《倉(cāng)儲(chǔ)及承運(yùn)商管理實(shí)務(wù)》

1、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述· 企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)· 倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用· 典型的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)· 倉(cāng)管人員的素質(zhì)與技能要求· 倉(cāng)管人員的職責(zé)和任務(wù)a) 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃b) 存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理c) 物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等d) 物料靜態(tài)管理：存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等e) 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f) 客戶(hù)信息溝通與服務(wù)g) 建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度· 以客戶(hù)為導(dǎo)向的倉(cāng)庫(kù)管理h) 準(zhǔn)確和及時(shí)收貨i) 賬實(shí)相符j) 配送準(zhǔn)時(shí)率、完好率· 倉(cāng)管人員的績(jī)效管理· 倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)規(guī)范3、庫(kù)存控制與盤(pán)點(diǎn)· 存貨的補(bǔ)充模式k) 安全存量、高存量、低存量l) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)RO

 講師：史文月查看詳情

---

高級(jí)供應(yīng)鏈管理

一、 案例介紹：惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造 惠普是國(guó)際上知名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷(xiāo)企業(yè)，其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐被國(guó)際上知名的管理學(xué)院列入經(jīng)典案例教學(xué)中。這個(gè)案例，旨在提出供應(yīng)鏈管理中的一些（但不是全部）關(guān)鍵問(wèn)題，作為本課程的導(dǎo)言，引出要討論的議題。二、 存貨驅(qū)動(dòng)的成本 案例中提及“存貨持有成本”，這是高級(jí)供應(yīng)鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存以及季節(jié)性?xún)?chǔ)備，如何合理優(yōu)化，使得企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作盡可能的達(dá)到佳狀態(tài)。三、 服務(wù)水平與安全庫(kù)存 服務(wù)水平是企業(yè)圍繞市場(chǎng)制定的競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)（KPI），但是，服務(wù)水平應(yīng)該在產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品盈利水平、產(chǎn)品的安全庫(kù)存水平之間有效的平衡，本節(jié)介紹這

 講師：史文月查看詳情

---

倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容設(shè)置第1天 上午（9：00－12：00）一、 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述1、 企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)2、 何謂現(xiàn)代物流管理？3、 倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用4、 倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5、 典型的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)二、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé) 1、 倉(cāng)管人員的素質(zhì)與技能要求2、 倉(cāng)管人員的職責(zé)和任務(wù)1) 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃2) 存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理3) 物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等4) 物料靜態(tài)管理：存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等5) 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制6) 客戶(hù)信息溝通與服務(wù)7) 建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度3、 以客戶(hù)為導(dǎo)向的倉(cāng)庫(kù)管理4、 倉(cāng)管人員的績(jī)效管理第1天 下午（14：00－17：00）三、 庫(kù)存成本

 講師：史文月查看詳情

---

供應(yīng)鏈管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷 企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境：分析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，從競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力來(lái)自多個(gè)方面：客戶(hù)對(duì)質(zhì)量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)金的需要、以及股東們對(duì)資產(chǎn)回報(bào)的迫切性。現(xiàn)代制造業(yè)與供應(yīng)鏈：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經(jīng)營(yíng)體系；專(zhuān)業(yè)化與規(guī)?；軌驖M(mǎn)足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類(lèi)文明的深度進(jìn)化；然而，這是絕對(duì)的嗎？電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理：電子商務(wù)或稱(chēng)依托于因特網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的管理手段，使得企業(yè)之間的溝通非常便捷，不僅僅是電話和傳真，更重要的是經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)（信息）的溝通，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的手段幾乎無(wú)一例外是借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。啤酒游戲和供應(yīng)鏈的

 講師：史文月查看詳情

---

《供應(yīng)商關(guān)系建立與管理》

1. 全方位的供應(yīng)商管理概述ü 合同前：供應(yīng)商的評(píng)估及選擇ü 合同中：供應(yīng)商質(zhì)量及交期管理ü 合同后：供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及改進(jìn)ü 供應(yīng)商管理體系及流程2. 采購(gòu)及供應(yīng)商策略分析ü 戰(zhàn)略型物資的策略ü 杠桿型物資的策略ü 瓶頸型物資的策略ü 普通型物資的策略3. 供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)質(zhì)ü 案例分析：Intel與AMD的官司ü 供應(yīng)商如何看待我們？ü 為什么供應(yīng)商會(huì)處于強(qiáng)勢(shì)地位？ü 什么是關(guān)系管理？ü 如何建立供應(yīng)商關(guān)系地圖？4. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟ü 發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的供應(yīng)來(lái)源ü 確定篩選供應(yīng)商的準(zhǔn)則ü 分析供應(yīng)市場(chǎng)、確定采購(gòu)策略ü 搜集供應(yīng)商數(shù)據(jù)、開(kāi)展調(diào)研ü 為供應(yīng)商“打分”，確定合格供應(yīng)商名單A

 講師：史文月查看詳情

---

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈中的不確定性與長(zhǎng)尾效應(yīng) 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戲”使學(xué)員深刻理解供應(yīng)鏈上的長(zhǎng)尾效應(yīng)，結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)的供應(yīng)鏈問(wèn)題?！?企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變遷及特點(diǎn)· “啤酒游戲”及其分析和討論· SCM的主要流程與效益· 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系· 管理供應(yīng)鏈中的不確定性2、面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制方法 存貨以及相關(guān)的策略是供應(yīng)鏈成本的直接來(lái)源，了解存貨的作用、存貨的成本構(gòu)成和傳統(tǒng)的存貨優(yōu)化模式對(duì)供應(yīng)鏈的影響，使學(xué)員掌握面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存分析與控制方法，學(xué)會(huì)用供應(yīng)鏈管理的方法管理存貨?！?庫(kù)存驅(qū)動(dòng)成本· 庫(kù)存優(yōu)化模式· 服務(wù)水平與安全庫(kù)存· 動(dòng)態(tài)安全庫(kù)

 講師：史文月查看詳情

---