隋繼周 老師
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隋繼周老師的內(nèi)訓課程
一頁紙項目管理【課程背景】《一頁紙項目管理：只需一頁紙就可做好任何項目》課程通過詳細闡述項目管理工作者項目管理的過程中需要考慮的十二個關(guān)鍵步驟：1、標題、2、責任人、3、矩陣、4、項目目標、5、主要項目任務(wù)、6、使任務(wù)和目標一致、7、目標日期、8、使任務(wù)與時間一致、9、將任務(wù)分配給負責人、10、主觀任務(wù)、11、成本、12、概述與預(yù)測，講師配合詳細的圖表一一進行列舉與說明?！兑豁摷堩椖抗芾怼氛n程的根本價值在于對這一頁文件所做出的必要的思考過程，用統(tǒng)一的準則和溝通語言使項目管理者對做什么和怎么做一目了然。對于上層管理者而言，及時地了解項目形勢更是具有至關(guān)重要的意義。對于項目經(jīng)理而言，能有有效管理和
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應(yīng)用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理【課程背景】當今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項目越來越多，管理過程更加復(fù)雜，項目進度和質(zhì)量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目管理是很有必要的。國內(nèi)外大型項目中，因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進得項目管理能力，是否能夠有效控制項目的工期和質(zhì)量、及提升團隊的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及客戶的重視。管理軟件的應(yīng)用為企業(yè)提供了一個項目執(zhí)行和監(jiān)控的有效工具，幫助企業(yè)提升管理效力，提高企業(yè)競爭力。Microsoft Project 2007是國際上最為盛行的項目管理軟件，在IT集成、開發(fā)項目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)項目、設(shè)計項目、工
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項目投資決策與后評估【課程背景】您想了解如何估測未來的現(xiàn)金流和資本成本嗎？您知道如何判別投資方案的優(yōu)劣？評價指標有哪些？如何簡便計算？您知道融資方案如何影響企業(yè)價值？投融資效果達到什么標準才算好？您知道證券市場與項目投資決策有什么聯(lián)系？股票價格嚴重偏離價值將怎樣影響決策？您知道在投資決策中經(jīng)常出現(xiàn)哪些非理性行為？具體表現(xiàn)是什么？如何防范？《投資決策與后評估》課程吸收了行為決策理論在資本投資決策應(yīng)用中的最新成果，將理性決策理論和行為決策理論有機結(jié)合，應(yīng)用于公司的資本投資決策中，符合人們在投資決策中同時使用邏輯思維和直覺思維的現(xiàn)實?！臼谡n對象】投資項目經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公會成員、董事
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業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓【課程背景】當今社會，只有抓住用戶之所需才能獲得持久的成功！對于一個組織而言，需要建立一個能夠快速反應(yīng)市場的一個敏捷團隊，將組織面向市場的業(yè)務(wù)產(chǎn)品價值鏈全線貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的業(yè)界成熟使用的項目管理方法，把握當今移動互聯(lián)網(wǎng)+思維，把我們每一個值得做的事情當成項目來看待，來有效管理，本次課程基于世界上領(lǐng)先的受控環(huán)境下的項目管理方法論（PRINCE2）作為理論基礎(chǔ)，通過在業(yè)務(wù)中所涉及的服務(wù)型產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)型產(chǎn)品等案例，幫助學員系統(tǒng)掌握在項目管理方法中的產(chǎn)品質(zhì)量管理的方法與流程，重點學會在質(zhì)量流程中如何規(guī)劃職責明確的組織結(jié)構(gòu)、如何科學合理的定義要開
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項目管理能力提升培訓【課程背景】本課程基于國際流行的項目管理知識體系PMBOK?為理論基礎(chǔ)，分兩個部分對學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體框架進行知識普及，幫助學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的十個知識領(lǐng)域和47個行動步驟，并且加深對項目目標及成功標準的理解能力。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍存在的問題給予專業(yè)的培訓幫助。第二個部分又分兩個主題進行，第一個主題是項目實施進度與質(zhì)量管理，這個主題幫助學員分析項目實施進度滯后、實施質(zhì)量不佳的原因所在，幫助學員掌握產(chǎn)品實施方案規(guī)劃和設(shè)計方法，并且掌握提高項目實施進度、改善項目產(chǎn)品實施質(zhì)量的相關(guān)工具
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項目實施管理方法能力提升【課程背景】本課程就絕大部分公司普遍存在的跨職能項目內(nèi)部協(xié)同溝通問題，找出問題的根源，就如何解決問題引入國際先進的支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、跨職能組織協(xié)同的最成熟的項目管理最佳實踐PRINCE2?方法，該方法最大的優(yōu)勢就是不受行業(yè)限制，能夠靈活應(yīng)用在不同行業(yè)中，能夠有效支持職能部門內(nèi)部或跨職能之間的項目管理協(xié)同作戰(zhàn)流程，形成不同職能部門各崗位在項目中的聯(lián)動，明確他們在目標制定、項目準備、項目啟動、交付實施和驗收收尾過程中的協(xié)同作戰(zhàn)步驟和方法，工作授權(quán)及溝通匯報機制，以及過程監(jiān)督與預(yù)警機制，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)能及時了解項目的進展狀態(tài)，最大程度的避免項目浪費資金和時間，最終交付符合客戶期