趙又德講師個人簡介

【資歷背景】

?  高級培訓師

?  雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）

?  國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）

?  中國五百強講師

?  六西格瑪黑帶大師

?  中山大學運營總監(jiān)特聘講師

?  曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首席管理咨詢顧問，為三十多家公司做過管理咨詢項目

國內著名精益六西格瑪專家。實戰(zhàn)派供應鏈管理及精益生產專業(yè)講師, 咨詢式內訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家，多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師

具有近20年的生產制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產、品質、供應鏈及物流、財務等中高層管理經驗，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經理及咨詢、培訓（9年）經驗，歷任生產主管、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、副總裁、總經理、資深管理咨詢師、高級培訓師等職務

對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對供應鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE工程、項目管理及運作、流程優(yōu)化（BPR）有豐富的實踐經驗和管理心得

深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現(xiàn)狀。結合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評

【主講課程】

班組管理  

1)  如何當好班組長

2)  班組長綜合管理技能提升訓練

3)  班組長效率提升技能實戰(zhàn)培訓

4)  班組長領導力提升及團隊建設實戰(zhàn)培訓

5)  班組長效率提升技能實戰(zhàn)培訓

6)  班組長安全管理技能實戰(zhàn)培訓

7)  班組長核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓

8)  班組長成本控制技能提升實戰(zhàn)培訓

精益生產管理

1)  6S管理與現(xiàn)場持續(xù)改善

2)  工廠精益7S管理推行實戰(zhàn)

3)  目視化與看板管理

4)  工業(yè)工程（IE）應用與實戰(zhàn)培訓

5)  防錯（防呆）管理

6)  TPM管理實戰(zhàn)培訓

7)  生產現(xiàn)場問題分析與解決

8)  生產現(xiàn)場管理與改善實務培訓

9)  標準工時設定，改善與生產線平衡管理實戰(zhàn)

10) 價值流分析與精益生產管理實務

11) 價值流圖析實務培訓

12) 精益生產管理實務培訓

質量管理  

1)  供應商質量管理（SQM）

2)  QCC實務培訓(1天）

3)  SPC統(tǒng)計過程控制

4)  零缺陷管理(ZDM)

5)  全面質量管理（TQM）

6)  QC新舊七大手法

7)  8D問題解決

8)  質量經理、質量工程師實戰(zhàn)研修

9)  質量成本管理與持續(xù)改進

10) 六西格瑪管理

采購、倉儲、物流、供應鏈管理 

1)  供應商選擇、認證、評估及交貨期管理

2)  采購管理與降價談判技巧

3)  倉儲庫存管理

4)  高效的物料管理與庫存控制

5)  高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)培訓

6)  減少庫存、提高庫存周轉率

7)  生產計劃與物料控制（PMC）（1天）

8)  生產計劃與物料控制（PMC）（2天）

9)  現(xiàn)代物流與倉儲管理

10) 精益供應鏈與倉儲管理

成本管理與控制

1)  全面質量成本管理

2)  全面削減工廠成本

3)  采購成本降低及談判技巧

4)  生產成本控制與有效降低

其 他 

1)  業(yè)務流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)培訓

2)  項目管理實戰(zhàn)培訓（1天）

3)  項目管理實戰(zhàn)培訓（2天）

4)  目標與績效管理

【授課風格】

1、 融會貫通式――

    將深厚的理論知識應用清晰的思路、嚴密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實的案例對課程進行講授，課堂生動有趣

2、 趣味教練式――

    運用富有成效的“教練”教學方法調動學員全程參與

3、 參與討論式――

    適當穿插案例討論，讓學員以小組討論形式找尋答案，旨在“學以致用，立竿見影”

4、 有效鞏固式――

       適當布置課堂練習，加強學員吸收，確保鞏固學員學習效果

5、 問題咨詢式――

       以企業(yè)實例問題為案例進行研討或到企業(yè)現(xiàn)場指導學員尋找解決方案

【曾服務客戶】

世界五百強企業(yè)：

中國石化、三星電子、中國移動、西門子、中海油、中國一汽、東風汽車、中國兵器集團、上海大眾、中國電信、日本松下（三洋）、住友電工、現(xiàn)代摩比斯（汽車）等

外資企業(yè)：

寶德強（德國企業(yè)）科技公司、上海日清食品（日企）、村上精密制版（日企）、蘇州旭硝子特種設備有限公司（日企）、耐普羅（美資企業(yè)）塑膠模具NYPRO（蘇州）有限公司、蘇州萊特復合材料有限公司、蘇州愛普萊斯電子有限公司、美德維實克（無錫）有限公司、正大集團、南京曼奈柯思電器有限公司等

中國知名企業(yè)：

江淮汽車、徐工集團、云南能投、云南馳宏鋅鍺、上海電力、亨通集團、華翔電子、上海外高橋造船（央企）、中國煙草集團、上海印鈔（央企）、上海油墨（央企）、天水華天電子集團股份有限公司、福建電子、禾辛集團、沁園集團、南京聚鯊醫(yī)療、南京江南永新光學有限公司、五洲造船、寧波工貿資產管理有限公司、南玻集團、華西村集團下屬公司、海格客車、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司、、中盛集團、冠盛集團、上海浦東過機場、上海虹橋機場、江蘇濱海沿海工業(yè)園、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、合力模具、三浪集團、上海匯眾汽車（國企） 制造有限公司、新豪軸承、杭州三花集團、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技（臺資）公司、中國電信、上海禾木服飾、琳得科（蘇州）有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調設備（蘇州）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務有限公司、合肥聯(lián)源機械設備有限公司無錫菱光科技有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、徐州赫思曼電子等