一、會計國家化與會計國際化1）會計國家化2）會計國際化3）全球經(jīng)濟一體化背景下的會計變革二、中國會計準則與國際會計準則差異形成原因的分析1）經(jīng)濟環(huán)境的差異2）法律法規(guī)的差異3）資本市場的差異4）人員素質的差異5）歷史傳統(tǒng)的差異6）觀念的差異三、中國會計準則與國際會計準則整體差異的分析1）準則的架構差異2）涵蓋范圍的差異3）側重對象的差異4）計量模式的差異四、基本準則的變化與國際會計準則的比較1）法律地位的差異2）目的差異3）內(nèi)容方面的差異4）基本假設的差異5）會計信息質量要求方面的差異6）會計報表因素的差異五、中國會計準則與國際會計準則實質性差異分析1）關聯(lián)方披露2）資產(chǎn)減值的處理六、中國會計

 章從大查看詳情

集團財務管控篇 一、集團財務體制 （一）財務體制建立的原則 1）以法律為準繩2）以集團戰(zhàn)略為統(tǒng)領3）實現(xiàn)財務分層管理 4）注意權利的適度分配5）與集團組織架構相適應 （二）財務體制的組成要素 1）財務管理的層級2）財務權限的分配3）財務控制的體系 （三）財務體制的三種模式與案例分析 1）集權模式3）分權模式3）融合模式 二、資金集中管理 （一）資金集中管理的必然性 1）規(guī)章制度不完善2）管理力度不夠3）資金分散，效率低下 （二）資金集中管理的優(yōu)越性 1）從集團整體分析2）從成員企業(yè)分析 （三）資金集中管理的條件 1）集團內(nèi)部具有緊密型的組織結構2）管理層的推動與成員企業(yè)的配合 3）制定以現(xiàn)金流

 章從大查看詳情

背景與影響篇 一、金融危機的成因及其對中國企業(yè)的影響 1）金融危機的成因2）金融危機對全球經(jīng)濟的影響 3）金融危機對中國企業(yè)的影響 風險管理與防范篇 目標：關注資產(chǎn)流動性，以確保企業(yè)生存下去為管理的前提 一、企業(yè)面臨的兩大類風險—經(jīng)營風險與財務風險 1）經(jīng)營風險2）財務風險3）兩者的差異 二、財務風險的種類 1）籌資風險2）投資風險3）資金回收風險4）收益分配風險。 三、財務風險的特征 1）客觀性2）全面性3）不確定性4）激勵性 四、企業(yè)財務風險成因分析 1）環(huán)境影響2）資產(chǎn)結構與資本結構不合理 3）財務決策失誤4）管理人員認知偏差 五、財務風險的評估（ZSCORE模型） 六、財務風險的控制與

 章從大查看詳情

一、全面成本控制基礎　　 （一）基本概念 1）成本和費用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動因 （二）企業(yè)價值鏈成本構成（三）企業(yè)成本控制的基本思路　　 （四）全面成本管理系統(tǒng)模型　　 二、全面成本核算　　 （一）傳統(tǒng)成本管理的基礎　?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本核算模型的局限性　 （三）傳統(tǒng)成本管理的局限性?。ㄋ模┒嘁蚨喙杀竞怂愕膶崿F(xiàn) 三、面向對象的成本分析控制　　 （一）產(chǎn)品純成本分析與控制　　 1）產(chǎn)品純成本的歸集關系　　2）產(chǎn)品純成本分析　　3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　 4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE　　5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　　 （二）質量成本控制　　 1）質量成本的概念以及構成　　2）質

 章從大查看詳情

部分：人力資源管理 —挖掘員工驅動力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢●人力資源管理的基本概念與相關知識介紹●職能經(jīng)理的日常管理 Vs 人力資源管理●人力資源管理：職能經(jīng)理Vs 人力資源經(jīng)理●“加入公司，離開經(jīng)理”第二部分：人才開發(fā)與儲備 一、招聘與面試技巧：找錯的是才干，失去的是業(yè)績自我評估問卷－你會招聘嗎？找對人才的重要性與關鍵點招聘的流程、職能經(jīng)理的職責簡歷評估與篩選：如何快而準？面試技巧：●冰山理論與素質維度●非結構化面試與結構化面試●行為面試：小組討論與練習●面試中的誤區(qū)二、員工培訓與發(fā)展：讓員工在實現(xiàn)業(yè)績中提升自我才干觀點討論：培訓是成本還是投資？培訓需求調查的誤區(qū)培訓的目的：培訓實現(xiàn)員工行為矯正

 章從大查看詳情

部分：市場營銷的含義及其內(nèi)容 第二部分：顧問式銷售理念的建立與積極態(tài)度培養(yǎng)（含銷售的三重境界、銷售的七大步驟與銷售人員競爭力模型） 第三部分：事前充分的準備，重點講解客戶的購買模式（含拜訪客戶技巧，表達技巧與I.B.S.結構，迅速贏得信任與好感的方法） 1）自我判定型與外界判定型客戶 2）一般型與特定型客戶 3）求同型與求異型客戶 4）追求型與逃避型客戶 5）成本型與品質型客戶 第四部分：接近客戶的技巧，重點講解建立親和力的技巧與方法、掌握進入主題的時機、尋找異議的真正原因、適時締約等（重點講解FFAB、解除客戶異議的方法、成交方法等內(nèi)容） 第五部分：銷售人員的自我改善—認識自己 ..

 章從大查看詳情