史文月老師的內(nèi)訓課程
倉儲及物流管理實務課程目標：理解物流倉儲對企業(yè)經(jīng)營的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責，結合實際優(yōu)化企業(yè)倉儲管理；理解周轉(zhuǎn)率、庫存成本、經(jīng)濟訂貨量、安全庫存等重要概念，并掌握庫存的補充及優(yōu)化方法。通過互動環(huán)節(jié)，使學員將課程中的概念能夠運用到生產(chǎn)實際中。適合對象 采購和物流工作者課程時間 2天講課形式 專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設置第1天 上午（9：00－12：00）1. 倉儲物流管理概述 1. 企業(yè)物流運作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn) 2. 何謂現(xiàn)代物流管理？ 3. 倉儲在物流管理中的地位與作用 4. 倉儲及庫存管理對經(jīng)營業(yè)績的影響 5. 典型的倉庫結構2. 倉儲管理的崗位職責 1.
史文月查看詳情
大宗物料戰(zhàn)略采購之——《供應市場分析》學員對象：凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價格與大宗物資關聯(lián)度高的采購員，都可以參加。課程目標： 1) 理解供應市場規(guī)律； 2) 掌握供應市場的分析方法； 3) 學會市場分析的技術手段； 4) 理解風險，運用套期保值，以達降低大宗物料采購成本目標； 5) 學會管理供應商關系； 6) 掌握建立供應商戰(zhàn)略伙伴的方法；綜合互動：企業(yè)案例診斷分析（針對貴司大宗物料：鐵、銅、鋁及塑膠（ABS、PC、PP） 。采購量相對大供應商來講，還是很
史文月查看詳情
高效采購與供應鏈管理實務第一講 采購與供應鏈管理的理念 1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購與其它職能之間的關系 3. 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？ 4. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 5. 從采購到供應商關系管理第二講 采購策略制定，全面降低采購成本 1. 采購基本目標與改進目標 2. 客戶與供應商的點對點溝通模式 3. 常見的采購策略（案例） 4. 買（賣）方市場地位的判定與評估 5. 供應商合約的類型 6. 采購物料的ABC分析方法 7. 細分采購策略，降低采購總成本 i. 低成本/低風險物資的采購策略 i
史文月查看詳情
【供應鏈分析與計劃實務】綱要1. 企業(yè)供應鏈管理概述 1. 企業(yè)供應鏈面臨的主要挑戰(zhàn) 2. 供應鏈管理的目標 3. 衡量供應鏈的主要指標 a) 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) b) 客戶訂單執(zhí)行率 c) 訂單交付速度 d) 庫存及物流成本 e) 供應鏈靈活性 4. 構建供應鏈架構 a) 按訂單“活動” MTO b) 按計劃“活動” MTS c) 供應鏈組織及分工（計劃/調(diào)度/統(tǒng)計） 5. 供應鏈管理先進案例 a) 快速響應供應鏈 Zara b) 分銷供應鏈創(chuàng)新實踐 HPAI
史文月查看詳情
企業(yè)庫存與供應鏈管理實務1、供應鏈庫存管理的意義 ? 競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn) ? 股東價值及客戶價值的平衡 ? 供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力 ? 案例：利豐供應鏈的故事2、面向供應鏈的庫存管理 ? 按單及按計劃模式MTO/MTS ? 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù) ? 以控制為目的的庫存分類 ? 存貨持有成本 ? 客戶服務水平（訂單滿足率） ? 案例：豐田的精益思想及看板3、管理供應鏈中的不確定性 ? 不確定性對企業(yè)運營的影響 ? 安全庫存的主要作用 ? 如何設定和控制安全庫存？ ? 案例分析：在哪里設置安全庫存？4、快