生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧(2天)【培訓(xùn)對象】計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關(guān)人士?！九嘤?xùn)時間】2天【培訓(xùn)特色與內(nèi)容】PMC是生產(chǎn)制造企業(yè)的任務(wù)中心與信息中心，而跟單是企業(yè)管理的靈魂！PMC計劃員對生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確無誤的制訂及執(zhí)行、跟單員對訂單從客戶端開始貫穿從PMC、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流運輸直至客戶的交付的過程、以及采購員對采購訂單的跟進與交付生產(chǎn)這些雖然看是簡單的操作性的細(xì)節(jié)問題，但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行，輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂，影響對客戶的訂單的準(zhǔn)時交付，重者將造成企業(yè)生產(chǎn)運作流程不暢、惡性循環(huán)、影響企業(yè)在客戶心目中的聲譽從而直接影響企

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供應(yīng)商管理及采購與談判降價技巧 (課程時長:2天共12小時)第一天：供應(yīng)商選擇、評估績效管理及供應(yīng)商關(guān)系管理第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念″ 采購的杠桿作用及其價值 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對采購的影響″ 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析″ 供應(yīng)定位模型″ 供應(yīng)感知模型″ 新型的供應(yīng)商關(guān)系實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商″ 供應(yīng)商開發(fā)程序與流程″ 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素 POCKET模型在供應(yīng)商選擇與評估中的作用 分組實戰(zhàn)″ 供應(yīng)商之交期管理（Delivery）″ 供應(yīng)商品質(zhì)管理

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供應(yīng)商選擇評估及全面管理 (課程時長:2天共12小時)【課程背景】 當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應(yīng)鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應(yīng)商、如何對供應(yīng)商進行績效管理、如何對供應(yīng)商全面質(zhì)量進行管理、如何掌握引入供應(yīng)商充分競爭與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格與服務(wù)供應(yīng)商的支持？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應(yīng)商？如何維護與管理好供應(yīng)商的

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供應(yīng)商選擇評估績效考核關(guān)系改善及供應(yīng)鏈管理(2天)【課程背景】當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應(yīng)鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6以上。企業(yè)如何對供應(yīng)商進行績效管理、如何對供應(yīng)商全面質(zhì)量進行管理、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應(yīng)商？如何維護與管理好供應(yīng)商的關(guān)系如何處理與解決利益相關(guān)者的問題采購專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價值并實現(xiàn)為企業(yè)的增值采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自己管理的采購團隊及供應(yīng)商的績效...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，

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卓越T3精準(zhǔn)課程系列 供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營公開課(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！課程收益：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實

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供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào) (課程時長:2天共12小時)第一章：供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較″3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型4.建立整合型的供應(yīng)鏈5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)8.通過供應(yīng)鏈參與競爭9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么第二章：供應(yīng)鏈的度量與外包1.新供應(yīng)鏈的6項基本原則2.供應(yīng)鏈的度量方法3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)4.第三方物流與維修合作方5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家第三章：供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào)1.供應(yīng)鏈

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