倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：理解物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責(zé)，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理；理解周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全庫(kù)存等重要概念，并掌握庫(kù)存的補(bǔ)充及優(yōu)化方法。通過(guò)互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員將課程中的概念能夠運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中。適合對(duì)象 采購(gòu)和物流工作者課程時(shí)間 2天講課形式 專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天 上午（9：00－12：00）1. 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述 1. 企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn) 2. 何謂現(xiàn)代物流管理？ 3. 倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用 4. 倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 5. 典型的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé) 1.

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大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)方案

大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)之——《供應(yīng)市場(chǎng)分析》學(xué)員對(duì)象：凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價(jià)格與大宗物資關(guān)聯(lián)度高的采購(gòu)員，都可以參加。課程目標(biāo)： 1) 理解供應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律； 2) 掌握供應(yīng)市場(chǎng)的分析方法； 3) 學(xué)會(huì)市場(chǎng)分析的技術(shù)手段； 4) 理解風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用套期保值，以達(dá)降低大宗物料采購(gòu)成本目標(biāo)； 5) 學(xué)會(huì)管理供應(yīng)商關(guān)系； 6) 掌握建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴的方法；綜合互動(dòng)：企業(yè)案例診斷分析（針對(duì)貴司大宗物料：鐵、銅、鋁及塑膠（ABS、PC、PP） 。采購(gòu)量相對(duì)大供應(yīng)商來(lái)講，還是很

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高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)第一講 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念 1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系 3. 何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？ 4. 采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 5. 從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本 1. 采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo) 2. 客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式 3. 常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例） 4. 買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估 5. 供應(yīng)商合約的類型 6. 采購(gòu)物料的ABC分析方法 7. 細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本 i. 低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略 i

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供應(yīng)鏈分析與計(jì)劃實(shí)務(wù)

【供應(yīng)鏈分析與計(jì)劃實(shí)務(wù)】綱要1. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述 1. 企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn) 2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 3. 衡量供應(yīng)鏈的主要指標(biāo) a) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) b) 客戶訂單執(zhí)行率 c) 訂單交付速度 d) 庫(kù)存及物流成本 e) 供應(yīng)鏈靈活性 4. 構(gòu)建供應(yīng)鏈架構(gòu) a) 按訂單“活動(dòng)” MTO b) 按計(jì)劃“活動(dòng)” MTS c) 供應(yīng)鏈組織及分工（計(jì)劃/調(diào)度/統(tǒng)計(jì)） 5. 供應(yīng)鏈管理先進(jìn)案例 a) 快速響應(yīng)供應(yīng)鏈 Zara b) 分銷供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐 HP-A

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供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)務(wù)

企業(yè)庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)1、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的意義 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn) ? 股東價(jià)值及客戶價(jià)值的平衡 ? 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 案例：利豐供應(yīng)鏈的故事2、面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理 ? 按單及按計(jì)劃模式MTO/MTS ? 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù) ? 以控制為目的的庫(kù)存分類 ? 存貨持有成本 ? 客戶服務(wù)水平（訂單滿足率） ? 案例：豐田的精益思想及看板3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性 ? 不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響 ? 安全庫(kù)存的主要作用 ? 如何設(shè)定和控制安全庫(kù)存？ ? 案例分析：在哪里設(shè)置安全庫(kù)存？4、快

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Sinopec 采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理 v2.1

采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) ? 課程大綱：第一講 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念 1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn) 2. 采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系 ? 采購(gòu)尋源 Sourcing － 供應(yīng)商“短名單”或AVL ? 采購(gòu)訂貨 Purchasing － 請(qǐng)購(gòu)－訂購(gòu)單 ? 接收與評(píng)價(jià) Evaluating － 供應(yīng)商業(yè)績(jī) KPI 3. 從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 大型企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)策略 1. 采購(gòu)物資的ABC分類 2. 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 供應(yīng)商合作積極性分析 ? 建立買方市場(chǎng)地位要點(diǎn) 3. 依據(jù)ABC分類及風(fēng)

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