趙安信 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙安信老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
趙安信老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、執(zhí)行力系統(tǒng)1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力3、執(zhí)行人才的三大特質(zhì)4、執(zhí)行人才的榜樣5、執(zhí)行的起點(diǎn)：清晰的結(jié)果定義二、什么是結(jié)果1.結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換什么是商業(yè)人格商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)：靠原則做事，用結(jié)果交換商業(yè)人格必須改變的三大文化人治文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“用人要疑”，“制度，能人第二熟人文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“理在前、情在后”，制度執(zhí)行力的前提是法不容情含糊文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”——量化管理2.結(jié)果的定義結(jié)果的三要素：有價(jià)值、有時(shí)間、可考核三、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？四、結(jié)果的三大執(zhí)行假象1、態(tài)度≠結(jié)果案例分析：案例：《70顆撞釘?shù)墓适隆?、職責(zé)≠結(jié)
講師：趙安信查看詳情
前言：九段秘書一段秘書端茶打水，二段秘書打字發(fā)通知，九段秘書做流程思考：你現(xiàn)在是幾段秘書部分：結(jié)果思維理念一、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？二、結(jié)果的三大執(zhí)行假象1、態(tài)度≠結(jié)果案例分析：案例：《70顆撞釘?shù)墓适隆?、職責(zé)≠結(jié)果案例分析：俄羅斯人種樹(shù)的故事案例分析：小和尚敲鐘的故事3、任務(wù)≠結(jié)果案例分析：小李買火車票的故事三、什么是結(jié)果1.結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換什么是商業(yè)人格商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)：靠原則做事，用結(jié)果交換商業(yè)人格必須改變的三大文化人治文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“用人要疑”，“制度，能人第二熟人文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“理在前、情在后”，制度執(zhí)行力的前提是法不容情含糊文化：現(xiàn)
講師：趙安信查看詳情
講什么是職業(yè)化1、職業(yè)化定義2、職業(yè)化的核心：100負(fù)責(zé)3、100負(fù)責(zé)人的三大特點(diǎn)4、企業(yè)家眼中的職業(yè)化5、職業(yè)人的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)6、職業(yè)化的煩惱【篇信念篇】第二講挑戰(zhàn)1、生活工作中遇到過(guò)哪些挑戰(zhàn)2、生活工作中遇到的挑戰(zhàn)第三講職業(yè)心態(tài)1、什么是態(tài)度2、如何調(diào)整我們的態(tài)度3、強(qiáng)調(diào)積極因素抑制消極因素第四講調(diào)整心態(tài)1、真正的職業(yè)人應(yīng)追求超之在我的心態(tài)2、受制于人和超之在我的差異3、超之在我的心態(tài)對(duì)職業(yè)人的價(jià)值和意義4、真正掌握超之在我的心態(tài)要在行動(dòng)上加以修煉5、調(diào)整心態(tài)的八種方法【第二篇職場(chǎng)篇】第五講職業(yè)道德1、什么是職業(yè)道德2、大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同的職業(yè)道德3、成功企業(yè)的職業(yè)道德介紹4、職業(yè)人應(yīng)具
講師：趙安信查看詳情
（一）、為何要建立科學(xué)培訓(xùn)體系（二）如何建立組織管理體系（三）如何進(jìn)行培訓(xùn)需求管理體系1、培訓(xùn)需求分析的現(xiàn)實(shí)困惑2、如何進(jìn)行正確的培訓(xùn)需求分析3、有效的需求分析方法（四）如何開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程體系（五）如何建立培訓(xùn)評(píng)估管理體系（六）如何建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建立和管理體系（七）如何進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的制定2、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算...
講師：趙安信查看詳情
前言：我們的工資是誰(shuí)發(fā)的？部分：外部客戶價(jià)值1、什么是客戶客戶的分類：內(nèi)部客戶、外部客戶2、什么是客戶價(jià)值客戶價(jià)值的四個(gè)維度：產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、關(guān)系創(chuàng)造客戶價(jià)值的重要意義：一個(gè)公司若沒(méi)有顧客其它的資產(chǎn)就沒(méi)價(jià)值決定企業(yè)強(qiáng)大的唯一標(biāo)準(zhǔn)——客戶！企業(yè)賺錢的唯一源泉——客戶！企業(yè)唯一越用越多的資源——客戶！案例：星巴克如何創(chuàng)造客戶價(jià)值案例：萬(wàn)科如何做客戶價(jià)值3、為什么要做客戶價(jià)值，客戶價(jià)值的本質(zhì)是什么案例：三鹿奶粉引發(fā)的思考結(jié)論：不在客戶價(jià)值前放棄自我，就在客戶前放棄金錢4、怎樣實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值1、文化上高層推動(dòng)2、戰(zhàn)略上深刻了解客戶，細(xì)分市場(chǎng)3、執(zhí)行上，了解客戶需求，滿足客戶需求，超越客戶期望5、客戶滿
講師：趙安信查看詳情
前言：我們的工資是誰(shuí)發(fā)的？部分：外部客戶價(jià)值1、什么是客戶客戶的分類：內(nèi)部客戶、外部客戶2、什么是客戶價(jià)值客戶價(jià)值的四個(gè)維度：產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、關(guān)系創(chuàng)造客戶價(jià)值的重要意義：一個(gè)公司若沒(méi)有顧客其它的資產(chǎn)就沒(méi)價(jià)值決定企業(yè)強(qiáng)大的唯一標(biāo)準(zhǔn)——客戶！企業(yè)賺錢的唯一源泉——客戶！企業(yè)唯一越用越多的資源——客戶！案例：星巴克如何創(chuàng)造客戶價(jià)值案例：萬(wàn)科如何做客戶價(jià)值3、為什么要做客戶價(jià)值，客戶價(jià)值的本質(zhì)是什么案例：三鹿奶粉引發(fā)的思考結(jié)論：不在客戶價(jià)值前放棄自我，就在客戶前放棄金錢4、怎樣實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值1、文化上高層推動(dòng)2、戰(zhàn)略上深刻了解客戶，細(xì)分市場(chǎng)3、執(zhí)行上，了解客戶需求，滿足客戶需求，超越客戶期望5、客戶滿