全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的作用及編制程序1）全面預(yù)算的概念及作用2）全面預(yù)算的編制原則3）全面預(yù)算的編制程序二、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法1）全面預(yù)算的內(nèi)容2）全面預(yù)算的編制方法三、彈性預(yù)算1）彈性預(yù)算和固定預(yù)算2）成本彈性預(yù)算3）利潤(rùn)彈性預(yù)算四、零基預(yù)算1）零基預(yù)算的概念2）零基預(yù)算的特點(diǎn)3）零基預(yù)算的編制程序五、概率預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算1）概率預(yù)算2）滾動(dòng)預(yù)算六、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的比較1）全面預(yù)算體系與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃體系的相同點(diǎn)2）全面預(yù)算體系與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃體系的不同點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析一、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度1）成本日?？刂婆c標(biāo)準(zhǔn)成本2）標(biāo)準(zhǔn)成本的作用3）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制

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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）管理會(huì)計(jì)的定義2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用1）管理會(huì)計(jì)的職能2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù)3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi)與變動(dòng)成本法一、生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi)1）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用3）固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的相關(guān)范圍4）混合費(fèi)用二、混合費(fèi)用的分解1）定量分解法2）定性分解法三、變動(dòng)成本法的基本原理1）全部成本法的優(yōu)劣評(píng)價(jià)2）變動(dòng)成本法的概念及其特點(diǎn)3）變動(dòng)成本和期間成本的構(gòu)成4）變動(dòng)成本法的優(yōu)劣評(píng)價(jià)四、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別1）產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不

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部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)（二）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)3）負(fù)債流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性三、利潤(rùn)表的閱讀與分析（一）利潤(rùn)表主要項(xiàng)目解讀1）銷(xiāo)售成本的形成過(guò)程與成

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　　、績(jī)效管理現(xiàn)狀測(cè)評(píng)　　二、績(jī)效管理的價(jià)值導(dǎo)向　　1、績(jī)效管理的原則　?。?）目標(biāo)導(dǎo)向原則　　（2）正向激勵(lì)原則　?。?）平衡發(fā)展原則　　2、績(jī)效管理的四維動(dòng)力模型　　（1）KPI——牽引力　?。?）BSC——均衡力　　（3）MBO——推動(dòng)力　?。?）EVA——凝聚力　　三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)　　1、平衡體系的的設(shè)計(jì)　　（1）激勵(lì)導(dǎo)向：獎(jiǎng)與罰的平衡　?。?）指標(biāo)體系：點(diǎn)與面的平衡　　（3）考核層級(jí)：縱與橫的平衡　　2、評(píng)價(jià)體系的的設(shè)計(jì)　?。?）考核什么　?。?）誰(shuí)來(lái)考核　?。?）如何考核　　3、激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)　?。?）激勵(lì)誰(shuí)　?。?）如何激勵(lì)　?。?）激勵(lì)導(dǎo)向　　四、KPI的關(guān)鍵性設(shè)計(jì)　　1

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模塊證券法與公司法解讀一、證券法解讀（一）證券發(fā)行1）公開(kāi)發(fā)行的含義2）保薦人3）設(shè)立股份有限公司公開(kāi)發(fā)行股票的條件以及應(yīng)該報(bào)送的文件4）公開(kāi)發(fā)行公司債券的條件以及應(yīng)該報(bào)送的文件5）不得再次發(fā)行公司債券的情形6）證券承銷(xiāo)以及證券的代銷(xiāo)或包銷(xiāo)（二）證券交易1）一般規(guī)定2）證券上市3）持續(xù)信息公開(kāi)4）禁止的交易行為（三）上市公司的收購(gòu)1）要約收購(gòu)2）協(xié)議收購(gòu)二、公司法解讀（一）有限責(zé)任公司1）公司設(shè)立2）組織機(jī)構(gòu)3）一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定4）國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定5）有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǘ┕煞萦邢薰?）公司設(shè)立2）股東大會(huì)3）董事會(huì)與經(jīng)理4）監(jiān)事會(huì)5）上市公司組織機(jī)構(gòu)的特別規(guī)定6）股份

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部分：《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精講一、準(zhǔn)則的適用范圍以及相關(guān)原則（一）準(zhǔn)則的適用范圍1）小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2）三種類(lèi)外的情形（二）準(zhǔn)則的原則1）自由選擇2）單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)3）一以貫之二、資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理（一）流動(dòng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理1）短期投資的會(huì)計(jì)處理2）應(yīng)收及預(yù)付賬款的會(huì)計(jì)處理3）存貨的會(huì)計(jì)處理（二）長(zhǎng)期投資的會(huì)計(jì)處理1）長(zhǎng)期債券投資的會(huì)計(jì)處理2）長(zhǎng)期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理（三）固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理1）取得固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理2）固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)處理3）固定資產(chǎn)日常修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理4）固定資產(chǎn)改建支出的會(huì)計(jì)處理5）處置固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理（四）無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理1）取得無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理2）無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的會(huì)計(jì)處理3）無(wú)

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