一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷 （一）財務(wù)分析的方法 1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析 4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負債表的分析 1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析 3）資產(chǎn)負債表的分析方法 （三）損益表的分析 1）損益表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析 3）損益表的分析方法 （四）現(xiàn)金流量表的分析 1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析 3）現(xiàn)金流量表的分析方法 二、采購管理與價值創(chuàng)造 （一）與采購相關(guān)的成本費用管控 1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理2）費用控制是面向過程的管理 （二）成本分類 1）固定成本2）變動成本 （三）采購費用預(yù)算的編制 1）預(yù)算編制的方法2）采購費用預(yù)算編制技

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一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析 3）產(chǎn)品價值的分析4）某大型發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例 5）實物福利發(fā)放案例 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）風(fēng)險成本的管理 五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢 1）文化是一種信仰2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作

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全面成本控制篇 一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）風(fēng)險成本的管理 五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢 1）文化是一種信仰2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作 全面預(yù)算管理篇 一、中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)

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財務(wù)會計報告閱讀與分析篇 一、會計基礎(chǔ)知識 （一）財務(wù)會計報告體系 1）會計報表2）會計報表附注3）財務(wù)情況說明書 （二）會計要素 1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤 （三）會計恒等式 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式 二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析 （一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作 1）資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容 （二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映 1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計折舊9）無形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款 15）實收資本16

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管理會計基礎(chǔ) 一、管理會計的基本內(nèi)容 1）管理會計的定義2）管理會計的內(nèi)容體系 二、管理會計的特點 1）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別2）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系 三、管理會計的職能與作用 1）管理會計的職能2）管理會計的任務(wù) 3）管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用 生產(chǎn)費用分類與變動成本法 一、生產(chǎn)費用分類 1）生產(chǎn)費用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動費用與固定費用 3）固定費用與變動費用的相關(guān)范圍4）混合費用 二、混合費用的分解 1）定量分解法2）定性分解法 三、變動成本法的基本原理 1）全部成本法的優(yōu)劣評價2）變動成本法的概念及其特點 3）變動成本和期間成本的構(gòu)成4）變動成本法的優(yōu)劣評價 四、變動成本法與全部

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經(jīng)營決策基礎(chǔ) 一、經(jīng)營決策的程序與分類 1）經(jīng)營決策的意義2）經(jīng)營決策的基本程序 3）經(jīng)營決策的分類 二、短期決策分析的常用方法 1）差額分析法與總額分析法2）邊際貢獻分析法 3）本量利分析法和轉(zhuǎn)折點分析法4）存儲模型分析法 5）線性規(guī)劃分析法 三、決策分析中的特定成本 1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的種類和應(yīng)用 生產(chǎn)決策分析 一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容 1）生產(chǎn)決策分析的意義2）生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容 二、生產(chǎn)品種的決策分析 1）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的選擇2）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇 3）品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析 三、零件取得方式的決策分析 1）自制不增加固定成本的選擇2）自制需增加固定

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