章從大老師的內(nèi)訓(xùn)課程
報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析一、正確理解三大報(bào)表之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的成長(zhǎng)性1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點(diǎn)2、利潤(rùn)表閱讀與分析要點(diǎn)3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點(diǎn)4、三大報(bào)表之間的關(guān)系二、充分評(píng)估稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響1、財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響2、行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響3、所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響4、流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響5、資源稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響6、基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響三、企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策1、發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策2、管理不佳及其對(duì)策3、錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策4、盈利危機(jī)及其對(duì)策5、銷售危機(jī)及其對(duì)策四、財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析1、利用ZSCORE模型分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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財(cái)務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點(diǎn)1）合作精神 2）良好的資質(zhì)（二）職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）關(guān)注客戶 2）產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內(nèi)容1）職業(yè)品德 2）職業(yè)素養(yǎng) 3）職業(yè)精神 4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過(guò)程中的心態(tài)調(diào)整1）以對(duì)方為中心的心態(tài) 2）提供增值服務(wù)的心態(tài)二、從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化（一）團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）流程標(biāo)準(zhǔn)化 2）管理信息化 3）服務(wù)精細(xì)化（二）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)1）教練 2）關(guān)愛(ài) 3）激勵(lì) 4）授權(quán)（三）團(tuán)隊(duì)成員必須具備的職業(yè)化觀念1）主動(dòng) 2）服從 3）合作 4）責(zé)任財(cái)務(wù)部門構(gòu)建篇一、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)及其分工（一）財(cái)務(wù)部門的職責(zé)1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的職
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一、養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)意識(shí)（一）資金成本意識(shí)（二）機(jī)會(huì)成本意識(shí)（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)二、會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀與分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析1）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作2）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映3）資產(chǎn)負(fù)債表分析（二）利潤(rùn)表的閱讀與分析1）利潤(rùn)的形成過(guò)程2）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解3）利潤(rùn)表分析（三）現(xiàn)金流量表的閱讀1）現(xiàn)金流量表主表分析2）現(xiàn)金流量表附表分析（四）綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用（五）日常管理行為與會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系（討論總結(jié)經(jīng)營(yíng)行為如何影響不同的報(bào)表項(xiàng)目，反省自身工作的改善應(yīng)該如何著手進(jìn)行）三、稅收基礎(chǔ)知識(shí)速成（一）稅收的特性（二）稅制構(gòu)成要素（三）稅負(fù)率四、主要稅種及其對(duì)生
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引言：環(huán)境的變化需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變角色，從“賬房先生”到“決策參謀”一、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理為公司各個(gè)部門提供增值服務(wù)1）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與職能2）財(cái)務(wù)管理的方法3）財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造3）企業(yè)的融資管理4）企業(yè)的投資管理5）企業(yè)的增長(zhǎng)管理二、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)為公司業(yè)務(wù)的決策與控制提供支持與幫助1）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同3）本量利分析與安全邊際4）決策會(huì)計(jì)5）控制會(huì)計(jì)三、從事后控制到全過(guò)程控制：改變傳統(tǒng)角色，全面支持業(yè)務(wù)部門優(yōu)化管理流程1）站在財(cái)務(wù)角度的業(yè)務(wù)控制目標(biāo)2）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，幫助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化制度與流程設(shè)計(jì)，改善其執(zhí)行效果...
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固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)和初始計(jì)量（一）固定資產(chǎn)的定義和確認(rèn)條件1）固定資產(chǎn)的定義及其特點(diǎn) 2）固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件（二）固定資產(chǎn)的初始計(jì)量1）固定資產(chǎn)初始計(jì)量原則 2）外購(gòu)固定資產(chǎn)的初始成本確認(rèn)3）自行建造固定資產(chǎn)的初始成本確認(rèn) 4）投資者投入固定資產(chǎn)的初始成本確認(rèn) 5）融資租入固定資產(chǎn)的初始成本確認(rèn) 6）非貨幣性交易取得的固定資產(chǎn)初始成本確認(rèn)7）盤盈固定資產(chǎn)的初始成本確認(rèn) 8）債務(wù)重組取得的固定資產(chǎn)初始成本的確認(rèn) 9）固定資產(chǎn)棄置費(fèi)的會(huì)計(jì)處理 10）企業(yè)合并取得的固定資產(chǎn)初始成本的確認(rèn)二、固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量（一）固定資產(chǎn)的折舊 1）固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提范圍 2）影響折舊的因素3）固