崗位素質(zhì)模型構(gòu)建（24小時）1．基于作業(yè)流程下的組織設(shè)計及定崗定編定員案例分析：不同的作業(yè)流程對崗位設(shè)置的影響2．工作分析的實務(wù)要點解析及具體操作方法案例：某企業(yè)完整的工作分析實務(wù)操作案例3．崗位說明書的編寫要素及注意事項案例：一份完整說明書的解讀4．

 周潮查看詳情

---

如何有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題

部分：各項新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識第二部分、新法下的用工風(fēng)險及人力資源管理應(yīng)對策略一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險或避免案件敗訴？2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒

 周潮查看詳情

---

部門主管如何有效選才 內(nèi)訓(xùn)

一、招聘工作的重要性人力成本知多少？失敗招聘給企業(yè)帶來的損失有多大？現(xiàn)場計算招聘一名低工資的員工的實際成本是多少來說明招對人的重要性。在招聘和面試過程中各部門主管承擔(dān)的角色及分工二、部門主管如何實施結(jié)構(gòu)化行為描述面試1、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備如何對崗位進行分析確定確定測評要素及權(quán)重根據(jù)測評要素如何來設(shè)計結(jié)構(gòu)化的命題及相應(yīng)的評價要點面試人員的篩選和要求？（簡歷、工作申請表的篩選和運用技巧和方法）面試場所如何安排和布置？練習(xí)：常見的結(jié)構(gòu)化面試問題及評價要點分析（提供樣表）結(jié)構(gòu)化面試實施三階段的具體要求在結(jié)構(gòu)化行為描述面試中的四個動作要點掌握：問、聽、觀、評在提問過程中涉及到行為描述事件時如何有效運用ST

 周潮查看詳情

---

企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務(wù)操作整套解決方案 內(nèi)訓(xùn)

一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責(zé)劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實？把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？五個步驟掌握簡單的人力資源規(guī)劃方法，讓你的人力資源規(guī)劃與公司目標(biāo)緊密結(jié)合。4、如何讓人力資源有效支持業(yè)務(wù)伙伴？在人力資源體系建設(shè)過程中如何運用一個中心兩個基本點四大匹配，真正做到戰(zhàn)略性的人力資源管理。二、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法：1、如何在確保招聘

 周潮查看詳情

---

職場源動力—80、90后的管理

部分：8090后的優(yōu)缺點及其成因解析1、頭腦風(fēng)暴練習(xí)：描述8090后員工，請說出他們的優(yōu)點和缺點2、企業(yè)里的80、90后人員的共性3、8090后的成長面臨四個重要環(huán)境（家庭、學(xué)校、社會、職場）4、四個重要成長環(huán)境形成了8090后哪些優(yōu)點和缺點？ü80、90后員工的優(yōu)點及優(yōu)點發(fā)揮 ü80、90后員工的缺點及缺點改變5、8090后的特點給我們帶來的挑戰(zhàn)是什么？第二部分：80、90后員工的有效溝通與授權(quán)1.案例分析：80、90員工的“蠻橫式”請假2.新生代員工喜歡如何溝通？3.溝通流程：ü接受—接受對方個人ü分享—分享雙方智慧ü肯定—肯定對方建議ü推動—推動雙方前進4.溝通的技術(shù)：ü聽（傾聽）的溝通

 周潮查看詳情

---

目標(biāo)管理與計劃實施 內(nèi)訓(xùn)

部分目標(biāo)管理概述游戲案例分享引出目標(biāo)管理的主題（茫、盲、忙的原因分析）闡述目標(biāo)管理的重要性：什么是目標(biāo)，什么是目標(biāo)管理，為什么要做目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的基本原則、內(nèi)容及流程方法介紹第二部分目標(biāo)的制定目標(biāo)制定的四個關(guān)鍵要素及三個原則好目標(biāo)的基本特征（SMART原則）目標(biāo)量化與非量化之比較目標(biāo)責(zé)任書的基本內(nèi)容及核心內(nèi)容制訂目標(biāo)的技巧與上司、下屬如何制訂目標(biāo)中層經(jīng)理制訂下屬目標(biāo)的常見錯誤來自下屬的阻力與解決方法目標(biāo)修正時機選擇第三部分從目標(biāo)到計劃（如何將公司的目標(biāo)和策略真正落地）目標(biāo)分解的基本原則及方法（九宮圖、思維導(dǎo)圖、魚骨圖等）制訂計劃的基本要點和方法介紹個人計劃、部門級計劃、公司級目標(biāo)計劃的制訂

 周潮查看詳情

---