趙又德 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 物流管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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趙又德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)商管理講師：趙又德【課 時】2天第一講 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的價值供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理的作用供應(yīng)商管理的流程供應(yīng)商管理的常見問題第二講 供應(yīng)商的選擇與認證供應(yīng)商的選擇確定備選的供應(yīng)商全面收集供應(yīng)商的資料調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)判定供應(yīng)商的外部競爭力選擇合格的供應(yīng)商供應(yīng)商的審核與認證供應(yīng)商審核的方法與程序確定供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的樣品試制認證供應(yīng)商的產(chǎn)品中試認證供應(yīng)商的產(chǎn)品批量認證供應(yīng)商管理體系認證簽訂產(chǎn)品供應(yīng)合同簽訂供應(yīng)合同的重要性供應(yīng)合同的分類和內(nèi)容規(guī)避供應(yīng)合同的潛在風(fēng)險供應(yīng)合同的執(zhí)行與變更第三講 供應(yīng)價格與成本管理產(chǎn)品供應(yīng)價格分析影響供應(yīng)價格的因素供應(yīng)價格的市場調(diào)查供應(yīng)商
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供應(yīng)商質(zhì)量管理講師：趙又德【學(xué)員對象】生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等?！菊n程背景】 品質(zhì)--企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場 制造業(yè)的競爭越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應(yīng)鏈，來料品質(zhì)差，交期不準(zhǔn)，供應(yīng)商配合不理想，缺乏品質(zhì)意識，經(jīng)常被投訴，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，管理人員忙亂不堪等。這些問題之所以一直困擾我們，一個重要的原因就是企業(yè)的SQM及SQE不到位。 本課程講述了制造型企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的實施綱要，針對企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問題，有針對性地
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標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定、改善與生產(chǎn)平衡 管理實戰(zhàn) 講師：趙又德【課程背景】： 標(biāo)準(zhǔn)工時是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具 企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴于"計量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，"標(biāo)準(zhǔn)工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！"?！菊n程收益】： ? 了解標(biāo)準(zhǔn)工時的基本知識及標(biāo)
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采購成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】隨著市場競爭的加劇，企業(yè)從重視生產(chǎn)、營銷已經(jīng)逐步發(fā)展到重視采購、物流和供應(yīng)鏈的時代。采購流程是否規(guī)范，采購效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。本課程由擔(dān)當(dāng)講師趙又德老師根據(jù)近些年國內(nèi)大量外企、國企、民企等一線班組管理存在的大量問題、成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)等的歸納總結(jié)，剖析大量案例分析了如何成為高效班組長的方法、技巧?！菊n程宗旨】發(fā)揮采購競爭優(yōu)勢并使其成為企業(yè)競爭力的一部分?！菊n程價值】規(guī)避采購誤區(qū)，樹立正確采購成本觀掌握采購價格組成、報價分析、價值分析降低成本方法掌握產(chǎn)品周期、目標(biāo)法、物料ABC分類采購降低成本方
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采購管理與降價談判技巧 主 講：趙又德【課程背景】 根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。 通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益： ★ 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法 ★ 掌握談判中諸項目與成本相關(guān)性的價值分析方法
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采購詢價、議價及談判實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【培訓(xùn)時間】2天。【課程大綱】第一講：采購成本降低方法采購成本改進對業(yè)績的影響 價格分析的方法損益平衡點 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的原理學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用整體擁有成本 TCO對報價供貨商能力與責(zé)任的審核怎么拿到「成本結(jié)構(gòu)分析」？降低采購單價十五方式第二講：采購詢價技巧采購詢價的意義詢價采購注意事項采購詢價基本程序完整的采購詢價內(nèi)容詳解采購詢價函的制作詢價結(jié)果報告模板采購詢價必須掌握的幾個技巧第三講：采購比價/議價技巧如何進行比價分析？當(dāng)買方占優(yōu)勢時的議價技巧當(dāng)賣方占優(yōu)勢時的議價技巧當(dāng)雙方勢均力敵時的議價技巧第四講：采購談判必備采購談判心理知識必備如何準(zhǔn)備信息說服對方