史文月老師的內(nèi)訓課程
備件庫存控制及管理實務Practices and Approaches to Managing MRO Inventory1、備件庫存作用及對經(jīng)營的影響 An Overview for MRO Inventory Management ? 競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn) Challenges to MRO Inventory Management ? MRO庫存對企業(yè)運作的影響 MRO Inventory: Roles and Issues ? 經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率 Inventory Turnover Rate – MRO Inventory
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《采購成本分析》課程概要第1章：采購總成本分析概要 ? 經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 客戶需求 ? 成本 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 質(zhì)量 ? 什么是采購總體成本？ ? 采購物資的ABC分類 ? 本課程內(nèi)容概要第2章：采購成本分析方法 ? 采購成本的構(gòu)成 ? 供應商成本及利潤 ? 采購交易成本 ? 物流及庫存成本 ? 交貨不確定性成本 ? 客戶不滿意成本 ? 供應商成本的單價模型 ? 供應商成本的總價模型
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《采購價格及成本分析》課程概要第1講：價格及成本分析概述 ? 經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 客戶需求、成本、質(zhì)量 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 什么是采購的總體成本？ ? 采購價格的驅(qū)動要素 ? 本課程內(nèi)容概要第2講：采購價格分析 ? 什么是采購價格分析？ ? 基于歷史數(shù)據(jù)的價格分析 ? 移動價格平均 ? 指數(shù)價格平均 ? 直線擬合與外推分析 ? 基于關(guān)鍵要素的價格分析 ? 關(guān)鍵原材料指數(shù) ? 宏觀經(jīng)濟指標的影響 ? 同類商品的價
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采購談判實務 當今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風險等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風險，就要充分發(fā)揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談判技巧，對建立并維系可靠的供應商伙伴關(guān)系，降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度起到越來越大的作用。 ? 課程大綱：第一講 采購談判概述 1. 從采購到供應商關(guān)系管理 2. 采購談判的重要性 3. 采購談判的目標 4. 談判的主要步驟第二講
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企業(yè)采購與談判技巧專題第一講 企業(yè)采購管理概述 1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn) 2. 何謂采購總體成本？ 3. 采購管理的目標與績效指標 4. 供應商關(guān)系管理 SRM第二講 采購談判與供應商關(guān)系策略 1. 買（賣）方市場地位的判定與評估 2. 采購需求與品項分類 3. 采購品項的ABC分析 4. 細分采購策略，降低采購總成本 5. 案例：多家企業(yè)的供應商關(guān)系策略第三講 采購職能與供應商管理 1. 采購職能的劃分原則 2. 集中采購的組織形式及關(guān)鍵問題 3. 供應商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價 4. 供應商履約管理方法 5. 基于評價標
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《采購與供應商管理實務》課程提綱第一部分：戰(zhàn)略采購管理第1章 采購與供應商管理的理念 1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn) 2. 何謂采購總體成本？ ? 案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹? 3. 企業(yè)采購與供應商管理的職能 ? 尋源與戰(zhàn)略采購 Sourcing ? 采購訂單 Buyer/Purchasing ? 收貨與檢驗 Receiving/QC ? 供應商管理 Supplier Management 4. 供應商關(guān)系管理 SRM ? 案例：利用Intel與AMD的官司 5. 采購管理的目標與績效指標