現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天) (課程時長:2天共12小時)課程背景： 毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！課程收益： 什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測

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物流成本模型分析與管理實務(wù)課程背景與目標:當今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭，市場環(huán)境變幻莫測，而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同業(yè)務(wù)、服務(wù)標準的拓展及供應(yīng)與配送形式多樣化的推廣，作為企業(yè)運作不可或缺的物流支持部門需要進一步分析與管理物流成本及體現(xiàn)自身的運營價值與管理績效！ 如何在物流市場不規(guī)范、物流提供商物流服務(wù)水平參差不齊、價格標準不一、成本信息不透明等條件下做最

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APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天) (課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，預(yù)測與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供應(yīng)鏈計劃與運營這些供應(yīng)鏈管理的新問題已經(jīng)開始不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！課程收益：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是物流以及企業(yè)

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制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實務(wù) (課程時長:2天共12小時)第一章：如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業(yè)倉儲與物流關(guān)系密不可分4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略5.將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化6.倉儲管理職責的再定位發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用第二章：倉儲管理1.倉儲合理化標志2.庫存的分類及庫存的弊端3.倉庫物流規(guī)劃 如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局 如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的

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現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！課程收益：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，其相應(yīng)的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應(yīng)鏈與什么是靈敏反映的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈運營的幾種基本模式

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制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略課程背景：物料與庫存控制是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心同時也是結(jié)果；物料與庫存的有效控制來自于：物料需求預(yù)測的準確性與物料需求計劃的有效執(zhí)行；供應(yīng)商的有效協(xié)作與管理以及對倉儲有效性的管理以及物流倉儲過程安全性的有效監(jiān)控；整個庫存控制過程看似簡單的操作性的細節(jié)問題，但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行，輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂，影響對客戶的訂單的準時交付，重者將造成企業(yè)生產(chǎn)運作流程不暢、惡性循環(huán)、庫存周轉(zhuǎn)慢，資金積壓，要的物料到不了，不需要的物料又一大堆的惡劣局面，影響企業(yè)在客戶心目中的聲譽從而直接影響企業(yè)后續(xù)的接單能力。同時庫存控

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